2、开发商未重视物业公司安排,容易衍生很多后续问题(车位物业销售、维修保养,公共收益)。 3、前期物业公司选聘的选项:自设物业公司;控股物业公司;外聘物业公司。最好的是自设物业公司,控股物业公司也还行,最差的就是外聘物业公司。 4、前期物业服务合同中,特别要注意公共收益的处理:补贴物业公司亏损;扣除成本交由全体业主;全部交由全体业主。相关约定要尽量合法,更要明确无争议。 5、开发商从自身品牌建设角度出发,要考虑提升物业费收缴率的物理设施的设置(门禁系统、梯控系统),为物业公司服务好小区,打下扎实的基础。住宅小区只有业主物业费缴费率上来了,小区的品质才能得到保持和提升。物业费收不上的小区,物业公司做不好也做不久。最终吃亏的还是业主和开发商(主要是商誉损失)。 6、关于小区业委会选举及成立后物业公司应当给予配合,最好也要考虑,并写入前期物业合同,避免后面的拉扯。其他与物业管理相关的内容也需要有所考虑。 以上观点仅供参考。 学法律知识,关注“律赣州” 法律咨询,请私信留言或拨打13767729175(微信同号) |
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