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每天只做一个单品年入90亿元!揭开靠大单品破局千亿市场的杀招!【爆品商学苑】

 爆品商学苑 2022-02-16

各位伙伴,大家好。欢迎你来到爆品商学苑的企业爆品,学习爆品知识。我是爆品商学苑的毛老师。

GREATER COLD

企业

一些品牌的崛起是建立在强大的单品基础上的,单一的产品可以冲击一个品牌,单一的产品可以获得大量的粉丝用户。他们依靠庞大的大单品模式完成了企业的第一次积累和飞跃,完成了超常规的爆发式增长,形成了跨越式甚至颠覆式增长!

在日本,有一家靠外卖崛起的企业,它既不融资也不烧钱,却创下一个商业奇迹,那就是玉子屋。

玉子屋是一家日本外卖便利店,每天只供应一种便当,日均销售13万份。它究竟是如何在不筹集资金、不烧钱甚至不做广告的情况下,每年赚取90亿日元呢?

成本控制,以极致性价比取胜

玉子屋之所以受到消费者的欢迎,很大程度上是因为它的性价比。

该公司所有午餐的价格均为430日元(约合27元人民币),远低于同行。对于许多餐饮来说,制作这些便当的成本超过430日元。

玉子屋之所以能够定这么低的价格,是因为它能够控制成本。

玉子屋一天只有一道菜,方便购物,方便配送,大大降低了管理成本。

与此同时,玉子屋平均每天销售13万份便当,它的耗材惊人。如此惊人的耗材量,使得玉子屋能够规模化采购,以更低的价格获得原材料,进一步降低了成本。

玉子屋还通过在长期的配送中不断优化,研究出一套独特的配送方式。

分组送货的配送方法:让从更远的地方来的送货车先走,运送超过便当的一部分。工厂建成后,它不再直接返回工厂,而是与其他配送组联系,以补充那些没有足够的即食食品的地区。

通过这样的配送机制,玉子屋不仅能及时为消费者提供方便食品,还能将方便食品的废弃率保持在很低的水平。

普通便利店便当的废弃率高达20%,而玉子屋的废弃率仅有0.1%!

凭借成本优势,玉子屋得以在定价上做出妥协,以更低的价格击败竞争对手。毕竟,对于消费者来说,再多的花哨营销也无法与真正性价比相比。

把一个SKU做到极致是怎样的逻辑?

大多数便利店每天都会提供各种各样的菜单,以满足顾客的不同口味。玉子屋的做法正好相反,一天只提供一份菜单,为什么呢?

首先,单一菜品降低了用户的选择成本。

很多消费者在吃饭的时候没有一个明确的目标。他们不知道要吃什么,尤其是菜单乱七八糟的。

另一方面,玉子屋每天只提供一种便当,所以用户不必担心吃什么。这表面上并不能满足消费者的个性化需求,实际上,它降低了选择的成本,但可以赢得一些消费者的青睐。

其次,单一菜品给消费者带来专注的感觉。

快餐最重要的是好吃,如果味道不好,做得再好又如何?

每天只做一种类型的便当,让人觉得玉子屋把所有的精力都投入其中了。消费者会感觉到玉子屋的用心,从而产生情感上的认同和共鸣。

通过菜单预告完善用户体验

玉子屋每天只提供一道菜,这意味着消费者失去了主动权。如果遇到不喜欢的菜品,会严重影响消费者的消费者体验。  

对此,玉子屋作出相应的措施:提前对下一周推出的菜品做出预告。

在日本,玉子屋比肯德基和麦当劳更火,很大程度上就是它的菜单预告自带流量。  

另一方面,菜单预告也是在挖掘客户需求。

由于每一天做的菜品不一样,每天的销售额也大不相同。玉子屋可以根据每天的不同销量,来判断消费者的口味,分析其消费心理。

以用户为中心,打造极致产品

回收便当盒,小动作隐藏大智慧

玉子屋不用一次性的便当盒,而是制作了可回收的便当盒,这其中另有深意。

一是为了降低成本,也为顾客省去扔垃圾的麻烦(日本垃圾分类要求极严);此外,回收便当盒还有一个战略性的作用——“了解吃剩的饭菜”。

司机每天下午再次前往客户单位回收便当盒时,会打开盖子,认真记录剩菜情况并反馈给总部。这样既可以用来改进菜单,也通过与顾客再次见面,了解第二天的可能订单数量。

玉子屋工作人员在回收便当盒时的经典“四问”“您觉得便当的味道与量怎么样?”“您希望菜单里增加什么菜品?”“附近有比我们好吃与便宜的餐馆与便当店吗?”“您公司 近有没有大型活动,您周末要加班吗?”。

记录回答后,工作人员会将便当盒带回公司,这些信息会通过每日的工作报告实现共享,作为预测订餐量、改善菜品的重要依据。

日本电视台曾经随机抽取一天,检验过玉子屋的预测。采访当天,玉子屋根据这些信息对第二天的预测为6.31万份便当,而第二天的销售量是63126份便当,精准度之高,让人惊叹!

正如爆品商学苑里讲到:以用户为中心,能够深刻洞察一个族群,针对一个核心族群开发产品,甚至是一种核心竞争力。

玉子屋用自己独特的方式,创下了日销13万份的奇迹。他山之石,可以攻玉,中国品牌也可以参考玉子屋的方法,结合自身特点,寻求单点突破,把一个产品做到极致,才能实现百亿级爆炸增长!

六个核桃,从0到3.6亿,花了4年;从3.6亿到15亿,用了2年;从15亿到30亿,用了1年。

老干妈,从5014万元到20.5亿元,用了12年;而从37.2亿元到45亿元,用了3年。

纵观各行业的许多品牌发展史,品牌的崛起,往往都是以单品崛起为代表,依靠单品迅速崛起之后便一发不可收拾。

而关于如何找自己行业和产品的切入点,并将其打透,成就自己的超级爆品,爆品商学苑-冷启动战略会为您进行详细梳理,欢迎来我们的课程学习交流。

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