赞美领导觉得不好意思？教你一个拍马屁的技巧！太实用了！

CDrLee 2022-02-21

展开全文

从前，有个性格非常古怪的县令，他每一次发布新政令，都要求下属交口称赞。

开始的时候，下属们称赞县令时，县令非常高兴。但时间长了，县令就觉得很不过瘾，因为下属们每次称赞都是那几句话。

有个聪明的下属看出了县令的心事，于是想办法来点“新鲜的”，好让县令高兴高兴。

一天，县令又发布了新的政令。

这一次，这个聪明的下属并没有像以往那样当面称赞县令，而是故意在一旁悄悄地对别人说：“凡是身居高位的人，大多喜欢别人的奉承，只有我们老爷不是这样，他一向对别人的称赞都不放在心里。”

县令从别人那里听到了这个下属的话，心里非常高兴，马上唤来这个下属说：“好啊，知道我心里想的，还是只有你。”

很快，这个聪明的下属便受到了县令的重用。

我们知道，下属的这一席话实际上是想说给那个爱听恭维话的县令的。

然而，这个下属并没有像别人那样当面恭维县令，而是把恭维话说在了县令的背后，以和别人在背后议论的方式，有意识地让县令听到耳朵里去，把县令捧得极高，从而达到了讨好县令的目的。

这个下属的这一做法是极为聪明的，效果也很好。

背后赞扬别人为什么比当面赞扬更有效果呢？

因为大多数人都觉得，当面说的坏话不算坏话，背后说的好话才是好话。

所以人们更容易相信背后的好话，会更加欣赏那些在背后说自己好话的人。

因此背后颂扬别人，比当面赞扬更为有效。

有一个员工在与同事们午休闲谈时，无意地说了几句夸赞领导的好话“陈征这个人真的很不错，办事公正，对我的帮助尤其大，能为这样的人做事，真是一种幸运。”

没想到这几句话很快就传到了领导陈征的耳朵里去，令陈征心里美滋滋的。

而在陈征心目中对这名员工的好感也比之前增加了很多。

由于赞美来自背后，受赞美的人不在现场，所以不会让人以为这是假情假意或讽刺奚落。

这种来自背后的赞美，会使领导感到真诚、感到振奋、感到“甜蜜”。

可见，背后的表扬和赞美的确具有神奇的效力。

如果你想让领导增加对你的好感，就学会在领导的背后赞扬领导吧。

当着领导的面直接给其夸赞，是一种常见的恭维领导的方法，但这很容易招致周围同事的轻蔑。

而且，这种正面式的歌功颂德所产生的效力并不大，有时候还会有反效果。

与其如此，倒不如在公司其他部门，或者领导不在场时，对领导大力地夸赞一番。

请放心，这些赞美终有一天会传到领导耳中的，而且，这一天会很快到来。

具体来说，我们可以这样背后赞美领导：

1、利用应酬中领导的“情报网”。

很多当领导的都会有一个“情报网”，以帮助领导了解下属“民意”。

当你下班后被邀请去喝酒应酬时，和你在一起的不见得全是同一部门的同事。

但在这种情况下，即使是一个不经意的批评，也很容易被扩大渲染而传到领导的“情报网”中。

因此我们不妨也利用这些“网”，让赞美的言词流传出去，让领导听到你对他的赞美。

切记，如果一个当下属的人连这点儿“智慧”都没有，他是很难“窜升”的。

2、主动、真诚地指出领导的优点。

“人皆有所长”。因此，我们要针对领导的优点大加赞美。

在《利益输送六步法则》第3、4节当中，丹阳老师把职场领导总结为12种类型。在《中国官场上的17类官员及其权谋套路！》当中，丹阳老师把各色官员总结为17种类型。而且，一针见血、条分缕析的指出了他们的优点和缺点，大家只要就其优点继续延伸，对其缺点视而不见，即可挖掘领导的内在价值，并让领导觉得你的夸赞确实有理有据！

3、在其他部门的人面前赞美你的领导。

如果领导知道部下在其他部门不遗余力地称赞他，不用说，领导对这种部下的好感度将直线上升。

4、对其他部门的人也要赞美。

对其他部门的人，不管是谁，也请不要忘记赞美他们。一件西装、一条领带，甚至看到人家心情好，都可以作为赞美的内容。

不过，这些赞美应该在私底下用亲切而稳重的语气表达，如果是在大庭广众面前大声叫喊，那可能会得到相当恶劣的反效果。

自己的下属在其他部门是否受欢迎，这也是领导很在意的事情。

不过要特别注意的是，如果一个下属和其他部门的人，尤其是其他部门的领导走得太近，其直属领导可能会不高兴。

5、要把《直臣上位术》和《弄臣上位术》结合。

《直臣上位术》和《弄臣上位术》是《八大上位术》中常见的两种手段。

拍领导马屁，不能一味的走“弄臣”的路子！因为这样会让领导觉得你奴颜婢膝！一个奴颜婢膝的人，他的赞美不会让领导感觉愉悦，反而会让领导感觉恶心！

所以你平时也得学学“直臣”的路子，卖直取忠，以直邀宠。（张汤、魏征皆善此术）

只有一个平素看似“正直”的人，他的夸赞才会让领导觉得很受用！