赋能生物态团队

任易x9cojw24ff 2022-02-22

展开全文

知识贡献者：	新一站公司产品中心后端研发部张彭月	推荐人：	赵宏梅
推荐读者：	管理者	建议阅读时间：	10分钟

最近读了樊登的一本书，里面对于团队有一些相关的介绍。他对于团队分为两种：机械态团队、生物态团队。对于我们从事创造性业务团队来讲，将团队打造成一个生物态型的团队，显得尤为重要。

机械态团队，对应了是简单体系的管理，其主要特点就是在该体系中，能够找到明确的因果关系，所有的事情可以被追述、可以被分解、可被还原；机械态团队的管理，一般使用标准化的流程来进行团队管理，如工厂的生产线，生产线上的各项流程，均需要标准化，无需产线上的员工进行创造性的工作。

相对应的，生物态团队，其对应的是生物态的管理，与机械态团队的根本区别是：万物是"长"出来的，而团队也是"长"出来的，"长"出来进行挑选，适应的留下，不适应的拿掉，完成生物态增长。这种生物态团队，对于当前大部分的企业团队来讲，尤为重要。

那既然生物态团队很重要，那如何能够打造一个生物态团队或者怎样能够从一个机械态团队转变为一个生物态团队呢？在该书中，樊登通过沙丁鱼的例子，阐述了一个生物态的体系，只需要三行代码。

沙丁鱼群是一个复杂的体系，分散的个体几乎没有抵御天敌的能力，但是他们群体行动，一起觅食，一起休息，抱团取暖。当遇到天敌的时候，会表现出集体智慧，群智涌现。如当鲨鱼游进鱼群的时候，沙丁鱼会自然三开，形成一个共鲨鱼通过的洞。鲨鱼什么也没吃到就穿过了洞口，当它回头再咬的时候，新的洞口又出现了，鲨鱼只能无功而返。而这种智慧存在于沙丁鱼基因中的三行代码：

跟紧前面的与
与旁边的与保持相等的距离
让后面的鱼跟上

科学家通过大量的计算机模拟，发现任何物体，只要拥有这三行代码，均可以表现与沙丁鱼一样的能力。

相应的，要想让我们拥有一支生物态的团队，其最重要的事情也是赋予其简单的三行初始代码：

为社会做贡献："只有把自己的价值与整个社会的价值结合起来，才能解决我们内心的自卑问题"
终身成长：不管别人如何评价，也不管某件事最后的结果是成功还是失败，最重要的是自己能否从中学到东西，有没有不断努力，不断成长。
持续尝试新事物：新鲜事物会带来人的求知欲和成就感，管理者需要鼓励员工从舒适区走出来，去迎接新的挑战和改变。

当我们讲这三行代码灌输到每个员工的脑海中后，让其拥有全新的动力，其思考问题，做事方式就可能会发生改变，这是生物态管理的一些必经之路。

而我们需要给予员工的，也就是其成长的一些必要条件，让其能够自由成长，让企业、管理者做到手中有人，心中不慌。但是，让员工成长，对于企业、管理者可能会有一些痛苦的时刻，而我们需要做到：守住底线，允许员工犯错。

守住底线：底线是什么？不同的团队对于其团队的底线定义可能是不同的，但是起码要不犯法。这是最大的底线。其次也对管理者提出了一个考验，团队管理者的底线是什么？要做到什么度？做过了不行，影响员工发展；做不到位不行，员工不知道如何去做。这很多时候需要管理者在实施的过程中自行进行判断。
允许员工犯错：成长是痛苦的事，过程中难免出错，任何团队或个人的成长，都是一个不断试错、不断改进的过程，不犯错就不会意识到自己存在各种缺陷，更不知道改进的方向。在这个过程中，管理者需要跟员工一起承担错误，不仅要让员工犯错，而且要让员工在犯错的时候，与其共同承担错误带来的后果。
激发员工的善意："管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。对他人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意；愿意帮助他人改善生存环境、工作环境，也是一种善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人某福祉"——德鲁克。（共产党的初心使命是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴）

当我们决定打造生物态团队，让员工自由成长的时，管理者需要怎样进行团队的管理&沟通呢？在这里推荐情境领导：

情境领导不只是一个思路，更需要落地。那如何才能够有效的落地呢？这需要管理者掌握与之配套的四种沟通工具。工具无所谓好坏利弊，各有优缺点。

1. T：指令型沟通工具——告知：一般在对待在团队中没有多少工作能力的新员工，采用告知的方式。
2. D：教练型沟通工具——讨论：当员工有一定的工作能力后，通过讨论，可以让员工明白你的意图，举一反三，触类旁通，快速成长。
3. A：支持型沟通工具——提问：面对支持型员工的最佳沟通工具。可以让员工得到尊重，从而使其工作意愿及主人翁意识得到极大提高，有效的激发起潜能，同时也节省了大量的管理成本。
4. O：授权型沟通工具——观察：对于授权型员工，其实不需要管理者进行过多的沟通干预了。管理者要做的事就是充分授权给他，然后观察其动静。授权必有观察，即便用人不疑，过度信任也容易坏事。

四种工具各有利弊，合理利用才是根本。

赋能生物态团队，提升团队的整体能力&智慧。