|
战略联盟是指两个或多个企业为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的联合行动。 1、战略联盟的特点 战略联盟具有边界模糊、关系松散、机动灵活、运作高效等特点。
2、实施战略联盟的条件
(2)合作伙伴间的竞争能力合并可以产生更大的竞争力; (3)利用国外合作伙伴，可以越过进口配额限制、高关税、国家主义的政治利益及文化障碍等因素对企业发展的影响。 战略联盟的运作形式主要有：合资、共同研究与开发、特许经营、相互持股和战略外包。 企业实施战略联盟的目的在于通过优势互补,在价值链的关键环节上开展合作,进而增强自身的实力加快向市场推广新产品扩大市场份额,迅速获取新的技术,获得生产和营销上的规模经济性,进入国外市场及降低风险。 战略联盟的优势:1）能获得生产和营销上的规模经济性。2）弥补技术技能和有关当地市场知识方面的不足。3）分享销售设施和销售网络。4）结合力量对付其同的对手建立防御体系。 战略联盟的劣势:1）具有容易产生职责分工与有效控制的问题。2）联盟各方由于动机和目标不同,在控制战略长期方向、如何从事经营、如何控制现金流和利润、如何保持个性和文化等方面存在冲突。3）在必要的技能上长期过于依赖另一家企业。 这部分内容比较简单。一般以考选择、简述、案例分析题的形式进行考察。 复习方式：阅读考纲+理解记忆+举例。
关于简述题需要多看书，将书本理论联系实际，多理解多思考，不死记更背。回答问题时，重要知识点写在前面，展开说明或是解释的内容写在后面，注意逻辑关系，内容结构和完整性。
|
