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“装”得很强,也是一种能力

 昵称44943940 2022-02-23


崔璀你好:

我叫娜娜,今天是我很失落的一天,第一时间想到你。

我是广州某家服装公司釆购,要梳理一部分流程,目的是帮助技术部门对接更高效。

其实由釆购部跟进,也不过是中间传输带,而且我们组年中还要裁员。但我还是接手去梳理了,我的领导也支持我推此流程。

但最后的结果是落鸡汤回来(作者注:我理解应该是没推进成功),还被领导标上「不善沟通」字样。我开始自我怀疑、内耗。


那些治愈内心的道理也听过很多,为何不能释怀呢?

我是个靠努力来赢认可的人,很在乎别人的眼光,活得很累,外表一直装得跟没事人似的。

活到快奔40的女人,想想我爸爸从没夸过我,一直打击着我,读书时,拿到奖状,叫我别开心,保持努力。赢得体育比赛,得到奖品,质问我不好好读书,跑步能干吗?

每每想到这些,就要流泪。

我不认识自己是什么样的人,外强,人人看不出,内弱到会独自墙角流泪

要如何才能做到释怀呢?

娜娜,

你好呀。

你无需释怀,因为释怀的意思是,要放下。

但你并不需要「放下」什么。

外强内弱,是一种好的品质。至少我是这样认为的。我甚至都觉得它是一种能力。

它的意思是,人前体面,勤奋工作,情绪稳定;人后,心里的委屈自己消化。

能做到这一点,其实很不容易。

每个人都或多或少有委屈,特别是在职场。

原因很简单,职场是一个集合了人情和事情、利益和情绪、自我突破和互相协作的综合训练场所。我们都没怎么经过训练就上场了——所以肯定会遇到特别多一下子想不明白,处理不好的事儿。

我工作前5年,遇到过两个特别合不来的同事,那时候也不懂什么合作思维,三五句话就冲起来。

我因为反应慢,常常被抢白,一句话噎在嘴边,只会生气,憋红了脸,什么也说不出来。

那段时间,常常是下班回家,在洗澡时反刍同事说的话,憋闷流泪,想着我一心为公司好,吃苦受累,为何要遭受这般境遇。

但第二天进了公司,又是另外一幅景象。穿干净整洁的衣服,甚至为了遮盖头天晚上失眠的黑眼圈,还会特意化个淡妆。

该开会开会,该积极沟通积极沟通,该冲突冲突。每一天都是新的一天。

那时我也不懂为什么会这样,更不懂应该要怎么样。

只是记得再年轻一点时,读亦舒的书,里面有句话,被我划过重重的记号:

「做不到是你自己的事,午夜梦回,你爱怎么回味就怎么回味,但人前人后,我要你装出什么都没有发生过的样子。你可以的,我们都可以,人都是这般活下来的。」

那时候没有所谓的职场教育,无头苍蝇般乱撞,看到这句话,无端生出一些力量。

就这么日复一日,「装作什么都没发生过的样子」。

再往后几年,这竟然成了一种本领。记得新入职的同事跑来问,你是怎么做到,被老板骂还这么端庄,该干活干活?

我想半天,说,可能装着装着,就端住了?

所以,娜娜,外强内弱,是一种能力,保持住它。

只是我想跟你再聊几句,怎么样不让内在的「弱」伤到自己。

我的建议是,遇到挫折,切忌联想

你好心承担了一个工作任务,结果老板不满意,说你不擅长沟通,这种情绪似曾相识,「哦对,我爸也这样,从来不赞美我。

这种联想,会放大当下的委屈,让你变回曾经那个「无能为力」的小孩子。

被客户拒绝,想到昨晚争吵,伴侣也是这种「无情无义」,瞬间破防。

被同事催进度,一下子想起父母也一直在催你结婚,快点快点,心生悲凉,「没有人关心我快不快乐,他们只关心我快不快」——职场上遇到问题,把生活中积攒的情绪一并纠缠起来,真真应了那句话:「剪不断,理还乱」

在职场中跟A的冲突,去跟A解决,切忌在跟B的冲突时,连同在A处受的委屈一并爆发。

这会让当时的事情,变得更复杂。

因为B不是你,他钻不到你心里去理解你积累的委屈,也没有义务去理解。

因为即使是他,也一脑门子的「未完成」,一肚子的委屈。

我经历过一些类似的职场谈话,正聊着A事件为什么没做好,忽然对方崩溃大哭,原因是,联想起过往跟其他人的BCD,都是这般委屈。

纵使我感同身受,也知道,这不是我能解决的,是她要去跟BCD解决的。

我们如果想不那么伤心,就先做到不联想。

那当下该想什么呢?

想当下的那个问题。

娜娜,你弄错了一个重点:「传话筒」。

在最开始, 你就把采购部在这次优化流程的角色定义为「传声筒」,但你知道吗,职场有个准则:传话筒的事儿,不要干

传话筒意味着,你除了传话,对这件事没有任何其他贡献。你委屈,事儿也干不好。


职场很少会因为「苦劳」而完全替代「功劳」,苦劳永远都是功劳的加分项。

为什么老板会说,你「不善沟通」呢——这句话翻译一下,有一个隐藏需求:老板他本希望经过你的从中沟通,这件事能顺利地推进。


所以他期待你做的是翻译者。

优化流程的核心动作,是把在流程中的各部门需求整合清楚,然后提炼,总结成更高效的。比如技术部的需求是什么,其他部门的需求是什么,经由你带着思考翻译清楚,这个流程才能被优化。

所以啊,娜娜,职场中,不应该有一个职责,叫做「传话筒」。

我们得从这个角度思考问题,一旦你想明白了,在这个过程中,你本该做什么,而有什么没有做到,也就知道从哪里下手了。

至于打小从爸爸那里受到的所谓委屈,这又是另外一个话题了,解不解决其实也没关系,我们已经长大了,先来解决眼下工作中的问题吧。

愿你无论受过什么委屈,仍然能保持外强内弱的稳定和得体,当然,也不要被弱伤到,眼泪就留在我这里好了——哭也是好的,哭是一种消化——进到公司,沉下心思考,然后,

「装作什么都没发生过的样子」。

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