什么样的经营分析报告，才能透过现象见本质？

一份有价值的经营分析报告，不仅能帮助企业发现财务管理以及经营管理中存在的问题，而且还能提醒企业如何改进现状，谋求发展。

经营分析报告不是简单的数据罗列，应是企业经营的航向标、发展的预测器。

1

经营分析的作用是什么？

经营分析报告的作用是什么？阅读报告的人不同，其作用不同。

内部人（经营班子）看经营分析报告，是为了发现问题，进而设法改进企业管理，提高经营效率；上级单位（控股公司）看经营，是为了加强监督监管，防止舞弊；外部人（潜在投资者）看经营分析报告，是为了甄别企业真实的信息，对企业经营前景与财务状况进行预判。

从企业内部人角度看，经营分析报告是由财务人员输出的工作成果，是资深财务人员经常面对的工作。尴尬的是，有很多财务人员做完经营分析后，反倒心生疑窦：经营分析报告真有用吗？

这么问的财务人员，基本可以断定其在做财务分析时是闭门造车，就数据说数据。这样的分析既没有切入业务，也不能解决问题，当然作用有限。

如何让经营分析起到作用，让经营分析成为管理的工具？　　

2

经营分析始终应结合业务

经营分析可分析自己，也可分析别人。我们平时在企业做的经营分析属于分析自己，如同医生问诊，医生获得的信息很多，既需做出诊断报告，还应提出治疗方案。

层次略高的经营分析，可结合业务找到异常数据背后的原因。严谨的经营不仅仅满足于找原因，更重要的是提出解决方案。

3

经营分析报告常见的问题

立足点不清，把报告写成汇报

经营应该成为企业管理的工具。作为工具，经营分析应立足于财务数据，揭示企业存在的问题，分析问题产生的原因，并提出有针对性的解决方案。

没能重点揭示根本性的问题

每个企业在经营中都会存在突出问题，或者说是根本问题，如同企业的病灶。这一病灶又会引来诸多的不良反应或其他疾病，但这些反应与疾病都是次要的。成功的经营分析需要透过财务数据，找出企业的根本问题。

问题与对应专项分析不能呼应

分析报告一旦揭示出企业的根本问题，就需要对此问题进行专项的、深入的分析。例如，企业资金链紧张，主要是应收账款过度膨胀造成的。

就数字论数字，没挖掘业务层面原因

在经营分析报告中经常能看到此类内容，“企业利率下降了20%，主要因为收入下降了10%，管理费用增加了20%，销售费用增加了15%”。这样的数据罗列，实际不能称之为分析，因为我们看不出收入缘何而下降，费用因何而增高。

如果经营分析报告不能改进工作，不能成为管理的工具，分析报告将成为会计人自说自话，从而丧失应有的价值。