 段燚炎《低增长时代的经营突破》课程节选 阿米巴三大系统当中的其中一大系统——经营会计，它也是其中的一根支柱，经营会计本质上来讲也是属于管理会计的一个分支，只是我们为了严格区分，把它单独罗列出来。 财务会计的三张报表是给老板、股东、债权人以及税务部门看的，所以他需要遵守国家的相关法律要求，以及会计准则，企业财务会计的报表出发点是为了方便国家公平扣税，因为每家企业规模、行业、大小都不一样，所以要制定若干的规定，让各个企业来配合。 而经营会计报表是给老板给经营者看的，它不是公司纳税的凭证，所以他也不需要遵守国家的相关法律要求。 财务会计报表上面应收款是当做利润来对待的，经营会计报表上面，没收回来的款是不能当利润的。 财务会计报表上面你那些库存是当资产对待的，但是经营会计报表上面，严格按照当下的市值，或者按照当下它的价值来定，当下一看这堆东西已经是废品了，那就不能当做资产了。 你会发现阿米巴的经营会计报表，他对企业经营决策的参考是最强的，而财务会计报表包括管理会计对其经营决策参考作用是非常有限的。 经营会计的来源主要是稻盛和夫在实际的工作过程当中把它不断完善的，他主要也是受到了松下的影响，因为京瓷公司最开始创办就是和松下搞配套，他发现松下公司有一个会计学院，并且他们会计的处理方式跟财务会计不一样，而且松下公司要求自己的员工要懂最基本的会计知识，于是他就借鉴了过来，由此稻盛和夫深深的意识到：不懂会计就没有资格谈经营。 稻盛和夫学无机化学出身，他是搞技术研发的，所以他最开始在管理公司的时候完全不懂会计，他的会计主要是委托他们公司的财务部长来做，每次财务部长都要定期来跟稻盛和夫汇报工作，但是稻盛和夫既听不懂也看不太懂，所以财务部长每次都要不厌其烦的跟稻盛和夫解释这个数据背后到底代表什么意思。 京瓷公司最开始创业很多都是定制化生产的订单，定制化生产订单的特点就是这一笔订单跟下一笔订单可能完全不一样，于是财务部长花了一个月时间才跟稻盛和夫把财务报表背后一些数据的意义解释清楚。 但是由于变化太大，这一笔订单的数据对下一笔订单的参考价值已经不大了，甚至没有参考价值了。 有一次财务部长兴高采烈的跑过来跟老板报告工作说这个月报表显示公司效益不错，稻盛和夫一听公司挣钱了很开心，赶紧给员工发点奖金，财务部长一听老板要发奖金还有点尴尬说：老板，发奖金是好事，可能我们还得跑银行办个贷款。 稻盛和夫一听就吃惊了：你刚刚还说我们挣钱了，效益不错，怎么发个奖金还要跑银行贷款？ 问题点在哪里？ 报表显示挣钱了，但是一堆应收账款没收回来。 所以稻盛和夫说：这个叫挣钱吗？ 财务部长说：老板这个就叫挣钱，报表上面显示我们公司挣钱，并不代表我们手上真的有钱，报表上面显示我们公司有利润，并不代表我们手上真的有些现金。 稻盛和夫听完都快哭了，但是转念一想他说：这个也没办法，你这个是财务会计的做法，必须按照国家要求来。 如果我们能够有一种会计处理方式，让报表上面显示我们有500万的这个利润，我们账上就真的有500万左右的现金可以用，那对企业的经营决策一定是很安全的。 经营会计就在这样的情况下不断的完善。 稻盛和夫认为经营会计如此的重要，但是也发现，很多经营者对会计这一块也存在两大致命伤： 第一个，认知上的错误。 他们专业的事交给专业的人去做，我是老板不用看这些。 稻盛和夫认为一个老板可以不懂生产，甚至销售都可以不懂，但是企业的应收款、应付款、资产负债、现金流、人均产值这些一定要懂，因为你要是靠着这些数据做决策的。 第二个，想重视，重视不起来。 我们绝大部分中国民营企业的老板，要么就是搞业务出身，要么就是搞技术出身，做财务出身的非常少，就跟稻盛和夫一样，刚开始创业又要抓技术、忙生产、跑业务，哪有什么时间学会计知？ 有这样一个事情： 广东东莞有一家企业，这家公司是跟东南亚的一家手机品牌做代加工的，最高峰的时候公司有2000多人，平时就是车水马龙一片繁荣。 2015年有一天公司门口聚集了很多的人，这些人里面有大量的供应商过来讨债，还有一部分的老员工过来讨薪水，而这个老板跑路了，跑到重庆去了。 后来有些人追踪到这个老板的踪迹，发现悲剧已经发生，这个老板在重庆选择了自杀，自杀前留下了一封绝笔信，这封信对现在的企业老板有很强的警示意义： 第一段，某某公司的经营，我们都付出了所有的心血，我为了某某公司能够赢，我真的是拼了，我动用了我所有的资源，也害了我的很多朋友，是我的无能，没有经营好工厂，愿赌服输，我输了。 我们很多老板刚开始创业都挺不容易，借钱、负债、卖车、卖房，个别企业差点钱，还要借点高利贷，都非常痛苦。 第二段，现在我的心很平静，为什么很平静呢？因为我已经选择了逃避，我要自杀了，我是七天前让财务把所有的年底付款计划都做了出来，以前我基本没有看这种报表，但是我仔细的审核应付款和应收款之后，我就知道出问题了，而且是个很大的问题。 说实话，以前我真的没有注意到问题的严重性，现在晚了，资金链已经完全断裂。 而且又是年关，没有人能够在借给我们资金让我们翻身。 最后一句话：其实我们年后大批订单都来了，但是我没有机会可以看到。 对于这种悲剧年年都会在企业界上演，那么产生这种悲剧的根源是什么？ 他说以前基本没有看这种报表，为什么没有看？ 会计的两大致命伤： 第一个，认识错误。 专业的事交给专业的人做，我是老板，我管好业务就好了，会计交给财务去搞。 第二个，想重视，重视不起来。 因为能力不足，财务把报表拿过来看不懂，只看销售额和利润，那是那个报表的利润都是有水分的。 所以作为企业家，如果你的企业到现在为止没有发生类似的情况，应该感到庆幸，但是也应该引起重视。 作为老板，也许你刚创业没有时间，也许你有很多的事情要亲自跑，但是不管怎样一定要抽时间学习。 如果你不懂会计知识，就会导致看不懂报表，当我们既不重视又不明白的时候，往往企业里面就会蕴藏巨大的危机。 |
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