蛛网战略助力企业穿越不确定性，坚强、坚韧、灵活、坚定蛛网战略的厉害之处就是坚强、坚韧、灵活、坚定，可以抵御任何环境的破坏伤害打击，这是穿越智能时代不确定环境的利器，找到真正可以持续强化的战略节点，打造穿越环境的坚韧组织，是蛛网战略的内核。 蛛网战略的厉害之处：第一，坚强，能够承受狂风骤雨和飓风的打击撕扯而不断；第二，坚韧，不管蛛网被打破多少次，蜘蛛都能孜孜不倦地把网补好；第三，灵活，随时可以改变方向、地方、大小、位置来适应变化莫测的环境。第四，坚定，一旦猎物被粘住，就会死死咬住不放，直到捕获为止。蛛网战略的四个特点：就是要组织系统坚强，能够抵御任何市场的冲击和经营的风险，要组织系统坚韧，遇到任何困难都能迎难而上愈挫愈勇，要组织系统灵活，能够根据内外部环境的变化而做出灵活的调整，以应对环境适应环境甚至引领环境，要组织系统坚定，一旦确定目标就要坚持不懈的奋斗直到达成目标为止。
其实在1996年的时候，任正非就讲过：“世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂风暴雨，不畏任何艰难困苦，不管网破碎多少次，它仍孜孜不倦地用它纤细的丝织补。”可见华为是非常推崇蛛网战略的，华为的组织建设更是融汇了蛛网战略的坚韧性。 这里面的逻辑思路是要建立极具韧性的组织系统，需要坚实的核心竞争力、抗打的团队以及全面的后勤系统，然后是艰苦奋斗不断强化组织系统的核心竞争力，一旦碰到环境变化你能快速做出反应，并且战胜环境带来的挑战进而做到对环境的适应和引领，直到坚持不限的实现战略目标为止，一旦新的目标出现，会再次循环往复直达目标，保持组织系统可持续发展、不断演化。 独特发展基因战略，也就是差异化竞争战略的本质，找到战略天赋 找到属于企业的独特发展基因，就找到了企业战略的根本，天赋的战略基因。
能不能一句话把你公司的产品和品牌说清楚，找到真正与别人不一样的内涵和卖点，也就是最本质的差别，任何公司任何产品都要把这个本质的差别找出来，这是最难的，真相和本质确实只有一个，绝对没有正反两面，如果你搞不清楚这个本质差别，就找不到产品和服务的真正卖点，也就是你存在的本质。比如曾经的沃尔沃品牌就面临的尴尬，找不到自己最本质的差异化定位，客户觉得只要再加一点钱就可以买到安全性和沃尔沃差不多的 BBA，而且客户对车辆功能和豪华程度的重视要强过安全性，这样的情况的沃尔沃就面临独特价值定位的尴尬 ，找不到属于自己的价值内核，这是最痛苦的，最后一位沃尔沃的销售冠军把这个秘密说出来了，那就是“沃尔沃最便宜的二十万的S40，和最高级的七十万的XC90，安全配置一模一样，可能在其他品牌看来安全是一种标准，在沃尔沃看来，安全是一种信仰和价值观。”这就是和其他品牌完全不同的地方，把安全做成信仰并且贯穿到所有价格层次的等级中，并且保持一致性，这种信仰是对客户生命安全性和人格价值的信仰，你说谁能不为此买单，这就是把一个要素发挥到极致，成为一种信仰，找到了价值差异的本质，最后成为存在的依据和根本，这就是演化的战略准绳，不管你形态如何变化，有几条准绳是不能变的。 五大战略效应驱动系统演化：协同、共享、整合、生态、飞轮协同效应是一切组织和系统创生的本质，没有协同就不会有组织和系统，这是组织和系统的第一因，也可以把协同理解为协作、合作、联合、作用，协同就是为了达到目的获取价值而共同协作的意思，协同效应就是类似于组合效应加上合作效应，这是组织和系统存在的本质，因为协同效应可以促使组织的效率远远大于个人的效率，并且组织可以创造远高于个人的价值，这是协同的本质，在战略范畴来说，战略协同包括产业层面的协同、业务层面的协同、产品服务层面的协同这三个主要层次，很多人以为战略协同主要是被应用于多元化战略，目的是实现产业与产业之间的协同，其实对于专业化战略来说，业务协同、产品服务系统、价值链协同也很重要，业务协同是企业内部各个环节协同互补、内部合作的主要形式，更是产品服务集成、客户导向型业务创新的和核心机制。
共享效应比较简单，目的是为了实现资源能力的重复多次利用，这个共享机制在开放性系统中显得尤为重要，比如平台战略就是为了共享，云计算就是了共享赋能。 整合效应提的人比较少，整合效应是把分散的资源整合起来集中供应的意思，这个很厉害，比如大家常说的集中采购、集中管理就是整合效应的体现。生态效应几乎是智能时代所有企业都要修炼的课题，企业必须建立自己的微生态，然后逐步拓展自己的生态战略边界，然后依靠生态的力量，生态品牌实现更大范围的价值创造。飞轮效应请参考亚马逊和阿里的飞轮效应，本质上是无限增强回路逻辑下的业务闭环设计。 技术阶层崛起，用创新战略强化竞争掌控商权，这是企业竞争战略的本质 |
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