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扑灭组织变革前的危机爆发，构建集团化运作系统优势，建立组织管控兜底系统风险。组织管控永不过时，不管是科技公司还是互联网公司，组织管控永不过时的，过去我们讲管控主要是集团企业对下面分子公司的管控，目的是发挥母合优势，防控集团风险，提升组织效率和降低组织成本。 阅12 转1 评0 公众公开 22-03-22 19:45 |
新业务战略的秘密：执行成败的透彻领悟远胜于逻辑套路的自洽推演系统演化战略500问271：没有清晰的战略，使命和愿景就是一句空话企业有了清晰的使命和愿景还需要战略吗？比如还用阿里的案例，从大淘宝战略到大阿里战略，再到云计算战略，企业服务战略、全产业链数字化赋能等等，伴随企业战略的不同演化阶段，采用不同的发展战略，这背后既是战... 阅39 转1 评0 公众公开 22-03-20 16:42 |
我看这里面最关键的问题是专业、精准、运作、价值和生态的问题，归根到底是你不知道资源的价值在哪里，以及如何发挥资源的价值，也就是看上去会串联资源的人，其实根本不知道如何发挥资源的价值，如何实现资源的价值，哪些看上去资源丰富的人，其实根本就是掉入资源迷阵的人而已。 阅23 转0 评0 公众公开 22-03-17 14:54 |
决胜国际高科技产业竞争的三大禀赋优势：制造业集群、数字智能基础以及内循环市场优势（序大逻辑洗髓）国际高端产业竞争形势是明朗的，尤其是高科技卡脖子领域的竞争态势是明朗的和持续的，400多家国内实体被纳入BIS实施的出口管制实体清单，是最现实的产业竞争和控制号角，角逐本质是谁会被限制在国际产业链竞争的低端环节，低附加值环节，干... 阅36 转1 评0 公众公开 22-03-08 09:48 |
第二重是抓住机遇，这个看上去简单，其实最不简单，首先机遇是什么，宏观大机遇谁都能看到，中机遇一部分人能洞察，小机遇往往人们都看不到，但是真正想抓住大机遇，就需要从一连串的小机遇中累积，就需要从多个中机遇中去演进，这是系统演化战略的本质，用系统战略的持续演化跃迁去灵活机动、抓住机遇； 阅29 转1 评0 公众公开 22-03-07 09:48 |
战略驱动力：有禀赋就有缺陷，融合人心与设计动力系统演化战略500问245：企业内部发展评估怎么挖到根子上去？系统演化战略500问246：为什么企业发展的动力最不能来虚的?企业发展的动力最不能来虚的，企业发展的动力更不能上来只谈战略和情怀，有人说要建立像华为一样的奋斗者文化就行，你去看看华为的奋斗者文化背后配置多么强大的激励体系，这... 阅16 转0 评0 公众公开 22-03-06 10:54 |
系统演化战略500问243：系统演化战略的时间维度，能级和层次的演化跃迁系统演化战略强调在时间维度上，企业系统的持续的演化跃迁，这个时间维度是贯穿系统战略设计的关键，前述内容关于发展的眼光、演化的眼光，归根到底都是在时间维度上思考企业系统的演化规律。 阅7 转0 评0 公众公开 22-03-05 09:45 |
战略破局：突破发展六大瓶颈、破除心理魔障与认知魔障。系统演化战略500问239：企业不同阶段六大发展瓶颈演化。组织瓶颈是企业探索事业部和初步集团化发展的阶段面临的第一次组织变革的瓶颈，这是组织全面升级全面提升的瓶颈；生态瓶颈是企业如何建立生态，以及在生态中如何制定规则，如何引领生态不断演化发展的战略瓶颈，想不通怎么生态化运... 阅28 转2 评0 公众公开 22-03-04 09:06 |
组织变革：战略决定组织，从组织功能重塑到组织危机演化战略决定组织，组织设计的唯一驱动力是战略不懂战略就不能做组织设计，因为组织设计的本质是要落实战略，不懂战略怎么做组织设计和组织变革呢？ 阅391 转6 评0 公众公开 22-03-03 09:15 |
系统演化战略500问225：战略型资产的运作，关键成功要素的齐备战略型资产运作的背后是企业战略诉求的布局和运作，一般的资产运作往往强调降低负债率，提升经营性资产比例，提升优质资产比例，处理重塑不良资产，资产运作的核心导向是提升资产增值属性，或者直接就是提升现金流资产的比例，或者提升企业创造现金流的能力。 阅22 转1 评0 公众公开 22-03-01 10:03 |
