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系统演化战略500问271：没有清晰的战略，使命和愿景就是一句空话企业有了清晰的使命和愿景还需要战略吗？如果不解决这个问题的话，使命和愿景基本上就没有实现的可能性，这个问题也是困扰不少老板的常见问题。既然有了清晰的使命和愿景，那还要战略干什么，不都一回事儿吗？朝着大方向做就完了。这就要从源头说起，使命比较容易理解，德鲁克说企业使命就是阐明企业的根本性质与存在的目的或理由，我给一个更容易理解的阐述，使命就是你企业要承担什么责任、创造是什么价值，这是最关键的，使命决定了企业存在的意义，比如阿里的使命就是“让天下没有难做的生意”，这就理解到了使命的本质层面；愿景是企业最终期望达成的状态描述，也就是企业最终希望成为一家什么样的组织，这也是组织的终极目标，比如阿里的愿景就是“成为一家活102年的好公司，让客户相会、工作和生活在阿里巴巴”。愿景和使命都清楚，那么战略到底是什么，跟随使命和愿景之后，我给一个更容易理解的阐述，战略就是实现创造使命、实现愿景目标的一揽子商业布局计划，而这个商业布局计划会随着企业发展的不同阶段有不同的侧重点和调整，这就是战略演化的逻辑，战略的周期最好是按照5年来设计，使命按照20年以上设计，愿景是组织终极目标，没有时序的上限，这样大家就能明白三者的逻辑和关系了。比如还用阿里的案例，从大淘宝战略到大阿里战略，再到云计算战略，企业服务战略、全产业链数字化赋能等等，伴随企业战略的不同演化阶段，采用不同的发展战略，这背后既是战略升级演化的逻辑，也是不断创造使命，不断靠近愿景的发展历程。使命愿景可以锁定企业具体的宏大的组织发展方向，但是战略才是真正完成商业布局，实现商业价值和目标的一揽子商业设计和安排，没有战略，使命和愿景就是空想，也不会有清晰的布局策略和执行计划，完成不了具体的商业运作，这是内在的根本逻辑，战略决定了企业组织管理和商业运作的方方面面，更是企业实现商业目标的核心准绳，很多人长篇大论说了半天也说不清楚，归根到底是自己认知不到位的问题。 
系统演化战略500问272：进入新领域的战略怎么做，“做什么”与“要去哪”的逻辑层次新业务进入战略的第一个最典型的套路就是：“做什么，靠谁做，怎么做”的分析逻辑，这个逻辑看上去就是最简单的分析拓展新领域的思路，应该做什么业务，靠谁做这个业务，怎么开展这个业务，这个逻辑里面最重要的还是怎么设计业务领域的进入战略，怎么设计业务领域的布局战略，是典型的依靠研究洞察、调查分析开展业务战略设计的套路，解决第一个做什么的常规方法，是做业务评估，对意向进入的几个业务领域进行多个维度的评估分析，比如业务协同度、业务竞争优势、业务市场前景、业务政策优势、业务匹配程度等等，最常规的用吸引力和发展潜力前景来分析，总之是要评估出来，到底进入哪个业务，再之后就是完成组织结构的定向设计以支持新战略，以及战略布局、商业模式的设计调整。新业务战略第二个典型的逻辑套路是“我在哪儿，我要去哪儿，我怎么去”，这个套路和第一个其实差不多，最根本的还是要解决我要去哪儿的问题，这里面的去哪儿，更强调的是企业整体的战略去向，也就是这个套路更适合于集团企业，整体的战略状态应该怎么设计的问题，而不只是一个新业务的进入问题，这个战略状态是集团企业在未来一定时期内的战略形态，我们可以认为是十年或者至少五年的周期，这里面要先给出集团整体的一个战略形态或者战略定位，然后才是具体的产业组合或者业务组合战略，进入到什么领域，这些领域的协同价值和组合效应，这个整体的战略形态也就是我提出的系统演化战略的吸引子战略，或者是某一个系统层次的战略定位，基于这个系统的战略设计，然后再落实带具体的业务层面，进行系统安排设计，制定战略路径和分阶段任务。
系统演化战略500问273：新业务进入战略的演化逻辑，建立竞争优势和价值创造的秘密新业务进入战略的常规套路主要分析业务进入的可能性和发展前景，这种常规做法的致命问题是没有洞察到商业布局的本质层面，第一个是布局新业务到底有没有先天的优势或者能否建立发展的优势，第二个是进入新业务领域之后怎么建立市场竞争优势，怎么在市场搏击中生存发展，第三个是如何在新业务领域里面快速构建出竞争优势和发展优势，怎么找到快速演化发展的模式和道路。这是比较关键的，你有没有布局这个业务的基因，你这个基因是否有遗传突变的可能性，你过往的资源能力、发展基础能不能复制到这个新领域，是否依靠这个基因建立起来极具价值创造优势的商业系统。比如从电商公司到科技公司，是比较容易实现的，阿里、亚马逊、京东，都是如此，从电商到物流，到内容，到金融，到云计算，到企业服务，但是从一家科技公司转型成电商的案例就少之又少，缺乏行业成功的先例，也不符合企业发展规律，比如腾讯做电商没起来，百度做电商也没起来。所以第一个要考虑的问题是有没有先天发展优势和竞争优势，做钢铁去做钢构是有先天优势的，做农产品的去做教育就没有这个优势，然后是进入新领域里面如何构建市场竞争优势的，就需要搭建起来最关键的商业竞争要素或者从高价值环节建立竞争壁垒，能不能有这个优势和积累，有这个能力，也是最考验企业的，比如最重要的商业运营能力、业务运作能力、产品服务经营能力，这是商业最内核的内功，不是你有资本有资源就能锻造出来的，最后一个是演化模式和增长路径，真正做新领域布局的时候，一定要考虑清楚业务如何一步一步演化发展出来，如何实现不同阶段的发展目标，怎么做好保障，打好基础，布局好关键要素和条件，都要依靠这套演化逻辑来实现，这才是新业务战略布局最内核的东西。
技术阶层崛起，用创新战略强化竞争掌控商权，这是企业竞争战略的本质
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