|
系统演化战略500问239：企业不同阶段六大发展瓶颈演化 企业不同阶段的发展瓶颈演化，伴随着企业生命周期不同的发展阶段，企业会跨越不同的发展门槛，也会碰到不同的发展瓶颈，这些发展瓶颈如果不能突破的话，就可能面临停滞不前或者倒闭的风险，过去我提出一个战略系统设计的价值和生态演化路径，强调单体公司发展的六个演化阶段，相应的就有六个发展瓶颈，分别是能力瓶颈、效率瓶颈、创新瓶颈、组织瓶颈、资源瓶颈、生态瓶颈，这六大瓶颈应该是企业生命周期中最关键的门槛，也是必须要迈过去的门槛。其中能力瓶颈主要强调产品服务的竞争力和迭代力，这里面最关键的是持续迭代的能力，这种能力的本质是企业洞察客户市场，进行持续商业化的能力；效率瓶颈是企业增长阶段最大的障碍，需要企业建立市场化的运作机制，引进市场化的激励和绩效体系，才能真正突破；创新瓶颈是企业从单品类产品到多品类，从产业链一个环节到多个环节拓展的时候，第一次面临的战略升级和商业模式升级的瓶颈，如果不能跨越，企业基本上就会停滞不前；组织瓶颈是企业探索事业部和初步集团化发展的阶段面临的第一次组织变革的瓶颈，这是组织全面升级全面提升的瓶颈；资源瓶颈是企业面临的顶层资源匮乏、战略性资源枯竭，以及整体战略演进面临混沌的阶段，如何整合资源是最关键的战略破局点；生态瓶颈是企业如何建立生态，以及在生态中如何制定规则，如何引领生态不断演化发展的战略瓶颈，想不通怎么生态化运作，就破局不了生态瓶颈，企业解决不了真正穿越时空束缚的难题。
系统演化战略500问240：战略重塑的心理魔障必须祛除 战略重塑的心理魔障必须祛除，最典型的战略迷惑迷思心理魔障包括：变革焦虑、盲目跟风、路径依赖、赌徒困境、战术陷阱、思维执念，变革焦虑主要是害怕变革，一旦被环境和业绩胁迫不得不变革的时候，老板是最焦虑的，因为所有的事情都拿不准，但是不变就会倒闭，这种情况下你说焦虑不焦虑，真正想客户焦虑只能是想清楚，然后干出来，不然就会一直焦虑，除非有强大的战略思考力和执行的定力；盲目跟风是个常态，几乎每一家企业都会盲目跟风，比如先做的数字化转型，企业一窝蜂都去搞数字化，但是说到底并没有深入理解数字化，更不知道如何落实数字化，就知道花钱就行了，花钱就能解决问题，却不知道数字化看上去是表面功夫其实是要伤筋动骨的，一般企业根本承受不住；路径依赖最典型，以往的成功经验往往成为阻碍新思维新认知新变革的桎楛，很难突破，所谓突破就要承担更大的不确定性风险，不如不突破；赌徒困境也是最惨的，没有深度思考以及砸钱进去了，没看到项目就陷入进退两难，走不下去有出不来，这是比较惨，战略布局一定要想清楚，不能赌；战术陷阱就是操作和执行很勤快，不是一般的勤快，所有的事情必须先干一遍在思考战略，这就是行动决定思想，唯行动论，成本太高了；思维执念就是固执的认为自己的战略思考一定是正确的，其他所有的建议都听不进去，陷入一种思维的执念中出不来，需要建立组织智商建立群策群力，更要找到外部智库的帮忙，跳出来给个诊断和建议。
系统演化战略500问241：战略重塑的认知魔障必须祛除 战略认知的魔障包括如下几种：不敢碰金融资本或者迷恋金融资本，不敢做多元化或者迷恋多元化，不敢走政商集合或者害怕政商集合，不推崇战略和管理或者唯战略和管理是问，不接受数字化智能化变革或者沉迷于数字化智能化转型。诸如此类很多，但是最典型的就是这几种，比如第一个关于金融资本的魔障，要不就是怕金融怕资本，怕被绑架怕当成资本操作的工具，所以一直不敢接近资本，也不敢与金融资本合作，其实几乎所有成功的企业都会和金融资本有合作关系，不上市不等于不借助金融资本的力量发展，华为不上市但是发了不少债权，要科学的理解金融资本和产业实业的关系，是相辅相成的，而不是割裂绝对的；很多老板认为多元化就是战略陷进，摊大饼的后果是什么也做不好，不管是欧美还是日韩化你是东南亚，多元化的成功的企业多的是，关键看自己的管控能力和运作能力，而不是过度扩张过度杠杆化；很多老板一谈政商关系就避之不及、很是忌讳，这是有点担忧过度了，企业发展过程中难免与政企单位合作接触，只要把握住商业合作、市场化合作的本质，不越雷池一步就足可以了，不必要担惊受怕、忌讳太深；不少民营老板根本不相信所谓的管理和战略，只认为执行是最重要的，其他都是空谈空想，那这样的老板肯定是企业没有发展起来的老板，一旦上了规模马上就会为自己的焦头烂额、组织时空而追悔莫及；数字化和智能化毫无疑问是趋势，更是客观存在的趋势，企业要数字化智能化转型，一定是循序渐进不断演化的，不是一上来就造大锅饭、颠覆式变革，这就过了度了，归根到底是要把握一个度字。
技术阶层崛起，用创新战略强化竞争掌控商权，这是企业竞争战略的本质 |
|
|
