模型在手,方法我有! 一、提高执行力的12个工具1、力场分析:思考动力,掌握执行力 2、利益相关者分析:找出关键人物,实现计划 3、决策树:不要说“决定不了” 4、思维系统图:摆脱恶性循环 5、要素图:解决项目延迟问题 6、双收益矩阵:找出先后顺序的共同点 7、SWOT法:用SWOT提高战略意识 8、PPM:用痛苦与喜悦的原则打破现状 二、提高团队管理的16个工具上千份方法工具源文件,每天持续硬核更新分享,欢迎大家一起交流互相学习! |
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