大家好,我是倡导“人人如龙”的镭师兄,每天一个观点和话题,今天我们聊一下“升维思考”。 前几天写了一篇《地平线是平的还是圆的:使用数学原理来探寻问题背后的本质》,有网友问了一个问题:如何进行升维思考,找到更逼近真相的方法? 这个问题在我以前的内容中也有涉及,其中最有价值的是六种类型的思考结构。 在这六个思考结构中,“镜头结构”是最简洁高效的“升维”方法,今天重点分享这种方法的四个方向。 一、什么是“镜头结构”的思考方法在电影中,摄像机的镜头可以根据剧情的需要进行远近场景的拉伸: (1)拉近:当需要了解更多细节的时候,摄像机镜头可以拉近到各个微小画面,例如主角手指的抖动、易拉罐上的标签、溅起的水花等。 (2)拉远:当需要了解宏观信息时,摄像机镜头可以迅速拉远,让我们从上帝视角进行俯视,掌控全局信息,例如从天空俯视整个小镇、拉远展示几个敌军阵地的概况等。 “镜头结构”就是根据需要对某个事物进行微观分解或者进行宏观分析,从而由内到外地发现事情的真相和本质。 随着信息海啸的到来,我们每天接触到数以十万计的信息细节,这些信息细节一方面提供了大量的知识和观点,另一方面也让我们陷入这些信息碎片中,耗费时间和精力。 在这种背景下,一个人如果能够真正独立思考,实现信息和认知的升维,那么他会更有力地掌控自己的工作和生活,建立了广泛的影响力。 那么,如果通过“镜头结构”进行升维思考、提升认知层级呢? 二、“空间”拉伸“空间”拉伸的方法特别容易理解,就是将视野拉远,从原来的近距离观察细节拉升到远距离观察整体。 在《数学原理中的思维模式:使用“泰勒公式”的原理来逐步逼近真相》中提及的那个地平线的例子,就是典型的“空间”拉伸方法: (1)第一层洞察:我们看到的地平线是水平的静态直线,这是最直接的观测结果。 (2)第二层洞察:拉伸镜头,从太空俯视地球,地平线是圆形的曲线。 (2)第三层洞察:太阳系的引力牵引着各个行星在银河系中绕行,地平线是螺旋形的动态曲线。 在工作中,我们同样可以通过“空间”拉伸方法来提升思考的维度。
“空间”拉伸的范围包括“物理空间”、“不同部门”、“不同侧面”等,将你的视角从单一的“小范围”提升到更大的“全局领域”,从而实现认知的飞跃。 三、“时间”拉伸“时间”拉伸的方法也非常容易理解,就是将关注点从“当下”拉伸到更长远的时间范围,从而追根溯源地找到原因,或者发现未来趋势等。 当我们心中有梦想、但却困顿于当下时,我们可能光有激情却不清楚下一步应该如何走出去。 很多刚走上社会参加工作的人都会有这样的迷茫和苦恼,一方面对未来充满梦想,另一方面却又不清楚具体怎么做。 这种情况下,“时间”拉伸的方法可以有效提升思考维度,让我们清晰了解下一步应该做什么。 通过“时间”拉伸的升维方法,我们可以将时间拉伸到未来,例如在未来的第五年,你希望自己在哪里工作、处于什么样的状态、拥有什么样的成就。 一旦确定“未来第五年的状态”后,你就可以进一步分析在“未来第四年”做点什么,才能实现“第五年的状态”,然后进一步推断“未来第三年”需要做点什么才能支撑“第四年的状态”。以此类推,就能逐步倒推出下一个星期你应该做什么。 我在《期末考砸了,孩子如何恢复信心:通过这方法让梦想真正照进现实》中介绍过一个案例,就是拉伸时间的升维思考方法,摘录如下:
将时间维度拉伸到未来的某个时间点,并从该时间点“回顾历史”,你就会有一个全新的视野,从而真正明确事物发展的方向和背后逻辑。 四、“社会定位”拉伸我们每个人都生活在某一个“社会定位”中,这个“社会定位”包括了我们所处的阶层、身份、职位、职责、自我预期等,但是我们在分析问题时往往只聚焦在自己当前的职责上,视野非常聚焦而狭窄。
当一次次拉伸自己的“社会定位”时,你的视角和思路也是完全不一样的,拓展的方向和最终的效果也会有天渊之别。 五、“跨界”拉伸当我们能够打破事物本身的限制时,我们其实就是做突破式的创新,也是跨越事物的本质边界,扩大了事物的本质范围。
“跨界”拉伸在创新、创业领域中应用非常广泛,常用的策略就是“能力迁移”,即将A场景的能力与功能迁移到B场景中去。 现代工业生产中最伟大的创新之一就是发明了“流水线”,极大提升生产效率、降低了管理成本和工人技能要求。流水线的发明人福特就使用了“跨界”拉伸的思考方法。
事实上,“跨界”拉伸还会产生各种意想不到的“副作用”。 例如当天气预报从收音机跨界到手机上时,生产雨伞的公司最受伤,因为大家出门时查天气APP后主动带伞,就减少了临时买伞的现象。 例如洛基亚的手机将自己从通信工具跨界到砸核桃的工具时,看起来延长了手机的寿命,但也拉长了大家购买手机的周期,最终降低了手机的整体销售额。 如果你没有思路、问题重重时,可以尝试进行“能力迁移”,看看在不同的场景中是否有突破口。 六、总结如何才能进行“升维思考”、更好地发现事物的本质呢?建议你使用“镜头结构”进行思维的拉伸: 1、“空间”拉伸:将视野拉远,从不同距离、不同地域、不同部门、不同部分着手分析。 2、“时间”拉伸:将时间跨度拉大,从未来五年的角度来审视现在的决策是否合理,或倒排现在立即去做的任务。 3、“定位”拉伸:从职责、职位、阶层、目标、自我预期的角度不断拉伸自己的社会定位,寻找更多的视野和思路。 4、“跨界”拉伸:将事物的能力迁移到其他场景中,寻找更多的答案。 (“人人如龙”,我是聚焦个人优势的镭师兄,如果觉得内容还行,请您点赞、关注、转发) |
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