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今天发布的是我撰写的“做人做事智慧”系列文章的第150篇，欢迎点击右上方“关注”，“多思多想”与您分享做人做事方面的人生感悟。  许多伟人都拥有为人处事的两种大智慧：举重若轻与举轻若重。 毛泽东是一位不拘小节、心装大事的人，他举重若轻，雄才伟略。而周恩来是一位思维缜密、虑事周全的人，他举轻若重，忠诚担当。有毛泽东在身旁，周恩来充满信心；有周恩来在身旁，毛泽东感到放心。两位伟人全心全意为人民谋利益、平天下，连珠合璧，绝代双骄，堪称是最完美的组合。 当然，这只是相对而言的。毛泽东的举轻若重，周恩来的举重若轻，在许多方面也得到充分体现。 作为中国改革开放的总设计师，邓小平为人熟知的风采集中体现在他的大魄力、大胆识、大智慧上。其实，邓小平除了具备“举重若轻”的恢宏气度外，也拥有“举轻若重”的细致功夫。“精雕细刻”，就是邓小平成功处理具体问题的态度和方法。数十年“精雕细刻”地处理具体问题、打磨细节的丰富经验，也是成就邓小平治国理政“大智慧”的一个重要方面。 邓小平在工作中是把“举轻若重”与“举重若轻”两种工作风格有机结合起来的，关键是视情况相机运用。比如他晚年常说要“算账”，他的一些重大决策，往往要把一笔笔大大小小的“账”精心算好以后才作出。可以说，邓小平一生所取得的成就既得益于他那“举重若轻”的战略思考，也得益于他那“举轻若重”的务实作风。  从伟人们为人处事的大智慧中可以得到这样的启示：对于一个领导集体来说，既有举重若轻的主要领导，也有举轻若重的分管领导，就是一个完美的组合；对于一个人来说，既能够做到在事关全局的大事上举重若轻，又能够做到在处理关键的小事上举轻若重，就会有一个完美的结局。 举重若轻与举轻若重，既是两种不同的为人处事风格，也是两种迥异的为人处事智慧。 所谓举重若轻，就是把复杂问题简单化，以最短的时间迅速地了解问题，然后果断地作出决定。通常情况下，举重若轻的方法适合用在决策大事和处理紧急问题上。 所谓举轻若重，就是将简单的问题具体化，对问题的细节进行详细的研究和推敲，思维缜密，考虑周全。通常情况下，举轻若重的方法适合用在处理一些日常的关键小事上。 举重若轻者是帅才，善于从战略层面思考问题，谋大局、思长远、把方向，直面大问题，分析大形势，谋划大思路。 举轻若重者是将才，善于从战术层面解决问题，务实严谨、细致入微，执行到位。 举重若轻，彰显的是一种遇到大事应对自如的放松心态；举轻若重，体现的是一种把小事当成大事来做的认真态度。二者看起来大相径庭，实则是殊途同归。 其实，举重若轻和举轻若重，并没有高低之分。关键在于我们如何提高运用举重若轻与举轻若重两种方法的能力。  要想提高运用举重若轻与举轻若重两种方法的能力，就必须切实做到“三个注重”： 01 注重提高化繁为简的能力 20世纪末，一家英国报纸为了提升报社的知名度，曾经举行了一个高额有奖征答活动。题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位关系着人类命运的科学家。 第一位是环保专家，他的研究可以拯救人类，免于因环境污染而面临死亡的厄运。 第二位是核专家，他有能力防止全球性的核战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。 第三位是粮食专家，他能在不毛之地种粮食，使几千万人脱离因饥饿而亡的命运。 此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重使其余的两人得以存活，请问该丢下哪一位科学家？ 有奖征答题目见报后，因为奖金数额庞大，应答的回信如雪片般从四处飞来。每个人都在自圆其说地阐述他们认为必须丢下哪位科学家的见解。 最后结果揭晓，高额奖金的得主是一个14岁的小男孩，他的答案是：将最重的那位丢出去。 我们在为小男孩儿的答案拍案叫绝的同时，也不难得出这样一个结论：很多事情其实很简单，但人们往往把它们复杂化了；任何复杂的现象其实都有其一般性规律，都可以化繁为简，从中找到简单的处理方法。 要想提高化繁为简的能力，务必在遇到复杂、紧急问题时，能够从纷繁复杂的外在表象中，抓住主要矛盾，突出重点，抓大放小，删繁就简，化难为易，迅速找到解决问题的有效办法，切实做到快刀斩乱麻，使问题得到迎刃而解。  02 注重提高见微知著的能力 早在我国开发大庆油田时，日本人就特别能够从细节上发现问题。 1966年7月《中国画报》有王铁人头戴瓜皮帽的照片(这是第一个细节)，日本人就推断出此地为零下30度的东北地区。 根据运原油的列车上灰层的厚度(这是第二个细节)，日本人就测出油田与北京的距离，认为油田应在哈尔滨与齐齐哈尔之间。 1966年10月《人民中国》刊登出宣传王进喜的文章中，透露出一个“马家窑”的地名(这是第三个细节)，日本人便推出大庆在安达车站附近。 王进喜原在玉门油田，1959年参加国庆观礼后就销声匿迹了(这是第四个细节)，日本人由此推断出大庆油田开发时间为1959年9月。 对以上四个细节的捕捉，使日本人后来在中国石油工业进口设备的谈判中占据主动，大获全胜，几乎垄断了我国石油工业设备进口市场。 单看日本人在中国石油工业进口设备谈判中的主动情形，不明真相的人一定会认为他们有什么绝招呢！ 其实，日本人花了许多时间和精力在观察、研究相关的细节上。 由此可见，日本人对细节是非常注重的，其把控细节之精准所产生的利益是巨大的。 要想提高见微知著的能力，务必懂得从细小变化中敏锐发现问题、科学进行研判、及时研究对策，有效解决问题，特别是要能够透过“小矛盾”“小问题”“小风险”，看到背后隐藏的大矛盾、大问题、大风险，增强工作的前瞻性和预见性，提早谋划、做好预案、精心准备，及时采取应对措施，从而把矛盾、问题、风险化解在萌芽状态，坚决防止因小失大， 甚至出现“一着不慎,，满盘皆输”的被动局面。  03 注重提高统筹兼顾的能力 高明的棋师下棋，既能够举重若轻，胸有全局，善谋大局；又能够举轻若重，审慎对待每一个棋子，认真下好每一步棋。 如果我们能够像高明的棋师那样，既能举重若轻，又能举轻若重，面临大事有静气，小事面前不轻慢，那么，我们在为人处事中就可以得心应手、游刃有余。 要想提高统筹兼顾的能力，务必力求做到面对难事和要事，既有举重若轻的胆识和魄力，做到在战略上藐视，泰然处之，把好方向，从容应对，坚决防止当“甩手掌柜”；又有举轻若重的严谨和踏实，做到在战术上重视，细致入微地处理好每一件小事，认真负责地对待每一个细节，确保难事和要事得到有效落实，坚决防止大包大揽。  |
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