 一、谁有权决定干不干？ 先来说一说，我们在工作的过程当中，谁有权力决定我们做什么和不做什么 当然是我们的直属领导了，每个人都要先对自己的直属领导负责，这样一个组织才能正常高效地运转 不然很有可能出现A在做一件事情，B也在做相同的事情，重复做事、浪费资源的情况 从组织的管理角度来看，别的部门的领导虽然也是领导，但是无权跨部门安排别人下属的工作 哪怕公司的流程规定我们需要配合另外一个部门，这位领导也需要向部门的直属领导来调配资源，而不是跨部门直接越权 所以当这件事情发生，别的部门领导和我们自己都没有权利决定做还是不做，我们应该去征询自己直属上司的意见  二、积累人情？可能积累仇怨 有的小伙伴处于对方也是领导的考虑，担心风水轮流转，哪一天调到人家的手底下去工作，可能以后会很难办 于是便答应对方，把事情承担下来，还觉得自己是在积累人情 殊不知，这样做看起来是积累了人情，可是却为日后的相处埋下了隐患 首先从自己的部门内部来说，没有哪个领导喜欢员工放着本职工作不干，去给别的部门做事情，毕竟咱的劳动力也是部门的资源 哪怕是你利用下班的时间，领导可能会想：你为什么不能给自己的部门做贡献？ 你也可以说这样的领导“好没格局”，可是咱不能指望领导都有格局，而是要让自己做事情更加周全 从越权指挥的角度来讲，有再一、再二，就有再三、再四，这是属于我们本职工作之外的工作，做了是帮忙，又不是应当 万一哪一次本职工作比较忙，这边的事情没有顾上，对方很有可能不会感恩，反而会怨恨：每次你都帮忙了，为什么这次不帮？ 很多时候，坏人只要放下屠刀就立地成佛，好人只要有一次没有做好人，人家就可能说：你这人怎么这样？ 不是说做好人不对，而是说做好人，也要有一个好的方式和方法，不然很有可能事情办完了，还被发个“好人卡”，自己为难  三、具体情境具体看 上面讲的是职场的一些原则，当然了，落实到具体的工作当中，还要根据具体的情景来看如何应对 比如说要留意两个部门的领导关系好不好，如果这个跨部门的领导跟自己的直属领导关系不好，就最好不要干，毕竟“县官不如现管” 如果两个部门的领导关系较好，可以考虑帮忙，不过要跟自己的老大打个招呼，相信他也愿意你帮忙去干 再比如说，这个跨部门指挥的领导，是偶尔有这样的需求，还是喜欢经常这么干 如果是偶尔有这样的需求，任务又不是特别难，可以考虑做个顺水人情，但是前提也是要跟自己的直属领导提前申请，还不能耽误本职工作 如果是常年“跨部门指挥爱好者”，又觉得理所当然，就要委婉拒绝，然后向自己的直属领导寻求帮助  有的朋友说我不好意思拒绝，怎么办？ 那你就要思考一个问题——你愿不愿意一直被跨部门的领导指使着干 毕竟他不对你考评和升迁负责，你总是做一些没回报却又繁琐的事情，迟早会展示出不耐烦 与其做了事还把人得罪了，莫不如一开始就直接拒绝，只是态度要坚决，语气要委婉，比如可以说： X总，感谢您的信任，您这个事情可能要稍等一等，我手头还有四、五个活要落实完（这里要注意，没有活不要瞎编，免得被人家核实了，双方都难看），你要是特别急，让我们老大给加个塞，这样我也好交代…… 当然了，如果你老大就是一个天然的“老好人”——啥都答应的那种，那就是另一个故事了 如果这种情况总出现，已经令你烦不胜烦，建议你私底下找直属领导谈一谈，让自己直属领导知道自己做事的意愿 只是要注意，谈的角度是“如何让自己专心给部门做贡献”，而不是工作太多心生抱怨 如果经过几次尝试，实在都没法改变，要么跳槽，要么改变心态，快乐地干吧，没必要让自己做着工作还不开心  尾声 最后我们来做个总结，别的部门领导安排工作，干与不干，直属领导说了算 如果确实想帮忙，也要让自己的直属领导知晓和同意；如果不想帮忙，拒绝的时候态度要坚决，语气要委婉 最后要说的是，还是要努力提升自己的能力，有一天你当了他们的领导，就不用为这种事情烦恼了 现在努力还不晚，加油吧~ |
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