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警惕职场“小白兔”，别让他毁了你  一、职场“小白兔”，活活气死你 有这么一类员工，总是表现得非常努力，可是就是没有工作业绩 你交给他的工作，他看起来在做，实际上根本没有用心 你让他给客户打电话，他就只是打电话，根本没有任何的目的 你让他去服务客户，他就是机械性的在做，然而并没有按照标准进行 在这类员工眼里——做了就等于做成，只要自己付出了努力，成不成，都是你的事情 而且更可怕的是，他展现出比常人更多的努力，经常加班到深夜，还在群里@你 潜台词就是：老板，我这么努力，你可不能随便将我抛弃，不然你就是没有良心 这样的员工，有着极低的工作效率，不光会折磨自己，还会折磨他人 经常搞得其他员工也没有脾气，毕竟他展现的这么努力，谁要是指责他，就显得自己不近人情 而且当这样的员工出现纰漏，你想要淘汰他，他就会表现得特别委屈，甚至眼泪含在眼圈里 毕竟他天天加班，看起来这么努力，你也会担心——如果开除了他，会不会影响其他员工的情绪  二、“痛下杀手”不客气 我们在一起工作，是为了做成事情，而不是比赛谁更努力，更不是为了看谁的工作时长，可以感天动地 在职场当中，我们要的只有“功劳”，而不是“苦劳”和“疲劳”，“苦劳”和“疲劳”这种东西，只有在“功劳”的衬托下，才有一定的意义 离开了“功劳”，“苦劳”和“疲劳”，只是让人发笑的东西 艰苦奋斗、顽强拼搏是好的品质，可都是以要有结果为前提，不然就变成了一件非常搞笑的事情 什么是企业文化？或者说什么是部门文化？简单说就是——什么样的员工被奖励、什么样的员工被惩罚、什么样的员工被任命 所以对于管理者来讲，结果就是红线，如果没有结果，这样的员工留着大可不必 留下这样的员工，就会展示给其他的员工一个信号：哪怕没有结果，只要表现的很努力，也可以跟着企业继续前行 而对于那些能干的员工来说，跟这样的小白兔一起合作，是非常令人沮丧的事情 强者往往都希望跟强者合作，谁都不愿意努力了一番之后，被弱者搞砸了事情 所以留下这样的小白兔，就会反向淘汰，出现劣币驱逐良币的情境 一方面做得差的人，觉得可以在组织里边混下去，另外一方面，素质好的员工，会觉得公司不值得自己待下去，不愿意跟弱鸡混在一起 所以遇到这样的职场小白兔，一定要淘汰，这才是对其他员工最大的公平 我们换另外一个角度来看，也许他就是不适合这份工作，何必要摧残他人，难为自己 把他释放到市场上去，尝试其他的工作岗位，总好过你反复对他义务教育 相濡以沫，不如相忘于江湖，对彼此来说，都是一件好事情  三、搞清是否怪自己 然而作为管理者，千万不要图省事一刀切，只要员工没有达成绩效，就把人家划成小白兔，直接让人家出局 行有不达，反求诸己，要先反思一下是不是自己的问题 用人所长，天下皆可用之人，用人所短，天下皆无用之人，我们先要搞清楚，他现在绩效不达标，是否怪我们自己 比如：员工从事相应的岗位，是否有充足的培训？培训过后，是否给了充足的实操机会？ 实操的过程当中，是否给了足够的反馈？反馈之后，是否有带领员工做复盘？帮他进一步的提升 另外员工经常加班，就要研究是他自己工作方法有问题，还是公司的工作量设置有问题？ 如果是他的工作方法有问题，就要及时地给予指导和纠正，免得人家一腔明月，最后都照到了沟渠 如果是公司的工作量过大，为什么别人可以在单位时间内完成，而他不能在单位时间内完成？ 要制定专门的计划去提升员工的能力，如果其他人都能够按时完成，就要对这个的员工提出整改的限期 而且要给出明确的检查标准，不能凭管理者的感觉去界定问题 当明确了检查标准之后，又给了改进的限期，员工这时候再不达标，就说明他对这个岗位而言，是真的不行 请注意，我们说的是“对这个岗位不行”，不是说这个人不行，每个人都有无穷的潜力，不要是因为某件事情不行，就对人家全盘否定 接下来要做的是大家好散，亦如当时如何好聚，双方和平分手，是对彼此都好的一件事情 怎么对待离职的员工，在职的员工都看在眼里，千万不要“虐待”离职员工，伤了现任员工的心 我有个朋友就处理过这样的事情，他那时候有一个不合格的助理，在工作当中表现不行 朋友对这个助理做了劝退，后来这个助理跳到了另外一家公司，很快就做到了管理层，而且还是管理层的核心 因为当时是和平分手，所以后来双方还保持着稳定的联系，甚至还有一些业务往来 在管理的过程当中，我们要想办法激发员工的善意，做双方能够共赢的事情  尾声 职场当中，结果的排位永远在第一，然后才是人情 态度再好，最后也要落实到事情，不然所有的努力，就都只是感动了自己 作为管理者，真的要想对员工好，需要做的不是一直姑息，而是敢于要求，实现共赢 如果对方一直无法达标，帮他换一份工作，既是成全了他，也是帮了自己 欢迎你来聊一聊：你是如何看待职场“小白兔”这件事情？ |
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