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职场上，我们很多人感到很累，有些累是正常的，人在职场，就没有不累的。尤其是当你级别越来越高，管理的业务越来越大，越来越多，团队规模越来越大时，每天都有各种事情等着你去处理，你可能都有逃离的感觉，甚至有时想甩手不干了。累，从一种程度上来讲是一件好事，说明你在走上坡路。职场中有个彼得定律，说的是在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的位置。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。刚升任到新岗位感到累是很征程的，当你轻车熟路后，就会变得轻松些。让我们感到工作很累的有很多种原因，比如有时项目工期紧，任务重，工作量大，压力也是很大，老是加班，肯定会带来心理和身体上的劳累。为什么劳动法规定8小时工作制，它是有科学道理的，人作为生产资源，不像机器、材料，可以通过土断地增加，就能获得更多的成果，人工作超过身体承受能力时，效率会急剧下降，投入多了，不见得产出更多，很多团队加班很多，但是产出并不高，就是这个原因，员工还都感到很累。身体缺乏锻炼，身体储能不足，工作效率下降，同样的工作，身体好时，不感觉到累，但是一段时间不锻炼身体，身体就会容易感到疲惫。上面讲到的累是因为工作本身带来的累，这种累往往是由于不熟悉工作或工作量太多造成的，但是真正让人疲惫不堪的累则是由于自己工作方式不对造成的工作的累。方式不对，努力白费。比如很多刚晋升的管理者，不懂得授权，也不敢授权，一个人承受下团队的大部分工作，哪里有问题，都是管理者自己顶上去，这样的工作方式，肯定会让人感到疲惫不堪。还有人只知道执行，而不愿思考，这样的执行容易变成盲目的执行，拿不到我们想要的结果，经常返工，让人沮丧，从而感到工作很累。也有人是“任务驱动”，而不是“结果驱动”，他做事情只有过程，没有结果。看似费时费力在干活，但和目标南辕北辙，做得都是无用功，就是我们常说的“苦劳”，但是在职场只认功劳，不认苦劳，所以这种人也很累，而且累而无功。再有就是有人，只会重复，不懂得复盘改进，工作一年是这样，工作十年还是这样，曾经有个段子讲重复劳动的人的。小张和小李同时进工厂，小张努力上进，工作之余经常思考如何把工作做的更好，小李则是让做啥就做啥，做完拉倒，不思上进。三年过去了，小张已经被提拔为部门经理了，小李还在流水线干活，一天小李感到不公平去找领导：我和小张同时进厂，为什么小张已经是经理了，我还是一个小工，而且工资也没涨过？好歹我也是有3年工作经验的老员工了，甚至工资不如新来的员工？领导告诉他：小张，你自己想想，这3年你有什么长进？你不是有3年工作经验，你是一个经验用了3年，说得小李无地自容。工作这二十多年来，我招过很多人，也带过很多人，有些人成长很快，但是有些人就知道埋头干活，看似非常努力，每天从早忙到晚，但是产出成果却很少。职场上都是根据结果来评定一个人晋升与涨薪的，拿不到成果，只有苦劳的人是获得不了加薪晋职的。工作成果不好究其原因就是工作方式不对，导致做了很多无用功，没有成就感，自己感到累不说，也没有获得自己想要的，有些甚至是工作业绩良好的员工，晋升为管理者后变得劳而无功的。首先说一下劳而无功型管理者典型的典型问题——不懂得授权。劳而无功的管理者大部分是初晋升的管理者或空降的管理者。他们有一个共同的特点就是不懂得授权，也不敢授权，他们都急于证明自己是合格的管理者，想记着做出成绩来证明自己的能力。这种管理者往往管理比较细致，什么事都抓，对别人信任度不够，有些像诸葛亮的管理方式，事必躬亲。一个人能力再强，能抵几个人？这样的团队往往管理者累死，员工闲死，团队业绩还不好，当官管理者的业绩也就不好。第二，很多人只有执行，没有思考。这些人“执行力”倒是很强，但是这种执行往往浅层次的执行，不懂得时间管理，不对任务的轻重缓急进行排序，也不对任务进行分析，需要哪些条件，需要不需要别人配合，拿起来就干，干到一定程度发现干不动了，需要协调资源，或者发现方法不对，需要重新开始，那一定会把自己累个半死，还未必能拿到结果。第三，不懂得以终为始，只关注过程，不关注结果，没有结果导向思维。比如公司要提升人效，想通过绩效管理来提升个人绩效，于是管理者开始制定绩效管理办法，绩效考核规则。每天查考勤，督促员工写日报、周报，开晨会、晚总结，不断细化绩效考核的标准，但是考勤是到位了，日报也写了，晨会也开了，但是形式上都合格了，但是没有拿到想要的结果，变成了形式主义，比如日报大家都写，但是没人检查质量，也没有反馈，会议开了，但是会议都是神仙会，开完拉到，没有成果，没有落实。不管做任何事情，我们都应该关注结果，要有以终为始的思维，没有结果的过程，你就是再忙再累，做的都是无用功。第四，不懂复盘，天天重复。每天重复昨天的工作，不思考如何改进工作方式方法，提升工作效率，提高产品或服务质量。天天重复也会让人很累，但是也没有提升，个人能力没有提升，团队业绩没有提升。看似天天勤劳工作，但是这时战术上的勤奋，没有战略思考，只知道低头走路，不抬头看方向，低水平重复的劳动，没有精进的工作是不可能获得好结果的。我们知道了不好的工作方式的影响，我们就要有针对性地改进错误的工作方式，提高自己工作效率，提升个人能力，让企业和个人共同成长，共同发展，而不是累死也无功。首先，要懂得合作，要有双赢思维。如果是管理者，我们要信任员工，充分授权员工，让员工感受到我们的信任。通过授权，既让员工获得了一定的权力，能够充分发挥自己潜力，想到更好的解决方案，让任务执行的更快更好更节约成本，同时个人也获得了提升，增长了经验，企业也节省了成本，获得了竞争优势。即使在授权中出现问题或困难，我们再协助解决也不迟，允许员工犯错他们才能成长，才能敢于创新。第二，我们要有系统思考，深度思考的能力和习惯。不要拿到任务就开始执行，而是先思考解决方案，从系统角度来看待任务，深入思考，看有没有更好的解决方案，如果多个任务并行，我们要做出重点工作，优先做重要的事情，充分利用自己的时间，做好时间管理，提升个人人效，就不会感觉到累了。第三，我们要以终为始，关注目标，关注结果。要知道我们工作的目的是完成目标，达到我们想要的成果，所有过程都是为了获得结果，帮助获得更好的质量，更高的效率，千万不要为了过程而过程，变成“形式主义”，尤其是那些考勤什么的，要明白为什么考勤，不要为了考勤而考勤，考勤是为了大家协作，有事能一起开会，一起讨论，能在工作时间协作。尤其是疫情期间，如果远程办公，更要注重结果。第四，要学会复盘，通过复盘，总结经验教训，让我们吸收经验，从教训中获得成长。一个人真正的成长，来自于日复一日的复盘。通过复盘来诊断分析，不断提升自己的能力，就能达到精进的目的。复盘要注意的是通过复盘找出工作的经验，形成自己的知识库，好的经验可以进入组织的知识库。找出过程中我们踩过的坑，总结出解决办法或者避免入坑的方法，为后续工作打下更好的基础。总结一下，造成我们工作累的原因有很多种，但是真正让我们感受到累的往往是工作方式不对，调整工作方式，我们就会跳出劳累的坑，不断精进，让优秀成为一种习惯。
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