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了解员工工作的进展情况,以便及时进行协调。
了解员工工作时碰到的障碍,以便发挥自己的作用,帮助员工解决困难,提高绩效。
可以通过沟通避免一些考核时意外的发生。
掌握一些考核时必须用到的信息,使考核有目的性和说服力。
帮助员工协调工作, 使之更加有信心的做好本职工作。
提供员工需要的信息,让员工及时了解自己的想法和工作以外的改变,以便管理者和员工步调一致。
我们可以看到绩效沟通的作用当中,了解工作进展仅仅占了很小的比例。
通过这样四步沟通的绩效管理过程,管理者很好的承担了绩效管理的责任,扮演了绩效管理者的角色,把帮助员工提高绩效能力的责任落到了实处,实际上,这是一个双方受益的双赢局面,在这个工程中,管理者和员工都在不同程度上获得了提高。最重要的是,绩效管理的不断循环,必将带来组织绩效的持续提升,带来管理的不断进步。
编辑:邝老师
来自: 昵称3826483 > 《管理》
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