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如何月入10万+?揭秘咨询师的奥秘

 明少早说 2022-03-02

如何月入10万+?揭秘咨询师的奥秘



写在前面


今年在疫情的打击下,很多行业都出现了危机,比如说餐饮业、影视业,还有我所在的咨询培训业,下半年线下咨询业务逐步恢复,7月份首月就突破10万+,咨询师究竟提供了什么样的价值?能够让客户愿意买单?我把今天在咨询师认证班13班授课的一些观点分享给你


一、兵不贵多贵在精

之所以会有咨询和培训,就是源于企业的现状和预期,存在着一定的差距

企业肯定希望用最少的人,得到最多的产出,然而现实的情况,往往不如人意

没有疫情,各个行业都存在着一定的红利,钱不缺的情况下,用人上也就并没有那么精细

每个企业在招聘过程中,更多关注的是一个人的外在特征

比如说:人才的学历怎样?之前有怎样的从业经历?

想了解一个人的外在特征非常容易,只要应聘者没有作假,或者是面试官具备较强的眼力,都可以了解

然而外在特征只能考查到一个人的能力问题,却无法考察到一个人的意愿

意愿这个事情看起来虚无缥缈,但是对工作却有极大的影响力

比如说一个人喜欢过朝九晚五的生活,我们却要安排他去做一个经常需要决策和突破的工作

那么对这个人来讲,他不是不能做,只是做的过程当中会觉得非常痛苦,因为这并不是他喜欢的事情

做自己不喜欢的事情,往往就会非常纠结,而纠结就会降低生产力,甚至没过多久就会离去

用错一个人的成本有多高呢?有专家研究过,大概是这个人员工资的10倍

所以能不能把人才的能力发挥到极致,还需要关注他的内在特质,要去看一个人的性格更适合做什么样的工作

当一个人的性格与岗位是匹配的,他往往就更容易做出成绩

所以“兵不在多而在于精”,一个人的能力和意愿如果都与岗位匹配,才能发挥出最大的效力

二、如何提升匹配度?

那究竟如何来提升“人与岗位”、“人与人”之间的匹配度呢?最简单的办法是借助工具

很多的管理者都是因为专业技能非常厉害,从而走向了管理岗位,但是对于管理这件事情,可能并不是十分熟悉

在管理过程中,凭借的往往是经验,而不是科学的工具

经验这个东西,第一需要时间的累积,第二还要看个人的领悟能力

而如果有一套简单易用的工具,就可以协助管理者来发现员工的长处,激发员工的动力

通过工具的分析,我们还可以协助管理者做出属于自己企业某个岗位的“专属性格模型”

这样一来,可以大大提升人才和企业的意愿适配度

换句话说,他愿不愿意做这件事情,我们在招聘的时候就能立刻洞悉

假如说这个人才可以胜任某个岗位,只是在性格上有一定的出入,那么通过软件,还可以去提前给管理者做一个参考

让管理者知道这个人才在这个岗位当中,可能遇到的瓶颈是什么,可以做那些预防性的工作

除了人才与岗位的匹配之外,通过性格测评工具,我们还可以针对人与人之间的矛盾进行分析,了解不同性格,如何看相同的问题

这样就可以促成大家真的去“对事不对人”,把所有的问题变成双方共同的问题,而不是“你”和“我”之间不可调和的矛盾

这样可以大大的降低企业的内耗,提升运行的效率

三、高绩效团队都在“你”

除了个人报告的应用以外,团队报告为管理者提供了多个参考维度来改进自己的管理

比如说:企业花钱招来的人才有没有放对位置,在团队中要如何发挥最大的效用,团队报告都可以告诉你

马云曾经说过:一个人才离开,无外乎两个原因——一个是钱拿少了,一个是心委屈了

钱这个东西,不可能无限制发放,而心委屈了这件事情,需要管理者自己去注意

我们通过团队报告可以看出:团队成员对于管理者的管理风格有着怎样的需求

是需要给予更多的授权、还是很具体的工作指导;是需要给予热情的鼓励、还是要带领大家探究事实

管理者要有一个能力,给员工传递一个信息:我懂你

这些以往都是管理者的盲区,团队的成员可能也说不清道不明,而现在借助于团队报告,我们都可以坐下来静静分析

除此之外,针对团队的短板和培训,团队报告也给出了具体的说明

这样一来,管理者在管理的过程当中就不是无依无据,而是有据可循

最后,是对于团队压力的管理,人说到底还是情感的动物,并不是机器,长期处在高压之下,有可能产生富士康连跳的悲剧

而通过团队压力报告的展示,也可以为管理者提供一个团队压力的参考,让管理者除了关注事情,还能够及时体察到人情,提升团队的效率

只需要每个团队成员都做一份测评,然后就能够为企业解决以上问题提供一个依据

才收取一个员工几个月的工资,真的是非常地良心

今天我在咨询师认证的13班上课的时候,跟大家(都是未来的咨询师)问到:咨询师的奥秘是什么?

实际上就是帮客户解决问题,钱只是一个副产品,我们能帮客户解决多大的问题,我们就能够取得多大的成就,收获多大的利益

而解决客户问题的背后,是对DISC性格测评工具的熟悉,是对管理这件事情深入的研究和理解

哪怕你是要协助个人找一个合适的工作,也要具备职业生涯规划的相关知识

学了再多有用的知识,也还是需要我们不断去践行

客户找我们,并不是为了知道什么是DISC,而是要解决他工作当中遇到的具体问题

我们未必每一件事情都能给出客户想要的答案,但是在这个过程当中,我们一定能够给到客户一些决策的依据

随着我们经验的累积,就能够帮客户解决更多实际的问题,其实所谓的奥秘,就是实打实地做好每一件事情

当我们帮客户解决了问题,客户自然会记得你,而且会推荐更多的客户给你


尾声

《三傻大闹宝莱坞》当中有一句话:追求卓越,成功会在不经意间追上你

同样的,追求为客户解决问题,金钱会在不经意间追上你

你帮别人解决多大的问题,对方就付多少钱给你,这是这个世界运行的规律,不管是打工还是创业,都是相同的道理

期待我们都能为客户创造更大的价值,获得自己应得的利益

最后欢迎你来留言聊一聊:咨询师还需要具备哪些能力,才能帮客户更好地解决问题?

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