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今日金句：角色 角色定在哪里 要求就在哪里 听听他人建议 自己去做决定 功课要做详细 才能尽快进军  有读者在后台提问： 明少你好，我在一家垄断国企工作，今年参与竞聘，有幸成为公司最年轻的中层领导干部，能否写写年轻人如何提升自己，尽快进入管理角色？ 首先恭喜这位朋友升职，能在国企当中成为最年轻的中层领导干部，说明你的能力和人脉都很强，接下来前途不可限量，很荣幸，我这个公众号被优秀的你关注。 这个题目之所以现在才写，是因为先被放到了“精神病人欢乐多六病房”，被各位“病友”讨论了一番。 病友嘟嘟在一家互联网公司工作，看到这个题目之后，她说： 快速熟悉公司产品知识和部门工作流程，多学习心理学和管理学的书，明确部门每个人的负责工作和强项，懂得合理分配工作，该严格严格该放权放权，低调会做人，千万不要虚伪做作假把式，最怕新官上任端架子。 她说的这些信息量挺大的，详细拆分起来，基本上涵盖了大部分我要说的内容。 想要提升自己，我有几方面建议供您参考： 首先，是调整自己的心态。 从您开始成为最年轻的中层领导干部开始，您的主要任务就不再是实操具体的业务了（除非你这个干部是个虚名，没有任何下属），而是通过团队的努力完成任务。 有的人做管理者有个习惯，就是凡事亲力亲为，这样的管理者我见得太多了，升职前专业能力越强，升职后越是谁都瞧不上，喜欢自己干，这样团队也做不大，还把自己累够呛。 你在前面累到喘粗气，后面下属心说“累死你”。 要把“放着我来”的口头禅，改成“麻烦你上”，在内心里相信团队的成员可以把工作做好。 其次，不断提升自己的技能。 有朋友说：房老师是不是有毛病？ 前一秒还说——不要一门心思扑在实操具体业务了，后一秒又告诉我要提升自己的技能，是脑子瓦特了吗？ 这里说的技能，既是专业技能，也是管理技能。 比如嘟嘟说的“快速熟悉公司产品知识和部门工作流程”，就属于在专业技能上下功夫，一个不懂专业的领导，很可能是灾难，外行指导内行，常常是要出问题的。 如果你之前是从基层岗位“打”上来的，那么仍然要维持对前沿专业的敏锐度，可以不去实操，但是一定要懂业务，这是专业技能上的提升。 当然了，随着职级的提高，这一项的重要性会逐渐变弱，但是不可或缺。 除了提升专业技能之外，还要重点提升自己的管理技能。 请注意，我说的不是领导力，而是管理技能，领导力有点玄，但是管理技能，是实打实的具体方法，这些知识可以通过学习来获得。 成本最低的方法是阅读，比如“现代管理学之父”彼得·德鲁克比较有名的管理学著作之一《卓有成效的管理者》，还有风靡全球二十载还依然影响力不减的《影响力》…… 每个行业都有鼻祖级人物的经典著作，看上个十几二十本，“知识”基本上就不会太缺了。 除此之外，还可以参加培训，国企每年采购的培训非常多，要抓住这种福利，而不是得过且过。 我见过很多学员拿培训当儿戏，我都替他们惋惜，很多人是有空就参加一下，没空就去忙业务了，白给的机会不珍惜，最后损失的是自己。 另外更重要的是——跟前辈请教，有比战场上摸爬滚打的老兵更有实战经验的吗？他们未必最懂管理，但是肯定比你懂国企，可以不唯命是从，但是要兼听则明，再自己拿主意。 最后，实践是最好的老师。 韩寒说：懂了好多道理，仍然过不好这一生。 为啥过不好这一生？因为道理没去实践嘛！ 你如果留意，会发现我在“其次”当中，说的是提升“技能”，但是具体做法上，都是吸收“知识”，这不是我脑子抽了，而是因为我深知：管理是技能，不是知识。 知识可以获取，技能却只能在实战当中，不断练习和总结提升。 严格要求自己，不断保持学习状态，不断把学到的知识，应用到工作当中，转变成技能，未来哪怕不在国企工作了，也一样可以无往不利，因为你身上长了别人夺不走的本事。 祝这位朋友在管理岗位上越走越远、越走越顺！  |
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