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思考之一 有的人认为公司的安全生产管理成效取决于一线作业人员的安全意识与认知，若一线作业人员的安全意识与认知提高了，公司的安全生产管理成效自然就会得到有效提高。 没错，但请不妨认真想想： 1.一线作业人员的安全意识由谁决定？ 2.一线作业人员的安全认知由谁决定？ 3.谁能持续提高一线作业人员的安全意识？ 4.谁能持续纠正一线作业人员的安全认知？ 5.一线作业人员的安全意识谁能做到持续督促？ 6.一线作业人员的安全认知谁能做到持续扶正？ 思考之二 在安全生产管理方面，一直有这样一句话“安全生产老大难，老大管了就不难”，没错，公司老大的安全思想、安全认知决定了团队的安全思想、安全认知，公司老大对公司安全生产的重视程度决定了团队对安全生产的重视程度。 但请不妨认真想想： 1.公司老大对安全生产的理念谁能在公司内部持续贯彻落实？ 2.谁能协助公司老大在公司内部持续贯彻落实安全生产要求？ 3.谁能将公司老大对安全生产的理念在公司内部传达与督促？ 请再认真想想： 1.若公司老大天天困在公司内部抓安全生产，公司还能存活吗？ 2.若公司老大将全部精力都放在安全生产上，公司还能存活吗？ 没错，公司老大肯定不能被困在公司抓安全生产、肯定不能将全部精力放在安全生产上，那怎么办？需要通过谁配合与协助呢？ 没错，就是公司的中层管理队伍： 也只有公司的中层管理队伍才能持续提高一线作业人员的安全生产意识 也只有公司的中层管理队伍才能将老大对公司的安全生产要求督促贯彻落实 所以，公司的安全生产管理要想取得成效，首先要保证公司的中层管理队伍掌握安全生产管理知识与管理技能，必须将安全生产管理的重点放在对中层管理队伍的培养培育与训练历练层面，并且要形成常态化。 唯有如此，才能带动一线作业人员真正正确认知安全生产、真正执行落实安全生产、真正保证安全生产要求常态化。 那么，如何才能提高公司中层管理队伍安全生产管理方面的理论知识与管理技能呢？需要在哪些方面提供公司的中层管理队伍工作技能呢？不妨从以下几个方面持续培养培育与提高中层管理队伍的技能： 第一：提高与强化中层管理队伍的管理理论知识技能 定期组织中层管理队伍开展安全生产管理方面的教育培训活动，比如： 1.组织中层管理队伍培训学习安全生产方面的法律法规知识，提高其认知法律法规要求的能力 2.组织中层管理队伍培训学习安全隐患排查方面的理论知识，提高安全隐患排查方面的技能 3.组织中层管理队伍培训学习现场安全生产状况检查审查管理技能，确保其掌握安全检查闭环管理技能 4.组织中层管理队伍培训学习团队管理方面的管理技能，确保其能有效带领与管理团队 5.组织中层管理队伍培训学习管理方面的技巧知识，确保在工作中能合理运用常用的管理工具 6组织中层管理队伍培训学习角色认知与工作督导方面的知识，提高中层管理队伍的团队督导能力 7..…… 第二：提高与强化中层管理队伍的管理实践技能，比如（组织、督导、沟通、管控等） 1.锻炼历练中层管理队伍管理团队的管理技能，持续提高中层管理队伍的责任意识与团队意识 2.锻炼历练中层管理队伍的写、总、说、讲、培的管理技能，持续提高中层管理队伍的表达能力 3.锻炼历练中层管理队伍的管理改善组织技能，持续提高中层管理队伍的问题意识与预防意识 第三：提高与强化中层管理队伍的自我学习能力，比如： 1.在公司内部组织大讲堂培训活动，督促每个中层管理都要敢于上台培训演讲 2.在公司内部组织团队培训学习活动，由中层管理队伍轮流担任培训讲师授课 第四：提高中层管理队伍向上管理的技能 第五：提高中层管理队伍正确对待问题的能力   ✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准； ✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力； |
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