 我最近换了一个直管领导，刚刚升职，而且还是领导班子层，如何让我的新的领导对我产生良好的印象? 朋友小武最近碰上了这样的事情，问我应该咋办？ 如果把这当做一道考题，我们先要分析一下解题的思路，或者说出题人现在最想要的是什么。 如果我们作为领导，到了新的岗位，最需要的是什么呢？ 当然是尽快摸清当前的工作情况，谁到了新的岗位，都会先了解人和事的具体情况是怎样的，以便进一步开展工作。 余世维老师在《接轨式服务与营销》的课程中提到： 做服务要尽量做在客户开口之前，这才是客户满意的服务。 同样的，想要给领导留个好印象，也要把事情做在领导开口之前。 首先，是帮领导了解人员情况。 作为老员工很清楚，可以帮领导盘点一下：部门当中每个同事的专长是什么，以往有过什么优秀的业绩事迹。 这里需要注意的是： 想要在职场上混得好，一定要坚持在别人背后说好话，千万不要在别人背后说坏话。 也就是说，我们对每个同事的评价，都要站在客观中立的角度，并且挑好的事情评价，至于不好的事情，还是不讲为妙。 不要以为在领导面前说别人的坏话，是“自己人”的体现，领导又不傻，他一定会想： 今天你跟我说别人的坏话，明天你会怎么说我？ 其次，是帮助领导了解部门业务。 部门的上、下游对接的是什么部门？主要负责人是谁？性格喜好是怎样的？以往都有哪些重点事件？ 前领导升职，还进了领导班子，很有可能走的时候没有详细做交接，这时候如果整理好资料，帮助新领导尽快开展工作，无疑是加分项。 除了这两项行为之外，我建议做好自己的本职工作就好，不要急着贴上去，因为我们还不清楚新领导的喜好。 有人认为新领导一来，就应该热情地扑上去，各种“拍马屁”，毕竟千穿万穿马屁不穿，要展示自己想要成为“嫡系”的意愿。 这种方法，在我看来是不可取的。 俗话说得好“无事献殷勤，非奸即盗”，能做到领导位置的人，这点事情难道还看不出来吗？ 对于领导来讲，首先要的是一个能干活，并且能把活干好的员工，而不是一个会留须拍马的员工。 而且说实话，能提出这样问题的人，通常也不擅长溜须拍马，这种事情是很难教会的（主要是我也不会）。 没有必要拿自己的短板，去展示给新领导。 踏实、肯干、靠谱，才是一个人在职场当中应该标榜的品质，走到哪都有人喜欢。 不要听信有的人说“能干的混的都不如玩嘴皮子的”，那都是偏激的人用来糊弄自己的言论。 能干是基础，会表达是加分项，靠拍马屁就能升职加薪，很多时候只是失败者贬低竞争对手、为自己的失败找的借口。 一个领导者，如果特别喜欢溜须拍马的员工，这个部门就离危险不远了；一家公司如果愿意任用这样的领导者，公司就离倒闭不远了。 咱们苦练“拍马屁”的技能，难道是打算给这种蠢材陪葬吗？ 上面说到的几件事情，都是工作中力所能及，却可能被其他同事忽略的，哪怕新领导用不上，也是我们对现有工作的一个梳理。 退一万步说，做了这些事，新领导就算是不领情，也会感知到我们表达的善意。 至于如何跟领导进一步相处，最好是等共事一段时间之后再做决定，而不是人家刚刚一来，就贸然去行动。 万一拍马屁拍到了马腿上，岂不是让马和自己都尴尬？ ↑扫码添加好友，了解详情  |
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