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“你身为一个项目经理，这些不都是应该的吗？” 身为一个项目经理，这句话并不少见。 诚然，项目经理是需要掌握十八般武艺，需要负责项目整个周期，需要统筹，需要把控，需要跟进，需要协调，需要沟通，也需要背锅。
“项目经理，一定权力很大吧” 项目经理责任很大，项目的生死成败在自己的手里，但是项目的预算，项目成员，项目交付时间，项目相关方，可能都跟PM没有任何关系。 “项目经理，一定很轻松吧” 项目经理大多数时候不用亲自上阵，但是除了不用亲自敲代码（有时候也需要），可能有时候还需要端茶倒水，开发团队和各种相关方，随叫随到，任劳任怨。 “项目经理，一定很风光吧” 项目成功交付，项目经理会默默在众人身后。项目交付失败，项目经理需要站出来，享受众人的关注，说一句：“是我的问题，保证XX 天后按时交付” “项目经理，一定很会沟通吧” 面对众多的相关方，需要左右逢源，协调好所有人所有部门所有资源，但不代表语言天赋点加满，很会说话，想说话。更多时候，是需要沟通。而更多的时候，是不想说话，静静的待着，做下一个项目。 “项目经理，一定时间很多吧” 你看电视上那些经理、白领，戴着耳机，端着咖啡，各种谈恋爱，解决大事情，都不需要怎么工作的，一个电话搞定了，交代下去就好了。 项目经理则往往半夜和周末还在办公室跟开发一起改需求，赶排期，哪有时间找对象，喝咖啡是为了提神，但都是在办公室。 项目交付后抽时间与兄弟们撸个串，然后继续做下个项目，项目不止，使命必达。 “项目经理，一定无所不能吧” 对。 “项目经理，一定......一定......一定.......” 对对对，你说的都对。 总有些人，喜欢代入自己是项目经理，项目经理就应该怎么样，项目经理就得怎么怎么样，项目经理应该怎么样呢？项目经理做到我们这个份上，还要要求我们怎么样呢？ 项目职责是划分好的，但是有谁真的想过放权和授权？ 项目分工是明确的，但是有谁想过项目经理在中间的过程协调？ 项目交付是必须要的，但是请提前想好可实现度，请管好甲方和老板时时刻刻想改需求想一出是一出的创意。 未经他人苦，莫劝他人善。这个世上永远没有感同身受，从来只有冷暖自知。 要想代，请深代。愿所有PM都能对那些自以为是的人说：“你来”。
（完） |
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