工程标杆管理制度——基本管控八大项

一、现场全封闭
1、施工现场必须进行全封闭管理，除出入口外，围挡必须连续设置，并坚固、稳定、整齐、整洁、美观，不得有缺口；
2、围挡应设置自动喷淋降尘系统；出入口应配备车辆冲洗和沉淀过滤设施。

二、特种作业人员人证合一
1、特种作业人员必须接受专门的安全作业培训，取得相应操作资格证书；
2、除接受岗前安全教育培训，每年还须进行针对性安全培训；
3、监理应定期审查特种作业人员持证作业情况及证件真伪。

三、三级安全教育
1、新进场的工友，必须接受公司、项目、班组（分包单位工友为“总包、分包、班组”）的三级安全教育培训，经考核合格后，方可上岗；
2、对于工友转岗、变换工种应进行相应的安全教育培训；
3、项目部应留存三级教育相关记录（包括但不限于三级教育表、考试记录、培训照片及视频等）。

四、班前会
1、应督促各作业班组每天上岗作业前开展班前安全教育，并留存影像资料。

五、项目总周巡盘
1、各项目总经理每周至少组织一次综合大巡查，监理单位和施工单位主要人员必须参加；
2、巡盘范围：四区，一纵一横；
3、资料要求：整改通知及回复记录、会议纪要、过程照片（含水印）。

六、自我“拉闸”
1、集团鼓励项目、区域进行自我“拉闸”行为；
2、对风险部位立即停工拉闸，并以书面形式下发相关整改要求，限期整改；
3、跟进整改：及时跟进风险整改情况，留存过程资料，特殊情况上报区域或集团；
4、验收闭环：经监理验收整改完毕后，项目部进行风险闭合确认，重大风险区域应组织复验；
5、举一反三：分析原因，举一反三，项目组织各参建单位进行安全隐患全面排查及整改，针对共性问题区域视情况开展专项整治。

七、监督旁站及验收
1、危大工程、关键工序由总包安全员及安全监理进行监督旁站及验收；
2、项目安全经理检查合作方交底、旁站及验收记录，针对不到位情况应提出整改意见，可采取工作联系函或于监理例会提出；
3、归档整改联系函及整改回复记录。

八、消防管理
1、按要求设置临时消防给水系统；
2、临时消防系统的布置，优先考虑永久与临时相结合的原则；
3、灭火器等消防设施符合相关国家标准，如《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140）等；
4、严格执行三级动火审批手续；
5、易燃易爆材料分类堆放或存储，消防措施齐备。