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初入社會，我崇尚的是“儒商風範”，風度翩翩、揮斥方遒，談笑間灰飛煙滅，意氣風發，瀟灑人生！

然而，現實是很冷酷的！

社會上，一個人心不狠，是做不成大事的！

創業者，一定要有叢林思維！“商場如戰場”，“戰爭是政治的延續”，“經濟基礎決定上層建築”，

從這個邏輯來說，商場比戰場競爭還要慘烈得多！事實也是如此！

大家看看美軍全世界駐紮，全世界挑起戰爭，大發戰爭財，背後都是各個軍火商巨頭在操縱！

遵循“叢林法則”，創業者該如何做？

1、 不要相信任何人，相信自己。

a) 創業者也只能相信自己。創業者最大的依靠、唯一的依靠就是自己。千萬不要將自己的命運寄託在別人身上。

b) 利益才是永恆的主題。

c) 創業過程中，我們經歷了無數的爾虞我詐、勾心鬥角、翻臉不認人！

我們也曾憧憬、奢望過“雪中送炭”、白衣天使，我們殷切期待著有人生中的“貴人”出現，

“一切都是命中註定”，“貴人”無私的、全力扶持和栽培我們，然後將我們“捧上天去”！

d) 現實中，我們遭遇的是落井下石、趁火打劫、趁人之危、幸災樂禍、雪上加霜，“屋漏偏遭連夜雨”，

“禍不單行”。誰能救我們？最後還是我們自己！

e) 叢林思維，要求我們從一開始就要相信自己。創業初期，沒人沒錢怎麼辦？

創業者親自乾，一個人幹起來！大草原上的猛獸，既能帶團隊，又能獨自抓捕獵物，“先活下來”才是王道。

2、 要有團隊。

a) 創業公司要做大做強，要活下來，要發展下來，都需要有團隊。

b) 有彼此依靠的戰友！

c) 最好的戰友肯定是肩並肩、一輩子的戰友！但是，現實中，我們很難找到長期的、

一輩子的戰友，我們可以做某一個時間段的戰友。

d) 有戰友，有團隊，依靠共同利益，追逐“共同富裕”。“有志者事竟成”，團隊一定是有共同利益、共同目標者！

e) 團隊，要做的就是“有難同當，有福同享”！

3、 只有利益的團隊並不牢固。

a) 創業是一個中長期的工作和事業。創業團隊不能是一群“只追逐短期利益”的僱傭兵組成，這是成不了氣候的。

b) 為什麼我們都發現，“空降兵”在大部分公司都沒有好結局，因為“空降兵”屬於“僱傭兵”，

只看重短期利益，不會跟著公司長期做。“思想是行動的指南”，僱傭兵只能用於救火，很多時候可能就是“飲鴆止渴”！

c) 創業公司需要的是一支更有戰鬥力、更忠誠、更有中長期事業心的團隊夥伴。

d) 所以，創業者更需要有“叢林思維”。恩威並濟！一方面是給創業團隊（尤其是主要事業合夥人）

超出他們預期的、讓人難以拒絕的超級利益刺激。比如說，某個合夥人在職場上年薪百萬，10年拿1000萬收入。

創業者給他承諾，公司上市後，市值100億以上，他有10%的股份，他的股份價值10個億，

是他10年年薪的100倍！雖然這是未來不確定的收益，但是這個利益刺激確實足夠大，

很多人如果感覺公司確實有上市的可能性，那麼會選擇去博一把的！因為這種“暴富”的機會太難得了！

e) 另一方面是情感，平台，信任，還有政策、制度的約束，彼此依靠和信賴。

相信條款、相信制度，相信人的感情。綜合因素的考慮。

4、 要有更大的事業和發展空間。

a) 創業者要明白一個道理：沒有谁愿意一輩子當“下人”，每個人都想當“人上人”，

每個人都想當“老闆”，自由自在，不受約束。“叢林法則”亦是如此。

b) 創業者要有更大的事業，給團隊成員提供更大的事業發展空間和平台。

創業者的事業越大，創業者提供的平台越好，創業公司就能吸納更多更優秀的成員加入和發展壯大！

c) 所以，創業者可以選擇一個體量更大的市場，這樣可以成就更多人！

一個10億規模的行業，創業公司做到1億元銷售規模都算非常不錯的！

一個萬億規模的行業，創業公司即使做到100億銷售規模，也只是其中的很小一份子！這就是差別！

d) 創業者也可以逐步將公司做成一個平台。“公司變成平台，員工變成老闆”，

鼓勵和支持員工做大做強，每個人都有更大的發展機會。

e) 對於99%的人來說，選擇一個體量大的行業，聚焦一個點進行突破，

一輩子都可以紮根進去了！人的一生其實很短暫，我們能做好一個大的行業，就已經非常非常的慶幸和驕傲了！

5、 自己能掌控得了局面！

a) 創業者必須自己能掌控住自己的創業！

b) 創業者掌控不了的創業，就得放棄；或者當成一門生意來做，短期賺點錢，分攤風險，不宜全力投入進去。

c) 人有多大能耐，辦多大的事情。

d) 有些創業，明顯是自己掌控不了的，創業者不能硬撐著！學會“量力而行”，

不管我們是做投資，還是做創業、做生意，道理都是這樣的。

e) 今年以來，互聯網大廠深陷漩渦的事情此起彼伏，房地產行業和教培行業更是全行業叫慘，

我們簡單剖析一下，就能得到最簡單、最淺顯的結論：老闆們做的事情，已經遠遠超出他們自己能夠掌控的事情！

f) 過猶不及！

6、 從現在做起：

a) 把老闆做大，把員工做小！這樣更簡單、更有效。

b) 相信自己，擁有“叢林思維”，創業更容易“活下來”！

北大畢業，連續創業者，20多年創業實戰經驗。主做富二代創業諮詢、第一次創業諮詢。