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从92年的公司副经理身上我们能学到什么?

 A土木小生 2022-03-07

/这是土木小生的第821篇原创文章/

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隔壁市政项目的副经理比萧遥还要小半岁,已经工作七年了,去年在来这个项目之前就提了分公司副职,项目现场基本上都是他在负责跟进。

92年的分公司副职,可以说年轻有为了,这个分公司的层级大概是这样,以中建为例:中建集团-中建X局集团-中建X局A公司-中建X局A公司B分公司副经理,大概是这个级别。

一般不具体分管项目,碰到一些急、难、险、重的项目才会去具体项目挂职,平时都是在公司机关里面上班,协调辖区所有项目相关事宜。

七年时间,从测量员走到分公司副经理,一路走来也是不容易,最开始的时候自己拿着GPS满山遍野地跑,做市政路嘛,经历过几个完整项目,市政施工过程基本上都经历过一遍了,所以这边新项目做顶管的时候,班头想偷工减料,被他揪出来狠狠批了一顿。

有些东西,你不经历一遍就真的不懂,别人就会骗你哄你忽悠你,做总包来说,不说要你忽悠监理业主,起码不要被下面的分包和班组给忽悠了,这是最基本的。

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从测量员到分公司副职,他走了七年,而且一直没有跳槽,一直在这个公司做,工作也卖力,当然能走的这么快,应该也有领导的提携。

就同龄人来说,萧遥觉得他比自己要成熟很多,处理事情的时候永远是不急不慌有条有理就事论事不带情绪地慢慢阐述事实,永远穿着皮鞋和略成熟的衣裤,虽然皮鞋上面经常有灰尘和黄泥,但是并不影响他的形象,烟和槟榔永远随身携带。

相比较而言萧遥觉得自己跟个小孩子一样,有时候会开些很幼稚的玩笑,还没有脱离学生时代的青涩,这就是工作经验多寡的差距吧。

所以现在就职位上来说,萧遥虽然比他落后两步,但是萧遥并不羡慕,也不嫉妒,人家是真的在工地上稳扎稳打干了七年才有现场的职位和薪水,有现场处事不慌的能力的。

如果没有前期的经验积累,没有深入了解这个行业的相关规则,贸然走上高位,是没办法服众的。

所以萧遥现阶段还是需要多在现场历练,多在基层锻炼,现在已经是项目中层了,一步一步来,不要太心急,人家工作七年了,自己正式工作才不到三年,有什么好着急的呢?

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很多事情,真的是急不来的,真的只能一步一步按部就班地走过来,走得太急太快,有些东西就会落下,到时候还要回过头去捡,照样要花时间和精力的。

从这个项目副经理的身上,大致可以总结出以下经验:

第一,工程行业确实是看经验的,你要一步一步从基层走上来才行,就他个人所说,他们公司中层副职这个层面,有一半最开始都是做测量的,工程管理经验都非常丰富的。

第二,要在一个公司长期干才会有出路,可能到我们这一代,在一个公司做一辈子的事情已经不常见了,但是在国企的话,其实真的需要长期坚持才能看到希望。

但是工地确实太磨人了,几个月没有休假,一年两年在工地上,年轻人根本就待不住,而且上面没有一个领路人明确告诉你做几年你就会升职加薪的话,很容易动摇的。

这就是普通人和子弟的一区别吧,普通人会迷茫会不知所措会想转行,而子弟们早就知道了自己要走的路,两年三年就会上一个台阶,一步一步从基层走上去,买房买车结婚生子这些也不用操心,都会有安排。

如果你进入工地做施工员,知道四十年后你会成为一省之长,你还会跑路么?

当然对于普通人而言,长期坚持在一家公司也是一条出路,只说这种长期坚持真的很难坚持,如果你坚持了两三年还是没有升职加薪,而你的年龄又一年比一年大了,你会不会跑路?

但跑路就带来另一个问题,跳槽可能会加薪,也能升职,但是要进入公司核心圈还需要时间。

就拿萧遥隔壁这个项目来说,年轻的副经理什么证都没有,手下的施工员好多都有一建,还不止一本,校招和社招的区别,就是这么大。

第三,别迷茫,真的别迷茫,做好手头的事情,踏踏实实的就行,保持自己的节奏,你想要的,时间都会给你的。

加油!

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