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BLM业务领先模型需要每位企业创始人、老板等的拥有职业化创业精神，何为职业化创业精神呢？那么，职业化创业企业有什么特征？ 经过我们的总结，这种企业有三方面的个性非常突出：第一是有雄心壮志。这就使得企业拥有了更持久的动力模式，如果仅仅是为了发家致富，就难以变成领先企业；第二是在所在领域尝试有价值的突破创新；第三是基于远大使命的跨域协同。值得注意的是，跨域协同不是价值链的打通，而是价值网的融合。 一个企业有这三个个性就会非常厉害，这就是我们所说的职业化创业的企业，这样的企业才算是真正掌握了业务领先的精髓。 疫情之后，在一定程度内，大世界变成小世界，国家与国家之间出现了封锁。但是这个时间不会太长，因为全球化的趋势没有改变。 中国制造将会变得更加厉害，“一带一路”将会上一个新的台阶。我们的跨域不仅仅是跨出省市区的范围，而是国界，这样势必会增加很多原本区域中没有的机会。
一个企业成功有两个方面，第一个是规模的红利，规模不大，就没有发言权，没有定价权，没有高盈利的机会；第二个红利叫创始人红利，就是因为公司一直拼，一直闯，一直在创新。这个红利其实有个特点，所有的企业都从初创期起步，这时候都是做新事的，但是随着企业规模大了之后，创始人红利就减弱了，一旦富了，紧迫感就降低了，也没那么拼了。这个时候三个陷阱就出现了，这时候企业基本上就会往下掉。所以最卓越的企业是什么样的企业呢？我们叫它职业化创业的企业，有规模红利，可以做组织、做管理、打造自己的地基，但是与此同时，保持着初创企业的那股劲儿，这种企业是牛得不得了的企业。 |
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