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2008年以来家纺行业几乎年年“过冬”，不知有多少企业在“冬天”倒下！剩下的中小企业数量仍然庞大，产品依然传统，产能依然过剩，企业生存十分不容易。尽管国家和地方“雪中送炭”，因受国际大环境和疫情影响，企业“熬过冬天”依然困难重重。一是同质化严重利润空间越来越小，二是物价上涨经营成本越来越大，三是国际动荡出口风险越来越多，四是恶性竞争商业生态越来越差，五是“脂肪”耗尽流动资金越来越少。今后二三年，因国家经济发展过速和国际有关系调整带来的负面影响可能更加重，家纺行业尤其中小企业将要遇到的困难应该用“熬”来形容。好在2022年国家和地方针对当前的严峻形势，又出台了一系列扶持纾因政策，给“过冬逢春”带来了曙光。 再好的扶持政策也只能是“扶”。中小企业如何“熬过冬天”，最终还是依靠自身的能力寻找出路，找到突破危机的方法。考验中小企业是否优秀的时候来了，当前企业老板最需要的是冷静，要坚信“危”中一定有“机”。但见“机”必先思“危”，真正找到企业“危”的原因，才能发现“机”的存在。近年来遇到不少中小企业的老板，只报怨企业缺钱，似乎钱的问题解决了，一切都会好起来的，其实这种思维是错误的，最起码不完全正确。当前多数中小企业缺钱是个严重问题但不是主要问题，主要问题是四个缺乏：缺乏对国内外形势和国家政策的了解和把握，导致企业发展方向不明导，使得多数老板焦躁不安，难以冷静；缺乏企业转型升级的紧迫性和思路，违背国家新旧动态转换和信息化发展的政策；缺乏前沿知识和认知，制约着传统企业与信息化、互联网的有机结合；缺少高端人才，制约着创新设计能力和转型升级工作的落实。 怎么“熬过严冬”既是个态度问题，也是个方法问题。首先，要充分相信党的正确领导。不能因为经济下滑、消费市场萎缩、国际形势复杂、国内外非官方舆论叫嚣、发展带来的社会混乱动摇对党的正确领导，动摇对社会主义制度优越性的信念。这只是一发展阶段必须遇到的问题，国家对当前形势采取的一系列政策都是正确的，尤其倡导引领国家信息化和企业转型升级，提高国际竞争力是不容置疑的。其次，加强对形势和政策的学习研究。紧紧把握时代进步脉波，紧跟时代发展步伐，时刻明白企业发展的坐标和方向，利用好各级政策，在稳步发展中积极推进企业转型升级，提高产品竞争力。第三，坚持企业生产的专业化，向阳而生，厚积薄发。多元发展不能说错，深耕某一行业更具优势和竞争力。尤其注重与互联网和信息化的连接。随着疫情的结束，国家经济结构调日趋完善和家纺企业经过15个年头的“严冬”淘汰，中小企业必将迎来一个稳步发展的春天。第四，把握好产品质量和服务这个“命脉”。已经现代化了的消费者，更加关注产品的创意和格调，更加注重产品的品质和文化，更加讲究购买过程的便捷和优质服务。这就是在同质化严重的今天取得成功的不二法定，与企业规模大小没有更多的关系。 |
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