华为数万名员工投票，主题“任正非到底懂什么？”结果，任正非只得了1票，还是他自己投的！有次，华为全员...

华为数万名员工投票，主题“任正非到底懂什么？”结果，任正非只得了1票，还是他自己投的！

有次，华为全员开会，会后做了一个调查，内容是关于任正非到底懂什么？
（1）任正非懂技术吗？0票；
（2）任正非懂销售吗？0票；
（3）任正非懂财务吗？0票；
（4）任正非懂管理吗？1票。
这一票还是任正非自己投的。
任正非看完结果直摇头：“我是一个不合格的管理者，不懂技术也不懂营销，什么都不会。”
后来，北大商学院院长陈春花当面给他指出了原因。

2016年，华为企业邀请陈春花讲座，72岁的任正非亲自开车去接她。
陈春花大吃一惊！随后便开玩笑说：“您这个司机，我可请不起啊！”
任正非笑着说：“您能来就是我和华为的荣幸。”

陈春花在讲座时当着众多华为高层的面直言不讳：“如果一个企业的管理水平远远高于经营水平，那么这家企业离倒闭就不远了！华为如今正是面临这个严峻的问题。”

这句话让任正非想起来当时的那场投票，如今被一语道破，也让他大吃一惊。

陈春花继续说道：“管理之所以不能凌驾于经营，是因为管理是手段，经营才是目的，手段是为目的服务的。数字化的时代已悄然来临，华为应该顺应形势，多多学习，虽然面临挑战，但也有可能是机会。”


在陈春花的帮助下，华为内部工作岗位被分成了技术型和管理型两类。
1、技术型：要多研发、少开会，最大程度发挥人才的作用。
2、管理型：要多协调、多沟通，做好部门之间的资源整合。

陈春花与华为保持亲密合作超过10年，华为许多制度就是她帮设计的，陈春花被内部人士称为华为的幕后军师。
任正非也不止一次地说过，他既不懂技术，也不懂管理，甚至看不懂财务报表，唯一能做的，是在大家研究好的文件上签上名字。
1、我只是一个形式上的管理者。
2、如果一定要说有什么贡献的话，就是在分钱的问题上，我没有犯大的错误。
3、钱分好了，管理的一大半问题就解决了。

很多老板一听到“分钱”，就认为要给员工涨工资、涨提成，给高层涨分红了，就开始紧张了，认为是要分自己口袋里的钱。

但恰恰相反：分钱并不等于涨工资，分钱是一门引爆业绩增长的智慧！真正的分钱是创造一种机制，让员工向市场要利润，实现员工和公司的共赢。

当然，这其中少不了陈春花的功劳！
陈春花在企业管理方面，有着独特的见解和经验，也难怪任正非会如此地尊重她了。看重陈春花教授的企业家不仅仅只有任正非一个人，我国许多大企业，曾经都在陈春花的手中渡过难关，发展得越来越好。

当初麦科特摩托公司经营不善，导致亏损及其严重，陈春花进入公司管理之后，仅用了两年的时间，就让他们的销售额涨到了20个亿。之后，公司的老板还将陈春花管理公司的理念，当做他们的主要经营方针。

而真正让陈春花名声大噪的是山东六合集团。2003年，山东六合遭遇非典影响，濒临破产之，是她临危受命，担任是山东六合的CEO，深入实施数字化管理，优化组织结构，裁掉冗余人员。仅用3年的时间，成功将新希望做回了发展巅峰，销售额突破600亿，利润增加80%以上，把六合带进中国民企500强。

陈春花教授为了能够给国内的创业者提供一些实用性的意见，便将多年的宝贵经验和理论研究，通通写进了《协同》、《价值共生》、《激励组织》、《企业自救》、《管理的常识》、《经营的本质》29册套装中，这是一套企业数字化发展与管理的集大成之作。


比起一般的教授来说，陈春花不仅仅懂理论上面的知识，她更懂得如何将理论上的那些东西转化到实践运用当中，而且每一次都能够大获成功，理论和实践相辅相成，互相促进。让专业理论从枯燥的教科书中解放出来，让每一位读者轻松掌握企业管理和经营的本质。


除了对理论的阐述，书中还运用华为、腾讯、海尔、新希望六和等多家优秀企业的案例，帮助我们更好地理解数字化时代，我们应该如何完成企业的发展和转型。

有读者看完之后，感悟道：“每个人都应该成为自己的领导者，以领导者的要求来要求自己，而不能认为自己人微言轻，而不能只在自己一亩三分地上重复性的劳作。”

无论你是创业者、公司白领，还是刚毕业的大学生，都能从这部“经营宝典”学会如何谈判、挣钱、经营、做决策。

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