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在华为内部会议上，数万名员工发起主题为“任正非到底懂什么”的投票。最后，任正非仅得到一票，还是他自己投的！ 会议上的投票主要分为以下几点： 任正非懂技术吗？0票 任正非懂财务吗？0票 任正非懂营销吗？0票 任正非懂管理吗？1票 任正非早年是学建筑的，可以说和主营通信技术的华为是八竿子都打不着的。更不用说市场营销，他就更不懂了，就连吴春波教授都说，任正非从来不看管理类的书籍，还真谈不上有多懂。 但就是这个不懂技术、不懂市场、不懂管理的“三不懂”老板，却把十几万人聚集在一起，打造一个全球瞩目的中国高科技企业。除了任正非懂得学习外，更重要的是懂得听取别人的建议。 2000年，华为技术核心人物李一男离职，并挖走了几百名技术骨干；2015年，程序员孔令贤被连升三级，最后却选择离职。这两次失败的用人经验，让华为损失上亿，差点一蹶不振，但任正非终究还是挺了过来。 等公司恢复了正常的运营，任正非就发起了一次华为内部会议，而内容就是开头的一幕。 在会议上，任正非发起以“任正非到底懂什么”为主题的投票。结果除了自己投了一票，其他的都是零瓜蛋。任正非开始意识到自己确实不是个合格的管理者，于是他找到了在管理界的权威教授——陈春花，希望能到华为做一次演讲，也是给自己找了一次学习管理的机会。 而陈春花一上车发现司机是任正非，在惊讶之际却说了一句话：“任总，恕我直言，你的公司离亏盈不远了。“一句话让任正非肃然起敬。 陈春花到演讲会议厅面对华为中众高管面不改色，一开口就语出惊人：“当一个公司管理水平跟不上经营能力时，那这家公司离亏损不远了，当前的华为就是这样！” 至于对员工的管理，我建议： 1、华为要重视基层员工的发展，他们毕竟是接触客户的一批人，要解决他们的后顾之忧，也要规划他们在华为的个人发展，有些靠发钱也解决不了多些人文关怀。 2、华为文化应当推崇奋斗者为核心，不只是看结果，过程也很重要。只追求绩效的公司实际上只注重短期利益，像华为这样的大公司，更得注重长期发展。 3、虽说华为在创新方面做得很不错，但华为作为中国民企的一面旗帜，需要在基础研究方面、科技创新发面为中国众多的企业做出表率。 私下陈春花建议任正非，在华为全面推进数字化管理，优化组织结构、裁掉冗余人员、加大对基础研发的投入等建设性建议。 陈春花教授列举一个很简单的例子说：一个5人团队，原本死气沉沉，没有士气，作为领导者，一定得激发员工的潜力，宁愿要3个人拿4个的工资就把原来5人干的活全干了，这样的团队才有活力。 任正非听懂了其中的深意，一下子裁掉7000多名员工，任正非说：他们都是干满8年以上的华为老员工，不干活躺着也能拿钱，他们太舒服了，工作上没有进取心，属于混日子的人，无论花多少代价，也要让他们从华为离开！ 而后任正非把管工分为管理层和技术层，两者各就其职，却又相互牵制。 可以说华为能有今天的成绩，陈春花的数字化管理方式功不可没。要问陈春花是何人？ 陈春花，北大商学院院长，华南理工大学、新加坡国立大学等高校教授，在山东六合、新希望集团等全国50多家公司担任高管或顾问。2015年起，连续4年被“财富杂志”评为【中国最具有影响力的50名商界女性之一】，2016年排名仅次于格力总裁董明珠排在次席。 2003年山东六合遭遇非典影响，濒临破产之，是她临危受命，担任是山东六合的CEO，3年时间把六合带进中国民企500强。 2013，新希望受到禽流感和速成鸡事件的影响，销售大幅下滑，几乎没有利润，急得刘永好想甩锅给女儿刘畅，在“三顾茅庐”陈春花教授后，陈春花答应出任新希望集团联系董事长兼CEO。陈春花教授给新希望集团开了一剂猛药，短短3年，让新希望又回到发展的巅峰，销售突破600亿，利润增加80%以上。 2016年，陈春花从新希望离职，回到北大，一边教书，一边开始创作和到知名企业进行讲座。而华为就是其中一个。 如今，陈春花回归了商业教育领域，她所输出的高质量企业文化和战略管理策略，为那些在职场中努力拼搏的人带去了成功的方向。 陈春花教授还用了10年时间，走访了50多个大型企业，与曹德旺、任正非、董明珠、雷军icon等上百成功企业家共同讨论数字化概念，将她的所见所闻全部写进《价值共生》书中还运用华为、腾讯、海尔icon、新希望六和等多家优秀企业的案例，帮助我们更好地理解数字化时代，我们应该如何完成企业的发展和转型。 有读者看完之后，感悟道：“每个人都应该成为自己的领导者，以领导者的要求来要求自己，而不能认为自己人微言轻，而不能只在自己一亩三分地上重复性的劳作。” 无论你是创业者、公司白领，还是刚毕业的大学生，都能从这部“经营宝典”学会如何谈判、挣钱、经营、做决策。 感兴趣的朋友，点击下方链接即可购买正版好书  |
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