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各位伙伴，大家好。欢迎你来到爆品商学苑的企业爆品，学习爆品知识。我是爆品商学苑的毛老师。 今后的雅虎，只能是回忆了！ 近日，#雅虎邮箱2月28日停止中国大陆服务#的消息冲上了微博热搜，让雅虎重回大众视线，不少网友感慨万千，有网友表示：“不是N年前就停了吗？”甚至有不少网友震惊表示：“雅虎是啥？没有听过。” 2013年，中国雅虎开始停止邮箱、资讯和社区服务。去年11月，雅虎宣布完全退出中国市场，用户的信息备份截止日期为2022年2月28日。
对于90后、00后来说，雅虎或许有些陌生，但在70后、80后的记忆中，雅虎是互联网的拓荒者，当年几近无敌，甚至可以说，雅虎等同于整个互联网。 雅虎是如何从不可触碰的世界第一搜索门户变成出售核心资产的呢？ 01、大学生创业仅一年 将公司干上市成百万富翁 1995年，李彦宏和丁磊还在美国“搬砖”，雷军和马化腾还在敲代码，张朝阳刚从麻省理工学院毕业，周鸿祎在西安交大攻读硕士学位，马云刚刚接触互联网，杨致远成立了雅虎，并获得红杉资本1000万美元的投资。 在互联网的早期，搜索是很麻烦的。杨致远敏锐地意识到这一痛点，抓住机会开发了第一代搜索引擎，并对不同的网站进行了分类，从而进入了互联网搜索时代。 成立仅一年，雅虎就成功登陆纳斯达克，其股价从每股13美元飙升至43美元，市值达到8.5亿美元，当天成为“华尔街盛事”。 凭借强大的用户基础，雅虎创造了一个免费内容和付费广告的新互联网商业模式。自那以后，雅虎已经扩展到邮箱、邮购和新闻领域，其用户群也在不断扩大。 数据显示，上市次年，雅虎的日访问量接近1亿人次，超过所有竞争对手的总和，广告业务收入超过7000万美元，巩固了雅虎作为全球第一大互联网企业的地位，拥有一大批跟随者和模仿者，新浪、网易和搜狐都是从模仿开始的。 1998年，杨致远凭借10亿美元身价，位居福布斯高科技百名富翁第16位，成为该榜单中的华人首富。 第二年，雅虎中国网站成立，雅虎估值为390亿美元，杨致远的身价也翻了7倍多，达到75亿美元。一年后，雅虎市值飙升至1280亿美元的新高。 杨致远面对采访时说道：“那个时候，最大的快乐不是金钱。最让人感觉良好的是你每天都在改变着世界。”  02、互联网泡沫 破灭搜索一哥跌下神坛 在鼎盛时期，雅虎的市值高达1500亿美元，是全球市值最大的互联网公司，占据全球搜索市场40%的份额，被誉为世界上使用人数最多、最有价值的媒体公司（雅虎最初定位为媒体公司）。 随着互联网的快速发展，许多互联网企业如雨后春笋般涌现，但雅虎对这些新兴企业却并不重视。 1997年，斯坦福大学的两名学生开发了一个名为“Back Rub”（网络爬虫）的项目，并试图以100万美元的价格将其出售给雅虎，但雅虎拒绝了，因为价格太高。 这两个学生分别是拉里·佩奇和谢尔盖·布林，这个项目便是Google的雏形。 被雅虎拒绝后，佩奇和布林创立了Google。仅用2年时间，谷歌搜索日均查询量接近2000万次。 2000年，互联网迎来了最黑暗的时刻，互联网泡沫破灭，纳斯达克崩溃，很多互联网公司的股价跌入悬崖，有的甚至跌得一塌糊涂，只有不到一半的公司幸存下来。 雅虎股价和营收双双下滑，半年内亏损60%，在互联网寒冬中苦苦挣扎。 阵痛之后，存活下来的互联网公司逐渐恢复，股价上升。 缓过来的Google开始迅猛发展，2004年，Google的营收反超雅虎，3年后，Google营收是雅虎的两倍。 Google搜索业务增长后，雅虎曾两次试图收购它，但佩奇和布林表示，谷歌价值30亿美元，我们不会出售它。 在错过了Google之后，雅虎出价10亿美元想收购Facebook，扎克伯格和Facebook的投资者已经同意了这一交易，但在最后一刻，雅虎突然将收购价降到8.5亿美元，这激怒了扎克伯格，以至于在董事会所有人面前撕毁了雅虎递交的协议书。 几个月后，雅虎试图以10亿美元或更高的价格再次收购Facebook，但Facebook拒绝了。 在接连失去Google和Facebook之后，雅虎在短短几年内就被Google和Facebook超越，广告业务持续缩水，充满活力的雅虎成为一只“病虎”，规模、技术和地位都在下坡路。 2008年，微软提出以450亿美元收购雅虎，但雅虎拒绝了这一机会，称微软低估了自己的价值。三个月后，微软再次将报价提高到500亿美元，但仍被雅虎拒绝。 由于错失了这一机会，雅虎的抛售一直备受关注，该公司连年亏损，变得越来越一文不值，2016年，美国通讯巨头Verizon宣布斥资48.3亿美元收购雅虎。  03、从市值千亿美元 到48亿美元卖身雅虎做错了什么？ 作为全球首家市值1000亿美元的互联网公司，48.3亿美元只是雅虎巅峰时期市值的一小部分，这样的结果让不少人唏嘘。 昔日风光无限的雅虎，为何落得这般地步？梳理发现，雅虎衰落主要有以下几点原因： 一、错误预判趋势，错失发展良机 雅虎凭借独特的眼光，开创了一个互联网“雅虎”时代，但却多次误判形势，导致雅虎错过了成长和扩张的机会，雅虎逐渐被其他公司超越。 回顾雅虎的发展历程，雅虎面临多次良机，但却一一错过，在电商、视频、社交网络、游戏等新业态兴起之时，雅虎都没有抓住这些风口，被其他互联网企业远远甩在身后。 当初不被雅虎看好的Google、Facebook，如今都已成为各自领域内的头部企业，营收早已反超雅虎。 在中国成功加入WTO后，国际互联网巨头纷纷涌入中国市场，试图抢占这个全球第一人口大国的淘金机会。雅虎是第一个进入中国市场的互联网企业，但它是所有互联网巨头中表现最差的。 雅虎中国成立后，雅虎的所有业务都是模仿雅虎原始模式，网站、新闻频道、邮箱、相册、公文包、聊天室等都是美国雅虎的汉化版！ 受此影响，雅虎中国陷入了“本土化魔咒”，发展缓慢。随着中国本土互联网企业的快速发展，雅虎在中国的市场份额不断下滑，落后于新浪、搜狐、网易等国内门户网站，成为“美国老师”输给“中国学生”的典型案例。 二、定位不合理，本末倒置 成立初期，雅虎给自己的定位是媒体公司，主要靠建立门户网站、售卖广告位来赚取利润。为了“提高流量”，雅虎先后收购了很多流量大的公司，不断扩大业务，增加利润。 在日新月异的互联网时代，新技术、新企业不断涌现，雅虎传统的门户模式在式微，逐渐被其他互联网企业超越，雅虎的广告业务开始不断缩水，市场份额逐年减少。 在多年亏损之后，雅虎正在重新思考其定位，并寻求扭亏为盈的机会。2013年，雅虎宣布自己是一家技术公司，而不是数字媒体公司。 之后，雅虎收购了一批互联网技术类公司。但为时已晚。 在搜索领域，Google已成为全球最大的搜索公司，百度也在飞速发展，雅虎被两面夹击。 在新闻领域，CNN、BBC、新浪、搜狐等后起之秀发展迅猛，竞争激烈。 在邮箱领域，谷歌邮箱、网易邮箱、腾讯邮箱不断瓜分雅虎用户。 在电商领域，亚马逊、阿里巴巴等购物网站成为主流。 在主营业务上，与类似的互联网企业相比，雅虎并没有绝对竞争优势。随着新的互联网局面的形成和巩固，雅虎只能变得更加边缘化。 三、22年换了7任CEO，管理混乱 段永平曾说：拥有一个好的生意模式需要有好的企业文化，不然很快就会搞得像雅虎一样。 雅虎的衰落是一个经典的因为企业文化问题而导致价值毁灭的商业案例。 据介绍，雅虎22年来共有7位CEO，其中任期最长的为6年，被董事会罢免的时间最短的仅为4个月。不幸的是，无论是公司的创始人、首席财务官，还是那些身经百战的职业经理人，他们并没有引领企业往更好的方向发展。 曾长期担任Flickr工程师的Kellan Elliott-McCrea在问答网站Quora上称：“在过去几年里，Flickr团队85%的时间都花在了与雅虎的沟通和协调上，只有15%的时间花在了项目上。 不仅如此，雅虎经常收购一家公司，任其自生自灭，或者高价收购，低价出售。 有媒体称，雅虎创造了一项纪录，其收购的所有优质产品都被毁掉，例如GeoCities、Delicious、Flickr、Tumblr 等等，雅虎因此获得了“产品杀手”的称号。 曾在书签服务Delicious工作的工程师Dave Dash也表示，雅虎对将收购的产品缺乏计划和远景。尽管雅虎已经收购了Delicious好几年，但它并没有真正将其整合到产品体系中。 即使雅虎有很多聪明且有经验的员工，却没有一位卓越的CEO作为领导者，也很难做出成绩。 互联网的发展瞬息万变，好的机遇稍纵即逝，雅虎在管理层的频繁变动、摩擦内耗中左右为难，与其他互联网巨头的差距距越来越大，最终走向衰落。 结语： 纵观雅虎的发展，从千亿市值到贱卖核心业务，最终连名字都没留住，淹没在互联网的滚滚浪潮中。 世上没有永远的王者。雅虎的经历，留给后人很多思考。 一家企业不仅要学会赚钱，更要学会如何让自己更值钱，唯有如此，企业才能做大做强。 |
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