一大早,从北京赶到上海参加校长邦的教育创新大会。昨天在北京大学参加北大创新评论和高校大数据与人工智能联盟举办的产学融合活动,听到了不少有价值的东西,比如,产业界与教育界的知识融通不是根本问题,但是“作业批改”是一个大问题。新兴内容面向学生的作业,是对认知的创生。不是助教可以批改的。还有关于人工智能经济学等等。 动车晚点,早上赶到会场已经快10:00,正好是俞敏洪开讲,对于一般大咖的演讲,我不是那么追风。但是俞老师的演讲的现场聆听,这是第二次。因为第一次对于他率真的品格所折服,这次听的也比较认真。 比如,他说。作业批改问题,已经开始AI化,机器人可以用很短的时间完成数万人的作业批改。 比如,他说。营收200亿的新东方,账上始终留着150亿的现金储备,就是为了防止万一公司失败了,退费给学生。所以他说,教育是良心事业。 比如,他说。新东方已经很难进行颠覆式创新了,渐进型的创新比较实际。但是新兴的公司可以进行颠覆式创新。 比如,他说。新东方已经设立15亿元的投资基金,面向的就是各类真正有创新意义的项目。 比如,他说。要善于用别人的系统。当然在你真的很大的时候,还是需要开发自己的系统。他举了新东方和音视频服务商合作的例子,到后期只能用自己的系统。 比如,他说。新东方进入地方市场,很尴尬。因为从实际的声望上来说,是不如地方上的小机构的,这些小机构每年就是服务2000个不到的学生。确保升学率。家长信任他们,还往往提前交两年的钱。即便送到新东方,也是因为人家不收了,随时还准备“回去”。虽然有自嘲的味道,但是对于“地头蛇”的价值,在希望做渠道的培训机构、软件企业都应该心领神会。 还有许多。 最耐听的一句话就是标题里的这句。你要进的每个领域都有疯子,如果你不更疯,凭什么创业?当然这不是原话。原话是说:每个领域都有为了过程,不要命的人,全力以赴的人,你是不能懈怠的。这其实也是我在“创业反思录”里面检讨的不够深刻的地方。 新东方做到了民营教育机构的前列,不是偶然,到现在依然是那么战战兢兢,委实让人敬佩。 从9月10日我"官宣"进入培训行业以来,其实最关心的依然是课程生产的贴合度问题。最近四处求教,也是要丰富自己的认知。这样也为我的客户提供更好的服务。当然,这个进程还在持续的进行中。 在企业经营所需要的知识中,每年要老化30%,也就是有30%甚至更多的套路、手法、技术不能再进入价值链系统,否则,你的企业也将一并老化。这对培训行业来说,自然是一个大大的利好。然而,我们并不能轻易地得到它。 以至于依然是许多人找不到合适的工作,许多工作找不到合适的人来做,巨大的社会成本就是这样在浪费着。 这一点或是有望改变。 只是,我们需要首先成为一个疯子,一个新型的疯子。 空降CIO变革记系列 25-18(1021)你能做出人家老外那个水平吗? 25-17(1020)头疼如何医脚? 25-16(1014)广播与看板 25-15(1013) 是不是一定用IT手段实现所有需求? 25-14(1010)信息化项目,为什么拿采购做第一炮? 25-13(1009)需求的陷阱 25-12(1008)信息化空气中的氧含量? 25-11(1007)优秀进城务工青年和温州新版自闭症? 25-10(1005)规划的悖论与金融超市的假想 25-09(1006)谁的孩子谁抱走 25-08(1004)招标就是耽误时间 25-07(1003)计划用半年与软件公司斗争 25-06(1002)美女找上门,大山有艳遇? 25-05(0929)孤岛?我喜欢!还要多建几个才好 25-04(0928)报价模块什么时候上线? 25-03(0927)作业成本法? 25-02(0926)麻布袋上绣花没意思 25-01 (0925)驴唇对上了马嘴 |
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