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厨房版ERP是业界广为流传的ERP理论的通俗解释,基本的意思是说主妇正准备晚餐,后来儿子说要带朋友回家吃,要老妈多准备点饭菜,再后来女儿也说要带朋友回家吃饭,这样不同的需求,导致主妇手忙脚乱的.这个例子很好地说明了ERP实施和使用过程中,计划不如变化快的道理. 这种现象也是大多数制造型企业每天必须面对的状态,其中的窘境,实在令人烦恼. 然而,如果用时间链方法来计划,就可以使事情变得比较可控,那么怎样用时间链来使事情变得可控呢? 1、先确定任务的需求时间和完成时间（开始时间可以倒推） 比如按惯例，家里晚餐7点开始，每个家庭成员都知道这个规则，正常情况下，主妇在5点检查餐料是否齐全，不齐的话，可以有充足的时间补齐，假设准备晚餐须1小时，那么6点前，餐料需要准备好。 2、确定任务量和材料 正常情况下，假设每个人都回家吃饭，主妇对需要的餐料是很清楚的，为了避免不确定性，造成餐料的短缺或过多，主妇对家人说，不回家吃饭的或要带朋友来家吃饭的，要在5点前打电话确定（没打电话表示正常）。有时家人忙，可能忘了打电话，那么合适的办法就是主妇挨个打电话确认，这样就基本不会造成计划的过多变动。 如果每个人都不回家吃饭，那么这种状况完全在主妇的可控范围内，不需要特别准备。 如果有大堆朋友来家，超出家里可用餐料餐具很多，那么适合的方式是去酒店而非自己弄，才会让客人满意。 3、执行 执行阶段就很好办了，当然为了使执行顺利,也有必要定期检查执行工具的状态，如果损坏和短缺的快，有足够的时间补齐。如果去酒店吃，那么预先订好餐位和菜谱也是万全之策。
时间链的最大优点，就是以时间节点作为计划的基本依据，来计划任务量和物料，避免了生产过程中的不确定性。 2007年看到王甲佳先生的一个以时间链为主题的博客,很是好奇。对他提出的时间链和能力单元概念相当认同,并认为是计划管理中最具理论性的提法. 我看时间链是以时间作为活动的主轴,来主导活动的进程,任何活动都由小段的时间构成,全部活动则构成一个时间链. 时间链有一个特征,就是具有单向性(矢量),任何小段的时间都是向前的,那么时间链也具有同样的特征,即时间链是整体前移的,所以计划时若不是时间链整体前移,将导致时间链的断裂,从而造成计划失败. 以时间链为主导,将对以前提前期的概念作出重大修正,即并不存在某个确定的提前期,因此提前期在时间链计划中没有特别的含义,例如某个订单必须在某段时间内完成,企业要做的话,不是按以前的提前期来计划,因为按提前期来做,可能达不到要求.在时间链计划中,企业必须从策略上做出改变,以满足时间链节点时间的要求,这样的策略包括拒绝超出自己能力的订单,大量调用外部资源,总之,为了满足时间链的要求,企业可以用一切手段保证时间链的稳定. 这样就导致了整个计划方法的改变,因此,时间链计划的关键之处在于对现有资源的状态做详细记录,以便于即使安排新的时间链,这点跟航空作业的安排是一致的,即任何航班都是预定好的,如果遇到特殊情况延误,那么必须等待下一个空闲时间链才可重新执行,极端的情况下,就取消,这种计划方式保证了某一活动的阻滞,不会导致别的活动受到影响. 有两种基本的时间段过程时间链,即时间的并行段和串行段,串行段构成时间链的主轴. 所谓并行段,是指在某个时间段内,多个子活动可以同时进行,比如主饭时可以同时炒菜等,由于各子活动时间长短不一,所以实际上任何一个时间段存在两部分,即活动时间和等待时间(等别的活动结束). 因此采用时间链计划的关键之点是: 1、任何活动所占有的资源量及资源状态，活动时间需要准确计量。 2、活动之间的关系，并行活动和串行活动要有明确界定，为缩短时间链长度，并行活是必需的。 上面说到的厨房版的ERP，以前都是用物料展开的方式来解释，应该说符合一个相对静态生产环境下的订单履行策略。到了现在以及以后越来越复杂、越来越具有不确定性的市场条件下，订单履行模式就要发生许多变化。比如那位主妇就要事先设置好女儿回家吃饭情况下的厨房活动模式，儿子带了朋友回家吃饭情况下的厨房活动模式等等。一旦需求驱动，则以时间链来整合活动各个环节。 这是非常有意思的事情。 和谐生产方式系列连载 1204：032 NRP8：图解“能力单元以工艺活动为中介与虚拟产品耦合” 1203：031 NRP7：图解关键要素之关系架构 1202：030 NPR6：关系计划的初步认识 1201：029 NRP5：网络关系计划为什么能够存在 1130：028 NRP4：时间链——网络关系计划的绩效之源 1129：027 NRP3：能力延迟整合——为客户搭建专属工厂 1128：026 NRP2：虚拟产品——协调供需关系的界面 1127：025 NRP1：计划模式与生产方式的交互演进 1126：024 NRP0：关系计划依托虚拟产品，立足于构建社会化的能力单元之间和谐关系的需求满足路径 1125：023【温】如何评价一个能力单元的绩效？ 1124：022【温】畅想基于能力单元的真正网络化时代的到来 1123：021【温】温州双面市场下的社会化能力单元 1122：020【温】从温州村庄后面的大集团看供应链中的时间链 1121：019【温】时间链及其五大属性 1120：018【温】从地铁的时间提示看能力单元的时间标签 1119：017【温】能力单元如何展开它的资源计划？: 1116：016【温】产品的实现过程就是通过不断地占用能力单元时间来满足的 1114：015【温】时间链中的能力单元 1113：014【温】时间链到底会有什么经济价值? 1112：013【温】如何通过时间而不是空间来管理内部供应链 1110：012【温】从温州村庄后面大集团看供应链中的时间链 1109：011【温】温州人基因造就草根里的“场经济” 1108：010从温州饭摊看温州企业（有限时间与无限资源VS唯一订单） 1107：009从浩瀚宇宙到一个人的车间--时间链是什么？ 1106：008时间是我们唯一可以无限挖掘的资源 1102：007虚拟产品 实体产品与企业产品策略 1031：006如何保障模糊需求边界的方式可以得到普遍性的认同？ 1030：005解决方案就是产品管理之矩阵 1029：004张西振十八讲：企业是什么？（长江商学院教学案例） 1026：003 虚拟产品是游戏里的装备那种吗？ 1025：002 张西振关于和谐生产方式的再论述 1024：001 什么是和谐生产方式？ |
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