26 生产计划重点学习之生产任务

学习生产计划从什么地方开始学习？方法有很多，可以从学习产品开始，也可以从生产工艺学起，再或者从ERP中开始学起。无论用什么方法学，都不是一蹴而就的事情，需要安静下来，从头到尾，仔细的学习，从底层逻辑到各种方法论。古老师是没有办法像有些老师承诺三天教会你从事生产计划管理，再或者三个月的速成班，从零到精通生产计划。

学习生产计划建议是慢慢来，一步一个脚印，不要想着速成，生产计划的学习是非常需要花时间，可能需要好几年才能够入门，因为生产计划的知识体系非常庞大，不同行业，不同产品的区别也大（家电、汽配、家具、卫浴、五金），不同系统之间的系统逻辑与操作可能也不同（SAP、金蝶、用友），光ERP中的报表模块都够学习一段时间了。

如果一定要古老师推荐学习生产计划的开始地方，建议从ERP中的报表模块学习，每一类报表对应的表单、后面的逻辑都需要搞明白。如最为常见的几大报表：

《生产任务明细表》

《采购订单明细表》

《销售订单明细表》

《仓库现存量明细表》等等；

今天先分享《生产任务明细表》的学习；

生产任务定义

什么是生产任务？ 从字面上理解为：是指工厂根据其生产计划和目标，分配给员工或工作团队的具体工作内容和要求。生产任务通常包括生产产品、完成订单、执行生产流程等方面的具体任务。

从系统的逻辑上来理解就是：生产任务是通过运行MRP之后，从计划员工作台下达成某个生产车间的车间任务；也就是从MDS到MPS再到MRP后的结果。

生产任务一般来说分为标准任务和非标准任务，标准任务一般是从销售订单通过MRP结合BOM物料清单运算的结果，为系统的标准模块。标准的生产任务是可以查看需求单号的。非标准任务一般为手工下达的生产任务，一般是用于备库、补数、返工等非标准任务。一般情况下不建议下达非标准任务，因为非标准任务下达多了，从系统的层面是比较难追溯的。

如果需要下达非标准准任务建议建立配套的管理制度，如用OA系统来控制一个OA单对应一个非标准工单（备料、返工等）这样后续的可以通过OA的数据管理来分析非标准任务的产生原因。

生产任务下达

不同的系统下达生产任务的界面都不一样，但是注意只需要学习一个系统的逻辑，其他系统除了在界面上的操作可能不一样的话，基本的架构逻辑都是相似的，所以如果所在工厂刚好有ERP的话，建议把每一步都记录好，一步一步操作，理解生产任务下达的全过程。这里以甲骨文ERP系统和鼎捷系统为介绍说一下生产任务下达。

标准任务：

MPR →工作台→供应/需求→勾选需求

到这一步可以看到需求列表，如下图中红色框框处，订单的类型是计划单。只需要勾选想要发放（下达）就可以创建生产任务。