能力需求计划（Capacity RequirementPlanning，CRP）主要用来检验物料需求计划是否可行，以及平衡各工序的能力与负荷.
01、定义与作用
定义：对各生产阶段和各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作，最后制订出能力需求计划。
能力需求计划可解决如下问题：
（1）各个物料经过哪些工作中心加工？
（2）各工作中心的可用能力和负荷是多少？
（3）工作中心的各个时段的可用能力和负荷是多少？
能力需求计划与粗能力需求计划同属于对以上问题的求解，都是为了平衡工作中心的能力与负荷，实现计划的可执行性与可靠性。
但能力需求计划与粗能力需求计划又有区别：
能力需求计划子系统能帮助企业在分析主生产计划及物料需求计划后产生出一个切实可行的能力执行计划，进而在企业现有生产能力的基础上，及早发现能力的瓶颈所在，提出切实可行的解决方案，为实现企业的生产任务而提供能力方面的保证。
02、运行流程
能力需求计划（CRP）的运算过程是根据物料需求计划（MRP）和各物料的工艺路线，对在各个工作中心加工的所有物料计算出加工这些物料在各时间段上要占用该工作中心的负荷小时数，并与工作中心的能力（即可能提供的能力，如工时、台时等，一般由工作日历计划而成）进行比较，生成能力计划需求。
能力需求计划中的能力是指在一定条件下（如人力、设备、面积、资金等）单位时间内企业能持续保持的最大产出。能力需求计划的对象是工作中心。
03、能力需求计划的分类
无限能力计划是指在做物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而对各个工作中心的能力与负荷进行计算，得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。当负荷大于能力时，对超负荷的工作中心进行负荷调整，采取的措施有加班、转移负荷工作中心、采用替代加工级别、替代工序、外协加工或直接购买。
(即只考虑需要的人力、设备时间，实际生产中产能受很多因素影响，这里也只是考虑工作中心需要负荷的时长和工作日历安排的时长，即可供能力，所以这里的能力计划调整措施一般都是加班)
若这些措施都无效，只有延长交货期或取消订单。这里所说的无限能力只是暂时不考虑能力的约束，尽量去平衡与调度能力，发挥最大能力，或进行能力扩充，目的是为了满足市场的需求。
现行的多数ERP系统均采用这种方式，这也体现了企业以市场为中心的战略思想。
有限能力计划认为工作中心的能力是不变的，计划的安排按照优先级进行。先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别低的物料被推迟加工，即订单被推迟。该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。
（一般的流水生产可能使用有限能力计划，或者根本不使用能力计划，使用有限能力计划的企业也就意味着工时或者设备运行时间是固定的）
04、计算方法
工作中心加工物品的负荷计算方法如下所示：
若能力－负荷≥0，则满足加工要求，能力富余（或刚好）
若能力－负荷＜0，则不能满足加工要求，能力不足
编制能力需求计划的具体做法是：
将MRP计划的各时间段内需要加工的所有制造件通过工艺路线文件进行编制，得到所需要的各工作中心的负荷，再同各工作中心的额定能力进行比较，提出按时间段划分的各工作中心的负荷报告。然后，由管理人员根据报告提供的负荷情况及订单的优先级因素加以调整和平衡。
计算步骤
1．收集数据
（1）任务单数据。任务单是下达生产制造指令的有关单据。它的内容是针对经MRP运算后或虽未经MRP运算但需要由企业自行制造的物料而下达的加工任务书。根据其不同的状态和阶段，又可将任务单分为MRP计划任务单、确认任务单和投放任务单。
（2）工作中心数据。工作中心是能力的基本单元，与能力有关的数据有每天班次、每班小时数、每班人数、每班设备数、效率、利用率及超额系数。
（3）工艺路线数据。工艺路线是表达BOM中制造物料的加工与传递顺序的资料。工艺路线描述一个或若干个物料从现行库存状态经过加工到另一个库存状态的过程。工艺路线是能力需求计划运算时的重要信息，主要提供物料加工的工序、工作中心和加工时间等数据。
（4）工厂生产日历。工厂生产日历是企业用于编制计划的特殊日历，该日历一般将不工作的日期排除（星期天、法定假日及其他非生产日期）。
2．计算负荷
将所有的任务单分派到有关的工作中心上（不考虑有效的能力和限制），然后确定有关工作中心的负荷，并从任务单的工艺路线记录中计算出每个有关工作中心的负荷。当不同的任务单使用同一个工作中心时，将按时间段合并计算。最后，将每个工作中心的负荷与工作中心记录中存储的额定能力数据进行比较，得出工作中心负荷（需
求）和能力之间的对比以及工作中心的利用率。
3．分析负荷情况
能力需求计划指出了工作中心的负荷情况（负荷不足、负荷刚好或超负荷），并存在问题的时间和问题的程度。问题是多种多样的，有主生产计划阶段的问题，有MRP存在的问题，也有工作中心和工艺路线方面的问题。对每个工作中心都要进行具体的分析和检查，确认导致各种具体问题的原因，以便正确地解决问题。
4．能力/负荷调整
能力需求计划中有两个要素：能力和负荷。在解决负荷过小或超负荷的能力问题时，应视具体情况对能力和负荷进行调整：增加或降低能力，增加或降低负荷，或两者同时调整。调整能力的方法有：加班，增加人员与设备，提高工作效率，更改工艺路线，增加外协处理等。调整负荷的方法有：修改计划，调整生产批量，推迟交货期，撤消订单，交叉作业等。
5．确认能力需求计划
在经过分析和调整后，将已确定的调整措施中有关的修改数据重新输入到相关的文件记录中。通过反复的平衡和调整，在能力和负荷达到平衡时，即可确认能力需求计划，正式下达任务单。
05、平衡与输出
能力需求计划中有两个要素：负荷和能力。解决负荷过小或超负荷能力问题的方法有3种：调整能力，调整负荷，以及同时调整这两者。
