  2005年5月1日我生日的这天，我经王璞先生邀请加盟北大纵横管理咨询集团，在北大纵横这十年是我职业生涯的黄金期，也是我一生咨询生涯的上升期。 北大纵横作为中国管理咨询业先行者和领导者，今天已经成为公认的本土咨询公司第一品牌，并已经成为中国知识服务业的一面旗帜。北大纵横取得今天的成就有赖于不断的技术创新和管理创新，北大纵横曾在公司成立十周年之际（2006年）和招商银行、海尔集团等一起获得由两岸三地十二名著名管理学院院长担任评委的“中国管理学院奖”，北大纵横是因搭建卓越的“知识型员工管理体系”而获得管理学界的专业认可，这是国内的管理专家与学者表彰北大纵横在知识型员工管理方面在国内企业做出的突出贡献和管理创新。 北大纵横作为国内知识服务型企业的先行者与领先者在创始人王璞先生的带领下研发创造了一套自成体系的运行规则和管理法则。公司充分尊重创造价值的人最大限度地参与分配价值，因此公司在管理咨询项目的项目信息获取、信息转化合同以及合同完成交付三个方面进行有效价值分配，我们一般称作吸-谈-做，并且对吸-谈-做三个方面做了相应的价值分配指导。公司本着最大限度的放权让利给公司各个责任主体的原则，创造出了目前这一套相对稳定而成熟的管理规范。 北大纵横是一个平台化的公司，因此有着平台化公司的特点，北大纵横的员工薪酬自我承担机制，北大纵横的外部契约内部化机制，北大纵横是员工自治共管机制，北大纵横是全员合伙机制，这种种创新机制的开创与运用都是北大纵横能够成为中国管理咨询行业先行者和领导者的内在因素，也是成就北大纵横传奇的历史必然。北大纵横是遵循员工与合伙人个人自由开放的合作共事平台，北大纵横是尊重员工与合伙人知识价值分配的利益共享平台，北大纵横是遵从员工与合伙人个人能力提升自觉的学习分享平台。 在北大纵横成立20周年前夕，我回顾和思考着北大纵横对于我的意义与象征。我想把北大纵横比喻成我的第二个家乡，身份证以外身份确认的一个象征，无论我在哪里见什么人，我说我是北大纵横的某某人，这就像有人问我我是哪里人，我说我是内蒙古的蒙古族人一样。这个第二家乡的影子和烙印已经深深刻在我们这一群十年以上北大纵横公司共事的“老纵横人”身上了。 前几天在一个项目组，我在和董事长访谈后给项目组开了个会，给顾问们讲如何通过自己的专业服务于客户，在顾问诸多赞叹和溢美之词中我对新顾问们说：北大纵横之所以能够成为中国管理咨询行业的领先者，是因为有我们这群热爱咨询专注业务的专业“老炮儿”！ 因为北大纵横是一个平台化的公司，所以北大纵横不像一般的家庭一样有那么多约束，那么多牵绊，那么多不得已的遵守，甚至没有一个专制化的家长对大家指手画脚，同时也没有家长需要供奉。所以北大纵横更像我的家乡，我来自我的家乡，我也属于我的家乡，我爱我的家乡，我也感激我的家乡。北大纵横给了家乡一样认可和认同，北大纵横给了我家乡一样的归属和眷顾。我为我的第二家乡——北大纵横是中国管理咨询行业的先行者和领导者而自豪，我为我的第二家乡——北大纵横有这么多优秀的热爱咨询的专业同事而自豪，我为我的第二家乡——北大纵横有这么创新的经营管理机制和独特的企业文化而自豪。 我像爱着我的家乡一样爱着北大纵横！ 我像感激我的家乡一样感激北大纵横！ （作者：宝山，北大纵横管理咨询集团高级副总裁） |
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来自： 宁定致远 > 《改革——北大纵横》
