01 1.0 时代(改革开放到1996年) 诞生与策划兴起的时代。自1980年,由中国企业管理协会(中国企业联合会前身)组织在全国范围内选择具有理论基础和实践经验的企业高管人员,从日本、法国引进企业管理咨询的理论与方法进行学习,中国管理咨询业进入萌芽学步阶段。此阶段的咨询多是交流或简单培训,也涌现了“点子大王”、“销售大王”、“策划大王”等另类咨询。 2.0 时代(1996 ~ 2016 年) “与狼共舞”的时代。我国市场经济体系的进一步完善,使管理咨询业进入快速发展阶段,国外管理咨询公司抢滩中国。同时,本土咨询机构迅猛发展。1996年,以北大纵横为首的一批本土咨询业成立并快速成长;1999年开始,国内管理咨询机构如雨后春笋般涌现。据不完全统计,目前国内咨询机构多达13万家,其中管理咨询机构近2万家。 3.0 时代(2016年至今) 分化与整合发展的时代。此阶段,市场对管理咨询机构的要求逐步提高,企业对管理咨询的认识更加深刻,对咨询效果的要求也越来越高,大多数企业选择大规模招标的方式进行咨询。众多小微咨询公司纷纷关张,一批真正有实力的咨询机构开始崭露头角,在业内及企业界树立起良好的品牌形象。管理咨询机构开始尝试通过合作、合并的方式迅速扩大机构规模、提升业务能力与品牌影响力。 02 一是营业收入总额、人均业绩指标稳步上升; 二是业务数量增幅较大、项目数量多、咨询项目规模相对偏小; 三是持续存续时间增长,咨询团队逐步高学历、年轻化; 四是咨询服务正在探索开拓新兴领域,如数字化咨询转型。 业务收入 二 人均效能 三 服务领域 紧跟国家战略布局,努力开拓新兴领域。国内咨询公司服务领域既包括传统制造业又紧跟国家战略布局,根据市场需求努力开拓新领域,增加“新引擎”。其中,传统咨询领域包括:战略与规划、财税与风险、集团管控、人力资源、精益管理、流程再造、标准化、信息化与两化融合、品牌与营销、企业文化等领域;新兴领域如大数据与企业云、智能制造、投融资与股权激励、知识产权评估、产业园区建设与管理、政府咨询和节能环保等领域。 四 咨询企业成长 03 |
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来自: 宁定致远 > 《改革——北大纵横》