一、以推进高质量发展为核心,深化人才发展体制机制改革 (一)落实党管人才责任。根据企业实际情况,电子制造类国企党委要坚持党管人才的原则,强化组织部门对人才工作的牵头抓总职责,制定工作规则,厘清成员单位权利责任清单,将人才工作纳入企业党建工作责任书和领导班子年度考核内容。 (二)构建选人用人机制。深入推行企业领导人员薪酬制度改革,纵深推进经理层契约化管理,全面推开董事长责任制,探索推进职业经理人制度,着力推进岗位管理,优化健全工资效益同向联动的工资总额决定机制,通过放权到位、激励到位、监管到位,在实践中培养造就一支高素质经营管理专家队伍。 (三)完善人才政策体系。进一步完善人才创新发展和政策体系,构建更加开放的人才发展环境。凝聚一大批有担当、有能力的实干型干部,探索总结出一条选才、育才之路,尽快形成人才群体,构起企业人才高地,为电子制造类国企“十四五”的发展积攒后劲。 二、创新人才引进机制,建立良好的选人用人政策 (一)重点岗位广纳贤才。为提高招聘的针对性、有效性,每次招聘,企业的重要岗位,要拿出一定比例进行社会招聘。 (二)精准定位吸纳高端。根据重大项目、重点产业及企业发展需要,着力在提升人才创造性素质和聚集高能量人才上下功夫。通过招商引资、招商引智等方式,加大企业和产业的科研团队和研发机构的引进力度,以多种形式引进优秀高层次科技创新人才与团队,进一步提高创新人才队伍素质。 (三)打破条框凝聚人才。关口放宽,确保人才使用一路绿灯。在一些事关人才成长、专业领域、相关课题等方面,政策扶植,一人一策,并在职称评审、岗位晋升、人才项目评选等方面专门出台政策,予以激励。 三、完善人才培养机制,打造高水平的人才培养体系 (一)着眼内外兼修,提升素质能力。强化外部拓展,采取“走出去、请进来”举措,企业应该每年选派年轻优秀干部对外交流学习;利用国企内部丰富资源,结合每年新入职人员培训,邀请科研、院所及高校专家教授到水发授课,传授科学知识;深化高层次人才培养,加快出台相关政策,深入推进产学研合作、校企合作,不断提高专业教育资源的利用率和整体效益。注重内部挖潜,采取职工技能大赛等多种形式,做好人才储备工作;发挥培训基地的作用,有计划、有步骤地组织职工参加脱产或半脱产培训班,不断提高职工的专业水平和思想水平。 (二)实施轮岗锻炼,选拔年轻干部。打破按部就班、论资排辈的做法,充分营造优秀人才脱颖而出、干部能上能下的环境与机制。一方面,采取挂职锻炼、轮岗交流等途径,每年定期选拔年纪轻、学历高、能力强的年轻干部下派基层一线锻炼,让他们在各自的领域上放开手脚,人尽其才;另一方面,有目的地把一些特别优秀的年轻干部选送到重要岗位、关键部门锻炼,实施重点锻炼,以提高他们处理复杂矛盾和驾驭全局的能力。 (三)多措并举,实施梯次配备。加大80、90后骨干人才培养、选拔、交流力度,对纳入优秀年轻干部范围的优秀人才,按照干部使用要求,在专业素养、知识结构、年龄等方面,合理搭配,配强配齐,形成人才梯队。 “十四五”期间,电子制造类国企要充分发挥自身优势,坚持以提高质量为基础,能力建设为重点,政策机制创新为保障,培养、吸引、用好人才为主线,政策机制创新为动力,根据自身发展实际,树立强烈的人才意识,寻觅人才求贤若渴,发现人才如获至宝,举荐人才不拘一格,使用人才各尽其能,构建人才带动发展、科技引领创新的发展格局,以高素质的人才助推电子制造企业的高质量发展。 |
|
来自: 宁定致远 > 《改革——北大纵横》