土建工程师面试不得不注意的问题

地产行业现在已经进入了寒冷的冬天，不知道这个寒冬有多少人熬不住，失业了就要学习上班时已掌握的经验而未系统性梳理可对人言的知识，有逻辑、有层次的回答面试官的提问。

很多地产行业的朋友千辛万苦接到HR面试邀请，明明自己十几年的工作经验，经验可以说是非常丰富，但是在面试官提出问题时，回答提问会出现逻辑不清晰的窘迫，在万千简历中脱颖而出的闯到面试官面前，因为平时没有梳理这些小细节而导致面试失败，那就太可惜了。今天作者就带大家了解房地产土建工程师面试官经常提哪些问题。

一、土建工程师面试官常见的提问内容

1. PC施工如何管理，管理痛点是什么？

回答：PC管理从图纸深化，厂家考察，现场吊装，现场安装等几个方面讲一下，回忆一下现场实操经验，不是特别会的网上单独查下资料，PC也分全预制装配式和装配整体式，是有区别的。

2. 第三方评估你是如何组织各单位迎检的？

回答：第三方评估讲讲现场实测，质量风险，安全文明三个大点的管理逐一讲述。

3. 建筑审图的重点是什么？

回答：建筑施工图主要强制条文这些不需要说，因为审图公司和建设主管部门会着重审查这方面的内容，你主要说明按照错、漏、碰、缺几个方面检查图纸。优化图纸施工内容，达到节约成本的目的。有些大型公司都有自己的重点审查方向表格，会下发图审表格，对照表格内容查就可以。

4. 你是如何管理地下室渗漏的？

回答：地下室渗漏主要有车库顶板、侧墙、后浇带、修补等部位，重点监控防水施工材料、施工方式及方法、伸缩缝、防水保护这方面，做到工序交接前的检查及现场书面移交。

5. 精装修墙砖空鼓你是怎么管理的？

回答：墙砖空鼓主要是工艺和技术原因，原因有三点

第一点不标准：墙面基础的灰尘和杂物未清理干净，铺贴时力度不够导致瓷砖和粘接料未紧密结合。

第二点瓷砖未浸水：瓷砖应在用前2小时进行浸水，让瓷砖充分吸水后取出晾干，否则会吸收水泥砂浆当中的水分，导致砂浆水分缺失出现空鼓现象。

第三点不饱满：瓷砖铺贴时砂浆未满铺，或者满铺后未均匀摊平水泥砂浆的情况下又未用力敲打瓷砖挤压密实导致空鼓。

6. 项目交付过程中有哪些值得重视的？

回答：交付过程主要是做好交付预评估和维修方面，做好正常现场的砂浆、混凝土质量通病讲解工作。

7. 举例讲讲穿插施工是如何开展的？有哪些注意事项？

回答：这几涉及到工序问题和进度问题了，例如工期紧张，车库顶板防水、刚性层等可先行，避免外墙施工时无法施工车库防水。如门窗安装，是先安门窗框后内墙抹灰，还是先内墙抹灰在安装门窗框，如果是精洞口，可以后按照门窗。后者反之。

8. 施工单位招标流程有哪些？

回答：就说大方面，第一大项是招标准备工作，包括立项、报建备案；

第二大项是编制招标文件及资格预审，包括编制资格预审文件、招标文件、投标编制要求、投标有效期、投标文件密封要求、投标文件接收地点及时间、废标要求情况；

第三大项是发布资格；

第四大项是资格预审；

第五大项是发售招标文件及答疑；

第六大项是接收投标文件；

第七大项是评标专家的组成；

第八大项是开标；第九大项是评标；

第十大项是定标；

第十一大项是发出中标通知；

第十二项是签合同。

9. 你觉得自己工作上有哪些值得改进的？

回答：这个就要看自己的发挥情况，说些不痛不痒的地方，比如多学习新规范新标准等。

10. 土建工作面移交精装修有哪些关注点？

回答：移交必须要有监理、施工方、接收方、工程部相关管理人员现场验收，罗列土建工作面验收移交清单，四方签字确认。

11. 你是如何管理甲供材单位的？

回答：每个公司管理模式不同，你就说一个你常见或者你经历过的管理方法，如：由采购部确定供货单位，根据现场实际进度进行供货计划；材料到场后组织监理、施工、工程部相关人员核实材料相关报告并接收材料；根据现场施工情况和市场情况定期召开甲供材料协调会。甲供材付款及结算一般和工程部都没什么关系了。

12. 交付样板管理过程中你觉得自己的亮点是什么？

回答：所有施工环节提前把控好，交付环节标准动作（指：施工单位自检、监理单位和工程部复检、施工、监理、工程部、物业预验收、交付前的准备、）。当然每个公司要求不同。

13. 项目从拿地到交付各阶段的标准工期是多少？

回答：这个回答就比较广了，根据项目大小有不同的时间段，不同公司有不同的时间节点交付时间表，简直没法回答，你可以简要介绍几个重要环节。

14. 总包投标时你作为工程板块参与，应该注意哪些东西。

回答：提些工程上需要达到哪些要求，比如：质量是合格就行还是需要创鲁班奖，措施费包含内容要全面，否则后期极易造成签证。建设单位保留相应的处罚权力等等，

15. 精装修施工的痛点是什么？

回答：有些楼盘未配备专业的精装修管理人员，精装修管理有些因经验不足，造成业主拒绝接房或群诉，

16. 规划验收，分户验收的前提条件是什么？

回答：1）、规划验收的前提条件：景观道路、室内公共部位和外墙漆（砖）、门窗必须完成，通知勘测院现场测量并出具竣工核实测量报告，各类审批手续齐全，这里要明确规划验收不等于是竣工验收，以前竣工验收的前提是要先规划验收才能竣工验收，现在按照新规范是联合验收，联合验收前的规划验收必须完成现场测量并出具竣工核实测量报告才可以。

2）、分户验收的前提条件：工程质量、安全、功能的技术控制资料和检测资料应完整并合格，合同约定的设计内容已施工完成。

17. 在你管理项目时，有没有哪些降本增效的措施是你提出来的？

回答：有：如车库地面防水，在重庆部分地势较高，地下水较少，按照设计要求，地下水地面都必须有防水，我会着重要求施工单位把车库外侧挡墙下部的盲沟按照要求施工，而车库室内陆面防水取消，只施工设备房的防水。为公司节约了50万。很多节约成本的地方在这里就不逐一说明。

18. 工程款付款不及时，你是如何应对的？

回答：首先给施工单位项目经理沟通工作安排情况，并说明公司目前的困难，需要现场把什么部位的进度抢起来才能进一步销售，达到回笼自己支付工程款的目的。

必要时给施工单位老板直接谈话，进一步阐述目前的困难，也听取施工单位提出的诉求，施工单位确实没有进账会导致项目立即停工，如果公司还有五十万的工程可支付资金，可以适当谈下先支付十万应付以下。不管谈拢与否，回头汇报给自己的领导，听取领导的意见。