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特意搜了一下创新的定义，创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。 范围太广，不是我所能谈论的，我这里所说的只是企业的创新，管理的创新。 近来，一直在反思自己个人这些年的不足与失误，一直未说环境或氛围对我的影响和反作用，今天，与朋友偶然谈到自己一年多来的经历，我突然发现一个问题，近半年来，我几乎没做什么创新，工作上中规中矩，基本没什么变化，当然，我也没有犯错。 而半年前大不相同，我风风火火，冲劲十足，发起了不少新项目，给公司的相关操作带来了不少变化，可以说的有不少创新的体现，我自认为那段时间尽管非常累，但取得到一定的成绩，但很可惜，那段时间，我似乎经常犯错，并且，似乎，一些可能相关的错误最后都能莫名其妙的推到我身上，从而，在公司及老板方面，对我个人的评价非常差，于是，各项福利、奖励、加薪、升职，只能为别人鼓掌。 于是，半年多时间，直到现在，我不再犯错了，但我过得很压抑，我往往为自己的中规中矩而自责，甚至一度找不到方向，觉得蹉跎了岁月，但又有些无奈，当大家越来越注意保护自己时，创新，或改变，带来的，首先是犯错，首先是弄伤自己，而我又不再是轻言放弃的年龄，于是，只能随波逐流了。 当大家都不敢犯错时，是没办法去创新的，创新需要自由的土壤，需要可发挥的环境，更需要允许犯错的氛围，这样，我们才能去放开手脚，才能撸起袖子加油干。 允许犯错，相信大部分老板都认为自己可以做到或已经做到，但是否真的允许犯错呢，恐怕未必。 允许犯错，至少不能以单个的指标来评价一个人的功过，当喜欢对错误秋后算账时，当不能综合的对贡献及为公司创造价值而进行奖励、加薪、升职时，当成绩被框定在几个KPI数据上时，允许犯错，就只能是停留在口头或口号中了。 所以，如果觉得员工都学会保护自己了，如果员工不再轻易犯错了，如果员工KPI数据越做越好了，我觉得，老板们也得反思了，中规中矩，是不是你想要的，创新与变化，是不是你所渴求的。 至少，不管是老板，还是高层管理人员，我们应该可以认识到，当大家都不敢犯错时，是谈不了什么创新与变化的。
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