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运营管理MBA课件（PDF格式），共11个课时。 主要内容如下： 第一章、运营管理概论 1.1生产管理的概念 1.2生产与运营（作）管理 1.3运营（作）管理 1.4生产管理的任务和目标 1.5现代生产管理的特征 第二章、生产过程与生产类型 2.1生产管理的对象与构成 2.2生产过程的组织 2.3生产类型 第三章、运营系统战略决策 3.1现代企业运营系统的功能目标 3.2运营系统的结构 3.3运营战略的决策过程 3.4运营系统的竞争力 3.5生产战略决策 3.6服务系统设计矩阵 3.7纵向一体化 3.8虚拟企业 3.9业务流程重组 第四章、设施的选址和布置 4.1企业选址 4.2物质系统的布置 第五章、能力规划与设计 5.1生产能力的概念 5.2能力计划 5.3服务业的能力计划 第六章、供应链管理 6.1供应链的含义与类型 6.2供应链管理的含义与内容 6.3供应链管理的基本思想 6.4供应链管理的效益 6.5供应链管理的内容 6.6供应链管理的关键问题 6.7供应商管理 第七章、综合计划 7.1 计划体系概述 7.2 综合生产计划的策略 第八章、库存管理 8.1静态库存控制模型 8.2经济批量及修正 8.3随机需求的库存控制模型 8.4单期模型 第九章、企业资源计划 9.1现代生产管理的新问题和新方式 9.2 MRP的发展及工作逻辑、评价体系 9.3能力需求计划 第十章、作业排序与控制 10.1排序的目标 10.2排序分类 10.3制造业中的排序问题 10.4服务业中的排序问题 第十一章、准时制生产与大规模定制 11.1精益生产方式产生的背景 11.2精益生产和准时生产制 11.3 JIT系统的计划特点 11.4大量定制化生产 |
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