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老杨，我很早以前的一位同事，前段时间在老同事群里联系上了，和我一样，这么多年，他也仍在拼着，换过很多份工作，如今在一家公司做一个部门负责人，属中层管理人员。 昨晚聊天，提到各自的工作情况，老杨说，他在这家公司呆了两年多，越来越感到压力，感到无助，感到无力，因为，日常工作中，会出一些问题和错误，但每次都一样，这些问题或这个错误只要和他有一丁点关系，那么，最终，认定错误的主因或主要责任都是他。 老杨表示，两年来，他其实做了不少工作，也自认为取得过不少成绩，但这些成绩都被这样那样的错误所掩盖不让老板们想起，升职、加薪或一些激励都轮不到他，并且，看不到希望，他感觉特别无助和迷茫，一度想着离开，但又有点不甘。 我问：“你的同事对你怎么评价呢？” 老杨想了一下说：“评价似乎还真不好，有两个最突出，一是脾气不好、急躁；二是别人提到他或他团队错误时会更表现出脾气不好、急躁。” 我又问：“是不是大家基本有这种想法或这种意识，哪怕正常交流，哪怕你心平气和，人家也会先和你说，你别激动。” “是”，老杨沉默了半天，接着说：“这第一个毛病其实我自己早就意识到了，也一直在改，今年就比去年好很多，不过，似乎同事们还是抱有固定的成见，至于，第二个毛病，我并不认为我有这样的毛病，但我不认为没有用。”
我也沉默了，早前，我们同事的时候，老杨性格和我相仿，看来，这么多年也没怎么变，什么性格呢，就是直来直去，认死理，并且情绪控制不佳，尤其看不惯言行不一和说到做不到，沟通中不会演戏更看不出别人是在演戏，综合起来说就是情商不高。 按老杨所说，他明显是被戴帽子了，被戴了两顶帽子，一顶是情绪控制力差、易冲动，另一顶是听不得别人说他有错。 被戴帽子，也就是被打上标签了，老杨同时被戴了两顶帽子，我挺为他担心，因为，在职场中被戴上特定的帽子，被打上不好的标签，不说玩完，但要在这家公司再有发展，真的很难，因为，标签是非常不容易被揭下的，老杨要付出更多的努力和委屈，要咬着牙痛苦的改变，并可能，还得不到别人的认同。
职场中，一旦被戴上帽子，就如对一个人有成见一样，很难解除。比如说戴上“难以沟通”的帽子，哪怕日常和你没多少交集的人，也会觉得你这个人难以沟通，于是呢，往往表现出三种结果。 1、大家有事躲着你，除了不得不找你的事外，大多事，能不找你就不找你，在这样氛围下，你很容易被孤立，自然，很难做出成绩。 2、你想推动一些工作，大家怕你难沟通，能不参与就不参与，能推脱就推脱，很难得到支持，更不用说帮助，自然，很难做出成绩。 3、一些事情执行受租或一些错误发生，大家会有意无意的往你“难以沟通”上面找原因，最后，所有的问题最后都会成为你的问题，你不但很难做出成绩，就算你做出了成绩，也会被这些问题或错误抹杀，就如上文老杨所表述的，可能什么错最终都会转给你。
以上三点，第三点是最可怕的，对，在很多时候，你成了替罪羊。 被戴上帽子和成为替罪羊是正相关关系，也就是说有一定的因果关系，或者说有必然的逻辑。 就拿老杨的第一顶帽子来说，情绪控制力差、易冲动，当戴上了这顶帽子时，大家就有老杨易冲动这一种固有思维，如果哪天因两个人产生争吵而出现问题，哪怕这天确实是另一个人的问题，老杨就是声音大一点，最终的结论也一定是老杨有问题，争吵由老杨引起，因为老杨易冲动呀，于是，老杨成了替罪羊。 还有，老杨的第二顶帽子，听不得别人说他错误，老杨说他不承认这顶帽子，我也相信老杨不是一个听不进意见不承认错误的人，那为什么老杨还是会被带上这顶帽子呢，原因在于老杨是直性子认理的人，只要确实是他错了他立马就认了，而不是他错误他会据理力争，加上他脾气不好（第一顶帽子），很容易让人觉得他在争吵，久而久之，立马就认了的事没人都忘了，就记得他为了错误争吵，自然而然的，被戴上了第二顶帽子，这，其实也是一种替罪羊。
“我应该怎么做呢？”老杨问我。 我似乎也没有好办法，打破成见摘掉帽子都是挺困难的事，我提了如下建议，请老杨尝试，是否有效，有待时间检验，我会关注老杨的动向。 1、寻找公开场合，正式或非正式说明自己这两个毛病，并表示已经被大家戴上了帽子，自己一定会努力克服与改进，请大家打破成见，自己也努力力争搞下帽子。 2、在两顶帽子没有松动前，除工作任务必须外，避免与同事间过多沟通，会议时，尽量少发言，尽可能低调，暂时不要考虑所谓的表现和成绩，如不摘掉帽子，表现和成绩也不会真的有。 3、当有人提到你或你的团队的错误或问题时，不管是不是你的问题，不要反驳，如不知道说什么就只说一句我知道了，如果实在憋不住的话就离开一下再说，要记住，当帽子没摘下时，你就是替罪羊，不是你的错也是你的错，反驳没有意义。 |
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