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执行力是一个非常流行的名词，涵盖范围非常广，相关的书籍及培训也多如牛毛，本人不敢深入，这里，本培训仅就工厂的生产基层执行问题进行讲解，希望对工厂生产基层管理有所帮助，因为，对于工厂生产基层管理者来说，他们的管理职能实质上就是执行。 执行不力的主要原因有三点： 1、制度或流程设计不合理或对实际情况欠考虑，造成制度与流程本身存在缺陷或不可操作性，使之无法有效执行，这是执行不力或无法的最主要或最关键的原因（没有之一）； 2、很多流程执行人员认为走流程太慢，影响效率，从而不愿按流程操作； 3、部分人员认为流程太复杂，可以简单操作，于是就自作主张简单操作，使流程无法执行。 按以上原因，如何提升执行力，我们以PDCA的思路来进行，当然，也需要如PDCA般循环，详见PPT正文。
当然，培训在于讲，课件起到辅助、引导和加深记忆作用，另，因个人水平有限，如大家对PPT内容或观点有不同意见，欢迎留言或私信交流。 |
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