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不同意见，顾名思义，就是指和自己想法不一样甚至相反的看法或做法，包括对自己的批评和建议（本文侧重于建议）。 职场上，我们要面对若干的不同意见，你是一个善于听取意见的人吗？你能听得进不同意见吗？ 别忙着回答，因为，我知道，你不会承认自己听不进不同意见。
先说我自己吧。一直以来，我都认为自己是一个善于采纳不同意见的人，并能举出若干事例，比如，我成功采纳过下属不少建议，真诚接受过兄弟部门不少意见与批评。 但我的朋友我的同事对我这方面的评价却不一样，他们认为，我较难听得进别人不同的意见。 为什么我自己和同事朋友的感受不一样呢？ 我反复思考过这个问题。后来，受四象限的启发，我以“正确”和“风险”两个纬度，列出四个象限（如下图），将我采纳或接受过的，以及没采纳或没听进去的别人建议和意见，进行了分类分析。（当然，这里的“正确”和“风险”，都是我个人认为的正确和风险。） 经过分析，我发现，第一象限，即我认为正确且没有风险的意见和建议，我全部采纳和接受。第三象限，我认为不正确并且有风险的，可能会带来不良后果的，或者不合时宜的，无一例外，都被我拒绝。至于第二、第四象限，我听得进和听不进的情况，基本各半。
于是，我得出结论。 原来，我所谓听取的不同意见，都是经过我自己主观筛选后的不同意见，都是因为我认为正确或没有风险而采纳的不同意见。这实际上，是相同意见，我听得进去、采纳和接受的是相同意见，而不是不同意见。如果相同意见都听不进去，那就是大问题了。 经过上面分析，我发现，无论我承不承认，我确实不是一位能够听进不同意见的人。 你呢？是不是也存在这种情况？现在，你可以回答本文开头的问题了，你是一个善于听取意见的人吗？你真的能听得进不同意见吗？
记得我的一位领导曾对我说过，对于下属的建议和不同意见，如果你觉得可行不可行五五开，就可以采纳，如果超过50%可行，应毫不犹豫的采纳。 现在想来，老领导也未脱出“相同意见”的范畴，他所谓的不同意见，其实也是经他筛选后的相同意见。领导也不算是能听得进不同意见人，因为，他所采纳的也是他认为正确的意见。 事实上也是如此，对于这位老领导，我及大部分同事的评价，都是他不善于听取不同意见。
那么，如何才能真正的听进不同意见呢？ 首先，提升自己的意识，明确到底什么是不同意见。真正的不同意见，简单粗暴点，你认为不对的意见就是不同意见！你能采纳和接受你认为不对的意见，你就是能真正听得进不同意见。 其次，多了解别人，站在别人的角度，考虑别人为什么提这个意见，这就是老生常谈的“换位思考”。有了换位思考，一般情况下，可以接受你认为不对的意见。这里，需要特别说明一点，在你换位思考前，先让人把话说完，先让人把他的意见全面的表达情况。 再次，听听第三人的意见，在自己不表态的情况下听听第三人的意见。如果大家意见大体一致，你再认为错误，你也得采纳或接受。这里，就不要说真理在少数人手中了，当然，你是最大的领导可以任性，除外。 最后，提升自己的宽度，提升自己的高度，因为，高楼往下看，全是风景。
当然，还得说明一下，采纳你认为不对的，不能无限度，更不能给公司带来较大的损失和风险，得有个度。至于这个度是多大的度，较大到底是多大，这个度如何去把握，需要你根据实际情况进行把控，也体现你的管理能力与价值。 最后说一句，采纳下属的建议是对下属最好的激励。
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