李清照《词论》中有言“虽时时有妙语，而破碎何足名家”。意思是她认为张先、宋祁等人的作品，虽然时时有妙语传世，但却整篇破碎，不能称为名家。这其实是李清照对张先、宋祁等片面追求语言新奇妙警而致结构支离的批评。
文学作品如此，管理文章、管理理念亦然。在供应链实战中，一些管理上的奇思妙想，可能刹那间惊艳左右，但如果缺乏（忽视）结构性与整体性，恐怕会因“破碎”而难以落地，从而仅仅留在纸面。《库存控制实战手册：需求预测+安全库存+订货模型+呆滞管理》是我的第一本书。我从事制造型企业供应链相关管理工作二十多年，长时间与库存打交道。这些年来，我一直试图寻找一套基于结构性从整体上控制库存的方法，这是我创作这本书的起因和主要出发点。注：《库存控制实战手册：需求预测+安全库存+订货模型+呆滞管理》是我的第一本书，但因一些原因，造成上市时间一再后延，变成了我第二本上市的书（第一本上市的书是《供应链计划：需求预测与S&OP》）。供应链的主要任务是满足客户需求。只有满足了客户需求，才能体现供应链的价值，从而实现企业的价值。怎样满足客户需求？供应链首先要做的是准备库存，有了库存才能给客户交付（满足客户需求）。不过，现今是快速+VUCA时代，供应链不能等到客户的需求真正产生了（客户正式下单了）才准备库存，那可能客户早就丢失了，很多时候客户需要的是快速交付。在现今快速+VUCA时代，供应链满足的客户需求往往是客户未来可能的需求，而并不是已知的客户订单。所以，供应链的第一个具体任务是获知客户未来可能的需求，供应链需要在已知历史数据和相关信息的基础上，运用科学的方法和模型来提前预测客户未来可能的需求，这就是需求预测。供应链以需求预测知道了客户未来可能产生的需求之后，第二个具体的任务是准备数量合理的库存来满足这个客户未来可能产生的需求。供应链准备数量合理库存的过程，就是订货。需求预测和订货是供应链库存控制实战的两个核心模块，以需求预测获知客户未来可能的需求，以订货准备库存从而满足客户需求。需求预测和订货也是供应链库存管理最重要的组成部分。供应链根据需求预测而订货（准备库存以满足客户需求），但是，预测面对的是未来，面对的是不确定性，不管现今是不是VUCA时代，“预测总是不准的”已经成为供应链管理的共识。订货依托需求预测而来，既然“预测总是不准的”，那订货也存在若干的不确定性，怎么办？即实际产生的需求比预测的需求要多，比如预测某产品未来一个月的需求是10000个，但实际产生的需求有12000个，这就是预测少了。预测少了，供应链按预测订货而准备的库存就不能满足客户需求（只准备了10000个，无法满足客户12000个的需求）。为了避免这种情况出现，更好的满足客户需求，供应链需要在事前准备一定数量的安全库存，以事前的安全库存来应对比预测多出的那部分需求。即实际产生的需求比预测的需求要少，比如预测某产品未来一个月的需求是10000个，但实际产生的需求只有8000个，这就是预测多了。预测多了，供应链按预测订货而准备的库存就消耗不了（准备了10000个，客户要了8000个，2000个消耗不了）。消耗不了的库存有可能成为呆滞，供应链需要进行事后的呆滞管理，以有效的应对这些呆滞，以事后的呆滞管理来应对比预测少消耗的那部分库存。事前的安全库存与事后的呆滞管理是供应链库存控制实战的两个辅助模块：少预测了，以事前的安全库存来应对；多预测了，以事后的呆滞管理来应对。供应链根据需求预测而订货（准备库存以满足客户需求），并以事前的安全库存应对少预测的那部分需求，以事后的呆滞管理应对多预测的那部分库存。但是，在实战中，当预测少了时，供应链准备不了所有的安全库存（不可能将安全库存做得最大，这样成本太高，得不偿失），当实际的需求远大于预测的需求时（比预测的需求加上准备的安全库存还大），还是会出现缺货。显然，供应链不能等到缺货了再来采取措施，供应链需要提前知道可能缺货从而提前应对，以避免或减轻损失。这就需要在事中进行缺货预警。同样，当预测多了时，供应链也不能等到呆滞产生了再采取行动。如果能够提前知道呆滞有可能产生，供应链或公司就可以提前采取措施从而避免呆滞的产生或减轻呆滞造成的损失。这就需要在事中进行呆滞预警。缺货预警和呆滞预警是供应链事中需要采取的非常重要的动作与步骤。其中，缺货预警是订货模块的一部分，呆滞预警是呆滞管理模块的一部分。以上需求预测、订货、安全库存、呆滞管理以及缺货预警、呆滞预警各个模块，构成供应链库存控制实战的主要内容，这几个模块的组合就是许栩原创的库存控制实战模型。许栩原创库存控制实战模型由两个核心模块（需求预测+订货）和两个辅助模块（事前的安全库存+事后的呆滞管理）组成，同时，在事中还需要进行非常重要的缺货预警和呆滞预警。《库存控制实战手册：需求预测+安全库存+订货模型+呆滞管理》就是详细讲述许栩原创库存控制实战模型的一本书。本书依照库存控制实战模型的各个模块展开，分为四大部分：需求预测、安全库存、订货模型（含缺货预警）、呆滞管理（含呆滞预警）。本书希望揉合“破碎”，以完整的结构、整体的库存控制思路来总结我这么些年的经验，也希望据此能够给读者带来哪怕是一丁点的帮助。然而人生尔尔，我这个希望可能本身就显得有些纠结。最后，以李清照《金石录后序》文末的一段为本文之结：三十四年之间，忧患得失，何其多矣！然有有必有无，有聚必有散，乃理之常。人亡弓，人得之，又胡足道！所以区区记其终始者，亦欲为后世好古博雅者之戒云。
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