|
中高层创业，为啥失败率90%以上？三合一的创业，几乎100%成功。 我见到大部分的企业中高层离职之后，怀着雄心万丈去创业，最终大部分都惨淡收场，后来观察很久，发现这几乎是一个普遍现象， 为什么中高层创业，第一次大多以失败告终？ 原因不外乎以下3点: ①“错把平台当本事，错把人脉当资源”，以为企业的经营业绩的飙升，真的是自己的能力输出的结果，而忘记了是平台所赋予的能量和资源。很多职业经理人发现，一旦离开某个企业之后，原有的渠道和客户再也不像以前那么低三下四和热情好客了，有缘相见，最多也就是一顿饭打发。 ②“能力和眼界相对单一＂，创业需要胆识和系统的认知能力，而职业经理人是一种不断＂优化＂之后的＂残化＂的能力，比如营销总监这种岗位，更多的是一种市场开发和团队管理的能力，但是一旦创业，就需要有系统的整合能力和一种商业直觉。 ③＂不接地气＂，在企业里面，花老板的钱，大手大脚惯，创业之后惯性思维，搞得像个集团一样人浮于事，真正初次创业的老板，所有的东西都是亲力亲为的，老板甚至又是搬运工，又是司机，又是业务员，还是财务角色。 那么，什么样的创业成功的概率很高呢？ 满足三个条件，几乎100%成功: ①依托于原有的品牌和渠道，重新延伸一个新的品类，和老东家结成战略联盟，甚至让老东家完全来控股 ②做自己能力，资源，和资金能够匹配的事情，职业人的能力，其实就是一种专业能力，不如依托于原有的平台，继续发挥和永远的平台结成合伙人模式。 做自己的资源比较匹配，原有的东家就是一种资源源，在行业内沉淀N多年积累的人脉，也是一种资源。 ③可以与原有的东家，以及东家下属的渠道结成一个合伙人创业模式，东家控股，渠道参股，职业经理人持股，这样的创业模式，成功的概率极高，因为厂家有品牌，经销商有渠道，职业经理人有能力，三者合力，创业成功水到渠成#创业# #创业故事# #经营# #营销# #商业模式是什么# #营销策略# #销售#  |
|
|
