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有读者咨询小编： 如何才能笼络员工？ 为了解答大家的疑问，编辑组找到了《赌在技术开发上》中稻盛塾长对这个问题的解答。不当之处，请大家理解和包容，并继续展开讨论。 欢迎大家发表评论，教学相长，共同提高。 作为领导者，真正重要的是人格和心性 01 稻盛先生用美国西部大开拓时代蓬马车队的故事，说明了领导者必须具备的首要资质是“具备使命感”。 他在这一条后又添加了四项： 明确描述并实现目标； 挑战新事物； 赢得信赖与尊敬； 怀有关爱之心。 提出了领导者必须具备的五项资质。 02 第一项：具备使命感。就是拥有大义名分，“为了这个崇高目的而工作”。 如果领导者不具备这样的使命感，就无法团结众人之力，并将它发挥到最大限度。可以说，这是一个组织运营者必备的条件。 第二项：明确地描述并实现目标。不管道路多么艰险，蓬马车队的队长永远也不会迷失目的地。就像蓬马车队队长一样，企业也要求团队领导者必须明确目标，不管有多大困难，都必须达成。 设定全体组织成员认可的具体目标，发自内心地与全体组织成员共有。而其中，对目标拥有最强烈的热情，最不肯妥协、最努力地朝着目标奋进的，正是领导者本人。 第三项：挑战新事物。要持续保持像开拓未知之地的蓬马车队那样的先锋精神。也就是说，组织只有通过不断从事创造性的工作，才能持续成长。 第四项：赢得信赖与尊敬。优秀的领导者是能赢得众人信赖与尊敬的人。蓬马车队队长必须率领车队，保证及时分配食物和水，平息矛盾。 为了组织和睦，领导者自身必须拥有出色的资质。无论一个人多么有才干，如果无法赢得他人的信赖与尊敬，就不适合成为领导者。 第五项：怀有关爱之心。领导者必须发挥强大的领导力，正因如此，他在本质上必须拥有一颗亲切的关爱之心。 正因为有深厚的爱，所以他才可以做到时而严厉地训斥下属，时而却和他们一起欢欣鼓舞。可以说，只有将集体、组织放在第一位，懂得关爱的人才适合担任领导者。 领导者的行为、态度、作风无论好坏，都不会只影响他本人，而会在组织中扩散，甚至蔓延到整个组织。 因此，作为领导者，真正重要的是人格和心性。 |
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