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何谓“明日管理者”？那就是：无论什么时代，都能做出正确选择的卓越管理者。不仅如此，明日管理者还要会管理个性鲜明、标新立异、能力突出的90后，所以，在新商业时代，需要什么样的领导人和管理者？明日，什么样的管理会胜出？带着这样的问题，我们一起来思考何谓“卓越的管理者”。本文摘取了稻盛先生著作《阿米巴经营》、《卓越企业的经营手法》、《企业经营的真谛》、《利他的经营哲学》、《京瓷哲学》中的精彩片段，希望阅读后能对您有所裨益。 一、好的管理哲学＞好的管理者 企业需要好的管理者，首先要有好的管理哲学。 我们处在一个不确定性的时代，需要我们在动态中去平衡，要保持伸屈自如的张力。而好的管理哲学，能激发人的潜能，达成意想不到的结果。 今天，我们需要思考，什么是好的管理哲学？为什么需要管理哲学？ 1、什么是哲学？ “京瓷哲学”的根本是“作为人，何谓正确”这么一句话，就是把正确的思维方式贯彻到底。把做人最基本的道德、伦理作为基础，这就是“京瓷哲学”。 这种“哲学”我不仅亲身实践，而且认真地给员工讲解。 但是，将这种经营的哲学灌输给员工，让整个团队共同拥有的时候，在今天往往受到抵制。 但是，企业这样的集团，为了其中的员工的幸福，需要揭示高目标，需要不断发展成长，这就要求有正确的哲学、正确的思维方式作为共同的基准，在此基础上把全体员工的力量凝聚起来。 特别是管理层，必须是充分理解公司的思维方式，从内心与公司的哲学产生共鸣的人。 “那样的哲学同我的想法不合，我无法接受”，如果有这样的声音，公司的力量就无法凝聚起来。 我所说的哲学的根本，就是以善恶判断事物。“作为人，何谓善、何谓恶”，用这一基准对事情做出判断。  不用得失损益判断事情，就是我思考的哲学的根基。 2、哲学，决定事业的成败 经营管理为什么需要哲学？我认为有三个理由： 第一个理由，“确立企业经营的规范、规则以及必须遵守的事项”。 经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范、规则或事项，这些作为“哲学”，必须在企业内部明确地确立起来。 第二个理由，所谓“哲学”，它是用来表明企业的目的和目标，即要将这个企业办成一个什么样的企业。 同时，这种“哲学”还要表明，为了实现自己希望的、理想的企业目的，需要有什么样的思维方式。 第三个理由，“京瓷哲学”所倡导的思维方式和方法可以赋予企业一种优秀的品格。 就像人具备人格一样，企业有企业的品格。我认为，为了赋予企业优秀的品格，企业经营无论如何都需要优秀的哲学。 可以说，这一点决定了事业的成败。  二、好的管理体制，激活组织的活力 好的管理哲学不仅可以衍生出优秀的管理体制，而且能吸引来人才，让人才成长，让人才沉淀。 并且，好的管理体制能平衡两个管理上的难题： 一是能把很多人聚在一起，二是激活组织的活力。 而最重要的原则就是，构建起一套行之有效的管理体系。这和企业的体量、没有多大关系。 管理的事情，从一开始就要做，要不断做。做大做强，才能在竞争中立于不败之地。 1、赋能，胜于管理 所谓赋能，就是“注入能量”，激发对方的热情。  励起，是在“鼓励”的基础上加上一个“唤起、繁荣”，读作“励起”。这是一个物理现象，从外部注入能量，并向上提升能量。 提升对方的能量水平，也就是说激扬其心志。那不是对方的能量，而是从外部注入了自己的能量才让其得以高涨。 让自己的部下、自己周围人热情高涨，必须能够让他们达到这样的心境：“好的，明白了，一起干吧。不管碰到怎样的困难，不管做什么，一定要达成这个目标呀。” 自从创业以来，我一直致力于此事。同时也会细致、反复地向京瓷创业时期的伙伴讲解工作的背景、目的以及意义。 未来组织需要什么样的原则？那就是赋能，不再是管理。 2、打造能应对市场变化的灵活组织——阿米巴经营体制 市场在不断地变化，技术开发也日新月异。为了对企业所处的环境做出敏捷的反应和灵活的应对，就不能使组织僵化，而是需要根据事业的发展状况进行自由的分割、整合或繁殖。 京瓷的作业单元——“阿米巴”这个名称源自于一位员工的话，他把京瓷的小集体组织比作自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。 “阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。 阿米巴经营的优点就在于，现场必须对领导的决定立即做出反应。如果认为“这个办法不错”，那就立刻着手实施。 实践阿米巴经营，不能是僵硬的组织。应该时刻关注现在的组织是否符合市场的实际情况，并灵活地改变组织。 我们的事业面对的是瞬息万变的市场，如果组织体制不能根据其动向和变化而灵活改变的话，将无法在市场中立足。 所以，阿米巴经营不仅仅是进行企业现场改善的优良工具，更是一套具有独特性的先进企业管理体制。 有了以优秀哲学为基础的管理体制，就能孕育出优秀的人才，铸就优秀的企业。  三、让人才各尽其能的体制中，有哪些人才原则？ 如何让人才各尽其能？ 对于这个问题，无论什么时代，如果希望公司持续发展壮大，必须激发所有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取，也就是说，我们需要依靠人心来实现经营和管理。 为什么要依靠人心？ 1、比人心更坚固的东西不存在 常言说，人心易变，但同时，比人心更坚固的东西并不存在。正因为大家心心相连，才有了京瓷今天的发展。 一旦人心凝聚，就能发挥出强大的力量，这是其他任何东西都难以替代的。 整个公司像一个家庭一样，或者说，大家都像共同经营的伙伴一样，具备共同的想法，一起鼓起热情，相互帮助，共同前进。 要想让公司发展壮大，只有让员工上下一心、相互信赖，从而形成一个具有凝聚力的强大集体。 这样的集体一旦形成，不管遇到怎样的艰难困苦，都势必能做到毫无畏惧、披荆斩棘。 2、人性的本质是真善美 就像“真善美”这个词汇所表示的，在人灵魂深处的美丽的心灵就会显现，力量就会自然地涌出。 而且，这种美丽的心性，同这个宇宙间流淌着的、促使一切生物成长发展的潮流合拍，所以结果也必将顺利而圆满。 阿米巴经营管理体制，正是基于真善美这一人性本质而建立的，所以就能让组织里的每个人感觉到工作的价值，就能与伙伴们分享工作的成果，分享成功的喜悦，互相表达感谢之情。 阿米巴经营能让员工们感觉到是自己亲自在经营企业的喜悦，是尊重每一个人劳动的“尊重人性的经营”。 同时，又具备以公司整体利益优先的这种利他之心。 这样，组织上下就建立起了命运共同体的关系。只有把所有人都聚合起来，才能在瞬息万变的时代更好地合纵连横。 那么，人要怎么找？ 有人会说：花高价找高能力的人。关于这个我问题，我认为，金钱确实能够买来人才，但是留不住人才。  为什么？ 因为在经营企业的过程中，如果总是寄希望于用金钱去留住人才，那么很有可能会事与愿违，而且还会出现两种这样的现象： 第一种现象，用金钱去留住人才的企业领导人可能会让员工感到自己不被尊重，这样的企业不是善待人才的企业，因而吸引不了人才，更留不住人才； 第二种现象，用金钱去留住人才的企业领导人可能只会迁就人才，而不会管理人才，只要他一管理，员工就走。 所以，在我一再强调：“物质条件只是挽留人才的基础，但是它却并不是留住人才的全部。” 如何识别人才，看5个素质，五项素质就是搞明白什么是对的人： 第一个素质：厚重的人格 明代思想家吕新吾曾说过：“深沉厚重，是第一等资质；磊落豪雄，是第二等资质；聪明才辩，是第三等资质。” 换言之就是“人格、勇气、能力”。 也就是说，人才的第一素质是：如同岩石般沉稳不动的厚重的人格。 这个厚重的人格，就是看他拥有怎样的心根，看他是否能够持续地勤奋埋头工作，不断提高自己心性。 第二个素质：“自燃型” 所谓“自燃型”的人，就是从来不会“等别人吩咐了才去干”“因为有了命令才工作”的人，而是“在别人吩咐之前自发去干”的主动积极的人，他们应该都是热爱工作的人。 第三个素质：实力主义 真正有实力的人，不仅拥有胜任职务的能力，同时具备高尚的人格，值得信任，值得尊敬，愿意为众人的利益发挥自己的能力。 第四个素质：勇于挑战 所谓挑战，就是制定高目标，在否定现状的同时不断创造新事物。 在这个富裕的时代，要打开新的生路，需要具备把自己逼入极限的勇气和强大的精神力量。 第五个素质：坚韧性 在职场里，我们期待出现有洞察力、能积极提出意见、抱有远大理想、接二连三不断向上司提出建议的年轻人，这样的人会改变职场和企业的风气。 他们不仅要勤奋好学，而且必须具备一颗纯粹的、坦诚的心，还要加上“关爱他人”和“具有自我牺牲精神”这两点。 而最重要的素质是坚韧、有勇气和意志力。 为了达到崇高的目的，粉身碎骨也在所不惜。如果缺乏这样的精神力量，就不可能带动他人，就不可能实行伟大的变革。 这五项素质反复锤炼，就构成了高端人才需要具备的素质。 人力资源体系的第一步就是选对的人。你选进来的人，有追求吗？你有一套选人的模型吗？ 反观现在很多企业，管理很严，其实从另一个角度说明，人才基础是比较薄弱的。  四、卓越管理者，为什么而存在？ 一般来说，管理者是指拥有下属的人、带团队的人。 但是，在阿米巴这种组织中，管理者抱着责任感和使命感，凭借自己的意志设定目标、开展经营。 同时，员工也因为意识到这是自己的组织，而不断改进工作。 通过各阿米巴日积月累地主动提升核算和改善经营状况的努力，公司整体的业绩得到大幅度的提升。 通过这样激活团队，从而最大限度地发挥公司整体的能量。 而且，由于阿米巴经营是自由度较高的组织体，要求领导和成员具备高度的经营意识和道德规范。 所以，每一位阿米巴领导必须明确自身的立场，抛开利己主义的想法，考虑公司整体的利益，做出正确的判断。 在此基础上，各个阿米巴必须保持与整体的统一性，努力追求各自的利润。 从这个角度来看，作为阿米巴的管理者，最大的一个特征就是他的工作应该有四个方面的产出： 第一，在制定明确的目标，并且要从心里坚信一定能够达成；并对如何具体达成此目标的战略、战术型的方法和手段进行反复的模拟演练，深思熟虑直到看到结果。 第二，为了保护员工，构建优秀的经营理念，并使其提升至信念的高度； 第三，能够培养出充满企业家精神的左膀右臂； 第四，自己在工作当中也能够得到蓬勃的发展。 但是，要成为一个优秀的管理者，并不容易，你需要坚持两个习惯：善用时间；要事优先。 而且，卓越的管理者都应该是时间敏感型的人。  当然，这里所说的敏感并不是说管理者要把每一分钟都用好，而是要有投资思维，要把自己大块的时间投向那些真正重要的事情当中，要做到这一点其实并不容易。 虽然很多人都想利用好时间，但到了公司，无穷无尽的事情会涌向自己，被事情推着走，所以很难真正主动掌控时间，甚至会变成时间和任务的奴隶，而不是主人。 这时候，管理者要做好三件事： 一是能够抵御那些紧急事务的进攻，这需要管理者有很大的定力； 二是要会分摊，把时间聚焦在两三件事儿上； 三是敢于舍弃，把时间和精力用在一些有潜力的业务当中。 如果成为优秀的管理者需要一把钥匙，那么你现在拥有它了。  五、卓越管理者，长什么样子？ 卓越的管理者都在做正确的事，只有效率是没有用的，关键还是要能够锚定那些正确的目标，然后全力以赴把它给做成。 卓越的管理者，必须具备的资质和能力有哪些？ 第一，五项资质 第一项资质：具备使命感 让自己具备使命感，并让这种使命感为整个团队所共有，这就是领导者首先必须具备的最基本的要件或者说资质。 第二项资质：明确地描述并实现目标 自己对事业的思考，自己有关达成目标的想法，都要满腔热情地向部下诉说，倾注心血，谆谆相告，直到职场的每一位成员都激情燃烧。 第三项资质：必须不断地挑战新事物 领导者害怕变革，失去挑战精神，集团就开始步入衰退之路。就是说，领导者不满足于现状，不断进行变革和创造，能不能做到这一点，将会决定集团的命运。 第四项资质：必须获取下属的信任和尊敬 领导者所处的地位，是要对左右集团命运的重大问题做出判断。这种情况下，对领导者来说，最重要的就是公正。 第五项资质：抱有关爱之心 领导者必须发挥出强有力的领导作用，而在他的心底，又必须抱有亲切的关爱之心。 第二，三个核心能力 1、不断从事创造性的工作 在日常工作中，应该时刻思考“以往的办法是否有效”，应该谋求更好的方法。日复一日、年复一年，对承担的工作持续进行改进和改良是管理的根本。 2、必须身先士卒，不能完全放权给现场 当销售、开发或制造部门出现问题时，能立即坐镇指挥，并亲自走访客户，视察现场。并能时刻亲临现场，视察有问题的部门，并全力以赴地加以解决。 虽然我也把经营交给各位领导，但并不是彻底地放权，而是熟知每个阿米巴所面临的问题，并到现场帮助他们一起解决问题，给予他们鼓励。 3、用将来进行式看待能力 能够“用将来进行时看待能力”的人，一定能够使艰难的工作取得成功。如果拥有“无论如何也要梦想成真”的强烈愿望，并坚持不懈地付出努力，能力肯定能够得到提高，前景就会一片光明。 何谓卓越的管理者？ 即人格厚重、目标清晰，能力卓越，懂人才，会赋能，善协同，为成果负责，敢于承担。 新商业时代，需要新时代的管理者。今天的管理者，做个一个卓越的管理者吧。  （此处已添加书籍卡片，请到今日头条客户端查看） |
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