【管理学】派系的逻辑：斗争与制衡

公司主要领导者应该能够掌控大局，该出手时决不能手软。即使这样，公司内部也不会存在“万众一心”的局面，而往往存在着派系。

甚至在一些组织里，派系关系决定了组织能干什么，能干成什么样。

派系是非正式组织的一种，基本上围绕某一个高层领导者展开，有以下几个特征：

1. 群体是非正式的，不是依赖工作关系，而是通过某种特殊关系联结，如同乡、同学、上下级等；
2. 派系内存在着某种行为规范和远近亲疏的等级关系，并且等级关系可能与组织正式等级关系不一致；
3. 派系成员对共同体的存在有强烈的认同感，这种认同可以给派系成员带来亲近感和效能感；
4. 派系利益高于正式组织的利益

国外一些学者研究表明：成功的经理人会花费一半以上的时间从事与人际网络有关的事情，这证明了人对于组织目标的实现和领导者的成功是至关重要的。

而且这些人际活动中，处理内部人际关系，包括派系关系的营造，占了很大比重。

有位领导者曾经说过，想干成一件事，有两种方式：一是围绕事情做大文章，认真努力；还有一种，就是不去管事，专门做人的工作。

其中的第二种方式，很大部分就是靠非正式组织，也可以说是派系的力量。

为什么会产生派系呢？

最根本的原因是高层力量的斗争与制衡。

斯坦福大学管理学家爱森哈将此称为“权力不平衡”（power imbalance）。

老大掌控一切，到处威风凛凛，他们常常有一种错觉，觉得位置和金钱就是硬道理，自己所做的一切都是正确的。而这常常给其他管理者一种委屈感和不安全感，于是其他人就要通过派系等手段培养自己的安全感和成就感。

老板的影响力是面上的，显性的职务权力，而派系的影响力是一种隐权力。而且派系的力量，在绝大多数时候是一种负向的隐权力，会直接削弱公司的正式权力体系，以达到权力的平衡。

产生派系的原因之一是权力不平衡，而派系力量的作用就是调整权力将之平衡。

经理人感到自己的打工地位和获得感不匹配，感到了自己的被轻慢，以及由此而来的、随时可能的被扫地出门。因此建立了自己的班底，有了隐权力的保证，会有更大的谈判筹码，这就是一种权力的校正。

但经理人的隐权力对于公司的正式权力是一种削弱，对于公司是一种内耗。

领导者如果预见了这一点，何必非要用耍威风的手段去对待身边的人呢？虽然也有派系关系，但不会太过严重。

后来领导者在经理人的派系中增加了自己的人，可见组织中的派系不仅存在，而且相互嵌套，很有意思。

那如何识别派系逻辑呢？

首先，派系的存在一定是因为利益的不平衡，从而导致了权力不平衡，进而派系使用隐权力的方式去重建平衡。

所以要看清组织中的派系关系，一是要通过观察组织中的非正式权力关系，以及背后的非正式活动；二是要通过表象来理解派系的利益诉求。

第二，认真研究各个派系主要人物的利益诉求，包括他们个人的利益诉求，这些诉求是否合理，以及组织为什么无法满足。这是为控制派系的破坏力量做准备。

第三，从利益诉求去推断组织内部的派系结构，研究这些派系结构之间的相互关系，看有没有可以借力打力的地方，在派系之间能否转化。

这里有一个最关键的点：一定要把派系的力量控制在可以容忍的程度。

第四，思考派系问题的解决方案，也就是如何减少硬权力对正式权力的破坏，如何对有关系的派系进行分化。

请记住，只要人存在着利益差异，派系就是无法消除的，所以非常重要的一件事就是要对派系关系进行把控，然后注意对其进行分化。